1企业文化是企业项目管理的重要支柱
企业文化是指企业绝大多数员工认同的价值观念以及在该价值观支配下形成的行为习惯、行为方式和行为准则，是企业与员工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培养形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。
企业项目管理是采用项目管理方法及工具对企业的项目进行管理，是企业管理的重要组成部分。管理学大师德鲁克指出：“管理虽然是一门学科，一种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是一种‘文化’。它不是一种超乎价值的科学。管理是一种社会职能并根植于一种文化、一个社会、一种价值观、习惯和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中”。国际上的项目管理文献中，有许多关于推行项目管理需要相应文化(价值观)的支撑的论述，项目管理是“管理哲学”(ClelandandGareis，1994)，和“系统的方法和行为模式被称之为项目管理文化”(HobbsandMenard，1993)。从项目管理的长期实践和发展阶段来看，现代项目管理从单纯的计划与控制技术发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。
2企业项目管理与传统管理的区别
与传统管理相区别，现代企业项目管理在其组织及价值观层面上有以下核心内容：
(1)项目组织特殊性。企业项目管理采取面向对象(即项目)的管理模式，项目的临时性决定了项目组织或项目团队的临时性，任何一个项目团队都是为某项目而特别组建的，会随着项目的结束而解散。而且，在项目周期的各个阶段，项目团队的成员会有很大的变化，项目的组织是柔性的。
(2)以目标为导向。企业项目管理是一个多层次的目标管理方式，项目成员根据协商确定目标及时间、经费、工作标准等限制条件，独自处理具体工作，以目标为导向来解决问题。
(3)项目经理是基于团队建设的横向管理。项目经理没有足够的上级对下级的正式权力，不可能像传统职能部门经理那样依靠上级对下级的控制、指挥而进行纵向管理，而只能依靠项目权力和个人影响力在项目团队中进行跨部门、跨专业的横向管理。
(4)团队受到高度重视。项目管理工作必须是依靠团队的所有成员进行的，不能只靠少数“精英”。所有团队成员在平等、互助的基础上，结成一个强有力的整体。
(5)强调速度、灵活和双向交流。项目是一次性的商业活动，有较大的不确定性和风险，这就要求处理问题要有较高的灵活性和速度，尽量缩短组织中的信息传递路线，减少决策层次，实行双向交流，以达到项目成员之间的充分沟通和信息共享。
从企业项目管理的组织及价值观层面上的要求，可以发现支持现代企业项目管理的企业文化必须具有如下特征：其一是客户导向的价值观，其二是团队合作的价值观。没有这样的企业文化的支撑是很难推行现代项目管理的，这往往是许多企业无法全面推行现代项目管理的原因所在。
3上海通用汽车有限公司采用企业项目管理模式的实践
上海通用汽车有限公司从公司创立起就采用企业项目管理的模式进行项目实施，从1997年公司创立以来得到超常规的发展，每年以80％销量的增长额增长，远远高于国内乘用车67．7％的平均增长水平。2003年底跻身国内轿车市场的三甲，企业利润值位居汽车行业的榜首。在短短的六、七年内公司为何取得如此引人瞩目的跳跃式发展?这与企业从公司创立开始，就注重培育公司项目管理的核心竞争力，以一个个对公司发展有重要战略意义的项目的成功，推动公司的超常规的跳跃式的发展分不开的。而项目的成功又是与坚实的企业文化为基础的。
上海通用从创业初期就十分重视企业文化的建设。在公司成立之初就通过管理层的多次充分的讨论，明确了公司的宗旨和价值观。上海通用的宗旨是依靠一支训练有素，富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量的产品和服务，使上海通用汽车公司成为面向二十一世纪，国内领先，在国际上有竞争力的汽车公司。上海通用的价值观共有五条：以客户为中心；安全；团队合作；诚信正直；不断改进与创新。其中对企业项目管理有最主要的支撑作用的是两条：以客户为中心及团队合作。
3．1以客户为中心
上海通用的以客户为中心的价值观是公司的第一价值观，因为它是企业生存和发展的基础。以客户为中心在上海通用就是以满足客户需求的程度作为衡量工作成效的标准，要求每个员工首先要明确内外客户需求，其次要保持客户的长期热忱。
1企业文化是企业项目管理的重要支柱
企业文化是指企业绝大多数员工认同的价值观念以及在该价值观支配下形成的行为习惯、行为方式和行为准则，是企业与员工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培养形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。
企业项目管理是采用项目管理方法及工具对企业的项目进行管理，是企业管理的重要组成部分。管理学大师德鲁克指出：“管理虽然是一门学科，一种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是一种‘文化’。它不是一种超乎价值的科学。管理是一种社会职能并根植于一种文化、一个社会、一种价值观、习惯和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中”。国际上的项目管理文献中，有许多关于推行项目管理需要相应文化(价值观)的支撑的论述，项目管理是“管理哲学”(ClelandandGareis，1994)，和“系统的方法和行为模式被称之为项目管理文化”(HobbsandMenard，1993)。从项目管理的长期实践和发展阶段来看，现代项目管理从单纯的计划与控制技术发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。
2企业项目管理与传统管理的区别
与传统管理相区别，现代企业项目管理在其组织及价值观层面上有以下核心内容：
(1)项目组织特殊性。企业项目管理采取面向对象(即项目)的管理模式，项目的临时性决定了项目组织或项目团队的临时性，任何一个项目团队都是为某项目而特别组建的，会随着项目的结束而解散。而且，在项目周期的各个阶段，项目团队的成员会有很大的变化，项目的组织是柔性的。
(2)以目标为导向。企业项目管理是一个多层次的目标管理方式，项目成员根据协商确定目标及时间、经费、工作标准等限制条件，独自处理具体工作，以目标为导向来解决问题。
(3)项目经理是基于团队建设的横向管理。项目经理没有足够的上级对下级的正式权力，不可能像传统职能部门经理那样依靠上级对下级的控制、指挥而进行纵向管理，而只能依靠项目权力和个人影响力在项目团队中进行跨部门、跨专业的横向管理。
(4)团队受到高度重视。项目管理工作必须是依靠团队的所有成员进行的，不能只靠少数“精英”。所有团队成员在平等、互助的基础上，结成一个强有力的整体。
(5)强调速度、灵活和双向交流。项目是一次性的商业活动，有较大的不确定性和风险，这就要求处理问题要有较高的灵活性和速度，尽量缩短组织中的信息传递路线，减少决策层次，实行双向交流，以达到项目成员之间的充分沟通和信息共享。
从企业项目管理的组织及价值观层面上的要求，可以发现支持现代企业项目管理的企业文化必须具有如下特征：其一是客户导向的价值观，其二是团队合作的价值观。没有这样的企业文化的支撑是很难推行现代项目管理的，这往往是许多企业无法全面推行现代项目管理的原因所在。
3上海通用汽车有限公司采用企业项目管理模式的实践
上海通用汽车有限公司从公司创立起就采用企业项目管理的模式进行项目实施，从1997年公司创立以来得到超常规的发展，每年以80％销量的增长额增长，远远高于国内乘用车67．7％的平均增长水平。2003年底跻身国内轿车市场的三甲，企业利润值位居汽车行业的榜首。在短短的六、七年内公司为何取得如此引人瞩目的跳跃式发展?这与企业从公司创立开始，就注重培育公司项目管理的核心竞争力，以一个个对公司发展有重要战略意义的项目的成功，推动公司的超常规的跳跃式的发展分不开的。而项目的成功又是与坚实的企业文化为基础的。
上海通用从创业初期就十分重视企业文化的建设。在公司成立之初就通过管理层的多次充分的讨论，明确了公司的宗旨和价值观。上海通用的宗旨是依靠一支训练有素，富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量的产品和服务，使上海通用汽车公司成为面向二十一世纪，国内领先，在国际上有竞争力的汽车公司。上海通用的价值观共有五条：以客户为中心；安全；团队合作；诚信正直；不断改进与创新。其中对企业项目管理有最主要的支撑作用的是两条：以客户为中心及团队合作。
3．1以客户为中心
上海通用的以客户为中心的价值观是公司的第一价值观，因为它是企业生存和发展的基础。以客户为中心在上海通用就是以满足客户需求的程度作为衡量工作成效的标准，要求每个员工首先要明确内外客户需求，其次要保持客户的长期热忱。
以客户为中心有着深层次的含义。哈佛大学的迈克尔．波特提出价值链概念，作为公司的一种工具用以识别更多的顾客价值。从公司范围来看，购买上海通用产品的是公司的客户，在公司内部，各个部门按照价值链的流动都有其内部客户。在上海通用的项目环境中，项目经理以市场的要求为导向，各职能部门经理以项目经理为客户，当发生冲突及争执时，以客户的导向为准。公司的项目由各个项目总监负责，由各项目总监通过项目章程的规定具体对项目负责，确保各项目的执行和完成。项目章程明确地规定了项目的利益相关方的各项要求。项目总监将项目分解为许多小的交付物，由项目组的各分管经理负责按照要求完成目标，每个交付物都明确规定了交付物的责任人及交付物的客户，分管经理在将其交付物交付时，必须得到交付物的客户方的认可方才得到完成的确认。这种理念及价值观的确立，减少了企业内部门和人际之间的摩擦，容易形成通力合作的氛围。
3．2团队合作
上海通用的价值观中的另一条核心是团队合作，团队合作就是要创造良好的氛围，积极发挥员工与合作伙伴的特点及长处。在上海通用的项目团队中，集中了与项目有关的来自不同部门的人员，他们具有不同的专业知识、专业经验，集中在一起共同为实现项目的整体目标而努力。虽然，项目团队有不同的分工，但由于项目问题的相关联性、问题的复杂性及外部环境的动态变化，项目团队必须要经常进行开放、坦诚而及时的沟通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反馈及建议性的批评。基于这样的团队合作，团队成员可以对复杂问题集中讨论、集中解决、集中攻关，有利于复杂问题的快速解决。同时，有效的团队合作能避免各职能部门以各自利益为重，使团队以公司的整体利益为重。
3．3“4S”合作理念。
在许多合资公司里，由于合资双方的利益驱动点不同，而中外员工又来自不同的社会制度、文化传统，必然在合作中产生许多矛盾。为了使合作双方能在一个团队真诚合作，上海通用首任总经理胡茂元先生创造性地倡导出以上海通用的利益为重的“4S”合作理念。“4S”在上海通用人人知晓，它是4个英文词的缩写，即STUDY(学习)、SGM(上海通用汽车)、STANDARDIZAT10N(标准化)、SPRING(灵活)。
STUDY是基础，通过互相学习，把差异化作为企业的优势。上海通用在发给每个员工的中英双语手册中，明确要求合作双方“相互研究对方的习惯做法和文化传统：相互学习对方长处；相互了解、相互支持。”SGM代表的是以上海通用利益为重，讲求“公正合理、长远利益和最佳决策。”这样一方面是为合作双方建立了“共同利益体”，一方面也是为了有效确保国家的利益。
STANDARDIZATION是用来规范合作双方的行为，要求双方“遵守SGM适用的法律法规，恪守公司的规章制度，廉洁奉公”。无论什么人，都有一个共同的标准。“好的合作，原则是第一位的，双方必须严守法律法规。”SPRING是灵活务实。上海通用要求合作双方在工作中“讲灵活性，不要固执己见：积极进取，不要消极等待：解决问题，不要务虚空谈”。4S的合作理念是上海通用最早和最重要的合作理念，有了4S合作理念，中外双方在项目推进过程中出现矛盾有共同的判断标准。在此合作理念下，使上海通用的团队合作成为国内合资企业的典范。
上海通用在项目团队中让所有的项目相关人都参与到开发工程中。团队成员从项目开始就参与项目计划制定，使项目组成员更好地理解项目的目标。因为一个共同的、得到充分理解的目标不仅是一个成功项目的一部分，而且是团队建设过程中的一部分。例如在建设项目中，作为业主的我们将土建公用的设计公司与设备设计的供应商作为一个团队共同工作，消除了许多由于前期设计沟通中的障碍，避免了在项目后期的变更的产生，而且提高了工作的效率。
让高层管理者走上讲台，成为企业文化的讲师，讲师角色能够改变了高层管理者的视角，在担任企业文化讲师过程中，高层管理者真正的从一个文化推动者的角度去思考应该保证如何使自己索所要传达的知识能够为员工所接受，从管理者以外的角度了解员工的想法。可以让高层成为企业文化的推动者和维护者，使中高层将文化建设视为自己的使命，并渗透到管理行为和经营行为中，以此来推动制度和员工行为的转变。这个阶段可以定期让高层走上讲台，或者以会代训传递文化价值观和经营导向，在各种管理行为和经营行为中不断强化已有的企业文化原则，并取得绩效成果。
2企业文化与企业制度员工工作结合的阶段
将文化和制度相结合，尤其是激励机制、工作标准等的相结合，通过这个阶段，可以将文化有力的固定下来。企业可以建立起员工组成的监督委员会，对企业的决策行为是否符合企业的价值观进行监督检查，并定期与企业高层沟通，这样就增加了高层在决策中，对企业价值观的敬畏。荣=公司的核心价值观和员工具体的工作完美结合，将改进的理念具体每个人都能够理解和做到的工具，例如：遇到问题连续问五个为什么？这件事情的发生对我有什么好玄乎和机会？现在状况还有哪些地方不完善？我现在应该做哪些事情来达到我想要的结果？如果要的达成结果，有哪些错误我不应该在犯？我如何达到目标并享受过程？通过这种工作与企业文化的高度结合，可以使员工在保证绩效的同时高质量的完成本职工作。
中图分类号：G712 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）32-0192-02
2012年7月到8月，我到湖南生物机电职业技术学院参加湖南省中职师资培训班，为进行学生工作任务的分析和行动领域、课程体系的设计，我们班19人于8月3日到远大空调有限公司进行了为期一天的调研，现报告如下。
一、远大公司概况
远大是中国民营企业，1988年以3万元创业。1995年开始已无贷款。其产品有非电中央空调，生命手机，空气净化机，节能环保建筑等。其主流产品非电空调远销全世界60多个国家和地区。通过网络，远大公司可以在长沙公司本部控制销往全世界各地的产品。远大的非电中央空调，以节能为主题，制冷量在23kw～11630kw，可用的能源有天然气，煤气，沼气，柴油，油气两用，多能源并用，发电或工业废热（蒸汽、热水、烟气等）。对比电空调，远大非电空调节能2倍以上。对比传统中央空调机房模式，远大一体化输配系统节电70%～85%。上海世博会的两百多个场馆，其中央空调全部是远大公司的产品。远大成为世博会唯一指定的中央空调经销商。这是远大最为成功的一个案例。
二、远大企业文化分析
远大这么优秀，成功源于其优秀基因，包括技术理念的先进和不断创新，崇尚严谨而务实的企业文化，强调奉献和责任的价值理念，坚持细节和持续完善的工作方式，追求效率和超过行业平均水平的价值。尤其是追求完美和以德为先的企业文化，是远大公司走向成功的重要原因。远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。在中国社会转型、是非界线模糊的时代，远大一直坚持“七不一没有”的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。把道德看得比生存更重要。在多元化经营、规模化运作风气盛行的时代，远大一直坚持只做自己擅长的事、做好别人做不好的产品、做完别人做不完的服务，将客户所有难题扛在自己身上。把责任看得比发展更重要。在气候变化、臭氧层破坏的时代，远大只做能源消耗最低、不用氟利昂的“非电空调”，拒绝电空调市场的诱惑。把环保看得比赢利更重要。在唯利是图被视为天经地义的时代，远大调动全体营销人员和大量技术人员传播建筑隔热，力图让客户少买80%的空调。把节能看得比销售更重要。在空气污染严重危害人类健康的时代，远大投入半数研发人员开发民用空气净化产品，放下以往只做“高技术含量设备”的身段。把他人健康看得同自己健康一样重要。在城市化快速发展的时代，远大夜以继日开发9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍净化、1%建筑垃圾的工厂化可持续建筑，并倾尽全部资产。把人类的未来看得比自己的未来更重要。在人际关系淡漠、经济生态失衡、金钱影响万物的时代，远大忠诚于客户，关心员工，善待合作者，扶助饥寒群体。把爱看得比什么都重要。
三、从远大价值观分析当今职业教育的培养目标
远大价值观就是远大企业文化的核心体现，它要求员工把道德和责任看得比技术更重要，把节能和环保作为自己的发展目标，把对人类的奉献当作自己的使命。根据远大的文化价值观，笔者认为，当今的职业教育人才培养目标，可以定位于以下五个方面的素质培养。
1.高尚的道德情操。以德为先，德才兼备，自古以来就是中华民族的优良传统。
远大人有自己的人生信条：“完善自我，出类拔萃，严于克己，绝对服从。”调查中公司领导和我们谈到公司对员工的道德要求，主要强调每一位职工首先要具有良好的道德品质。来公司入职的新员工，首先要进行一个星期到半个月的严格军训，以培养严格的纪律和吃苦耐劳的精神。其次，公司要求员工要有良好的心态，主要强调付出、责任和奉献。远大人信仰一个简单的农场法则：付出与回报对等，先付出后回报，年年付出才能年年回报。每个人到公司后，你首先不应该问公司给了你什么，而你应该首先问自己给公司创造了怎样的价值，给社会做出了怎样的奉献。如果你刚到公司，就对公司提这个那个的诸多要求，那你肯定不会受欢迎。有好多的职校毕业生，来公司后，不到三个月，就提出要提前结束实习。他们大都是经受不起严格的劳动纪律约束，要么就是嫌弃实习期工资太低，等等。试想一个人如果吃不了半点苦，经受不起一点锻炼，怎么能成就事业呢？
2.精湛的技术业务水平。技术是立身之本。远大的技术理念：“只有负责地使用技术，才有益于人类”。该公司对员工的技术要求是相当严格的。非电中央空调的主机有一段相当长的管道要求是真空（约100米长），做这么长的真空管道，对焊接技术要求非常好。要求在100米长的焊缝上不能有芝麻大小的漏气孔，并要保证25年的真空。为保证焊接质量过关，公司采取了严格的管理措施。一是要求员工不断地进行业务学习，公司建立了健全的业务学习制度。职工在学习中不断提升业务水平。很多职工说：“感谢远大多年来对我的教育之恩。”二是定期考核，职工一般一个星期接受一次考核，考核结果决定工资水平。考核结果优秀的，工资上升，职务晋升。如果考核结果一再退步、落后，职工将有被淘汰的可能。优胜劣汰，赏罚分明。公司的业务水平主要体现在操作技术上。由于职业学校毕业生主要进生产线，所以职业教育的核心是操作技能训练。职业学校应该在设备、师资等方面加大投入，应该与企业实现联合办学。
3.开拓进取的创新能力。远大公司永远都追求创新，追求完美。公司从1988年开始在湖南郴州创办，1992年公司迁至长沙，开始生产大型非电中央空调主机设备，1998年非电空调进入国际市场。1999年开始生产一体化中央空调输配系统，2005年开始生产空气品质产品，2009年开始研发生命手机和低碳建筑。同志评价说远大非电空调就是循环经济。远大不是一个普通的公司，你们为国家做出了特殊贡献。远大从1997年开始国际安全认证，至今已取得国内和国际安全证书多达上百个。如此特殊的贡献，都来源于远大人不断的创新能力，来源于他们不断追求完美的坚强意志。远大人永远都要做行业的全球第一。职业学校的毕业生，长期工作于生产一线，有大量的机会从工作中发现、认识到现有技术和设备的缺陷，能进行技术创新。所以职业教育者应该站在国家经济的发展和民族振兴的高度，从教育方法上培养学生的创新能力。
4.高度的社会责任感。远大公司从创立至今，始终承担着一种社会责任，那就是为社会节能减排，追求低碳环保，为子孙后代造福。远大的目标：“用方便的空气品质技术，让人类多活30年。用实用的空调节能技术，为世界减排15%的温室气体。”他首先考虑的是社会责任，然后再考虑自身的经济效益。远大企业文化倡导的社会责任，将企业用人的素质要求提到了一个全新的高度，这不是一般的职业院校的应届毕业生能做得到的。作为老师，我们不能把毕业生培养得十全十美，但我们力求完美。教学中我们可以教给学生节能减排的意识和方法，教给他们怎样去为社会的发展贡献自己的一份力量，教给他们培养自己爱心的方法，教给他们独立完成一件工作的责任感等。
5.吃苦耐劳的实干精神。远大人认为没有做不到的事，只有想不到的事。他们要求对每件事情想到必做到，做到必见到。他们追求完美，强调细微的执行力，坚持把每一件事情都做好。当今职业学校的学生，大多是没吃过很多苦的，在家什么都依靠爸爸妈妈，有的还是独生子女，走上工作岗位后，大多难以适应辛苦的劳动，劳动强度大一点就承受不了，晚上加班就嫌工作时间长。所以职业学校的老师，要从专业学习、体育锻炼等各个方面培养他们刻苦耐劳的精神，以适应今后工作岗位的需要。
远大的企业文化要求员工具备高尚的道德情操和高度的社会责任感，具备吃苦耐劳、精益求精的创业精神，具备锐意进取的创新精神，具备扎实的专业技能，具备基本的科学文化根底。职业教育的培养目标，就是要从以上各个方面全面培养学生的综合素养。职校毕业生只有具备了这些优秀的品质，才能成为市场欢迎的人才。
中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）10-0123-01
企业文化是一个企业内涵的体现，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业之间竞争的实质也是企业文化的竞争。项目文化是建筑行业类的企业文化的体现、缩影和延伸。由于建筑类企业存在施工条件艰苦，员工整体素质水平不高的问题，所以，在社会信息化的进程中，其要想能得到市场的一席之地，必须坚持与时俱进和创新，创造出独具特色的企业项目文化。
一、项目文化的概述
项目文化作为企业文化的一个重要的组成部分，起着重大的作用。通过对项目管理基础工作的提炼和升华，得出了项目文化，同时，其又提高了企业项目的管理水平。项目文化是项目部员工对企业文化在工作上的应用，并结合项目实际工作形成的行为方式和价值观念，同时也包括了项目管理人员在管理工作中所体现出的思想和价值。项目文化具体包括制度文化、物质文化和精神文化。项目的制度文化是指为了确保项目目标的完成，对项目的组织、管理和运行等行为进行制度化和规范化。通过制度文化的建设，能促使项目部领导体制的规范化，加强对人力资源和生产管理等方面的制度建设，从而最大限度地合理利用人才和技术设备，完成项目目标。项目的物质文化主要是指由企业全体员工共同创造出的产品及所有的物资设备构成，以物质形态所表现出来的项目文化。项目的精神文化是指在项目完成的过程中，所体现出的符合社会利益与人类利益的道德文化和项目精神等。此外，项目文化具有周期性、影响性、显形性、开放性、大众性、困难性和功利性的特点。
二、项目文化的建设步骤
为了增强企业的综合文化实力，提升企业的竞争力，必须进行企业项目文化的建设。建设项目文化大概是分成以下几个步骤：第一，对企业的理念进行大力宣传。利用员工手册、职工大会、生产会和内部报刊对企业理念进行大力宣传，促进员工对企业理念的理解和认同。第二，提出项目管理的明确目标。项目部根据企业理念的指导，结合企业总体的发展目标和品牌建设需求，提出语言精练的管理目标。第三，完善制度建设。在管理目标与企业理念的引导下，建立项目部的管理制度。第四，革新管理思想，形成以管理理念和管理目标为主要内容的文化体系。第五，践行项目文化。开展不同的文化建设活动，并加深对文化的认同。第六，逐步提升项目文化。经过多种实践活动，使员工认同项目文化，并以其为行为准则，从而提升管理的水平。
三、项目文化对企业发展的推动作用
加强对企业的项目文化建设和推行，促进项目管理的合理发展。项目文化的建设能为项目管理工作带来活力和生机。企业通过工程建设来得到社会的认可，而项目文化是塑造工程时候体现出的企业精品文化，能够体现企业的综合实力和品牌形象。项目文化对企业发展的推动作用主要表现在：
1.有助于提高项目管理能力
优秀的文化能够促进工作的高效完成。项目文化有利于项目目标和项目工作的实现完成。通过建设项目文化，项目部能够建立更加完善的管理系统。通过管理系统的沟通和互动的交流，项目拥有的信息渠道变得畅通无阻，从而使企业能够加强管理生产要素的力度，控制项目的风险，有效地解决项目中的冲突，减少无效管理的执行和无效措施的制定，使企业的项目管理工作更具有人性化和操作性。
2.有助于提升企业形象
企业的形象在现代市场经济发展中起着巨大的作用，是企业无形价值的重要组成部分。拥有良好的企业形象，能够为企业带了更多的荣誉和发展机会。项目文化的建设，能够有效地解决对企业文化建设不能深入进行的问题，使企业文化更加深入到基层和人心；能够塑造广大一线工作人员的精神面貌和个体形象，从而塑造企业的整体形象。做好项目文化，通过企业的项目把企业综合实力和精神面貌呈现到社会面前，给社会良好的企业形象，让社会对企业进行评价，必定能得到意想不到的收获。
3.有助于增强企业的凝聚力
每个项目的成员都有不同的文化知识和背景。在一定的时间内，通过企业的项目文化的联系作用，必定能使员工加强彼此间的了解，凝聚项目成员的人心，实现项目的整体作战。文化通过对员工进行共同价值观培养和思想的塑造，能够调动员工工作的积极主动性和主观能动性。项目文化也能够建设一支专业知识丰富，技术水平含量高和管理水平高的企业人才队伍。通过以人为本的文化管理，可以激发员工追求实现个人价值的动力，从而促使整个团队形成相互的支持和密切的协作。
4.有助于发挥企业对员工的激励作用
健康的企业项目文化能够提高成员对企业项目的适应性和参与度，唤醒项目工作人员的克服困难和改善项目恶劣环境的意识。健康成熟的项目文化，能够使项目工作人员的潜能得到发挥，从而为实现项目的目标进行积极主动地工作，对员工产生精神上的激励作用。在这个过程中，个人的价值也能得到实现，且工作人员也能得到精神上的满足。
5.有助于提升企业的综合竞争力
本文以航天技术应用产业发展所面临的环境为背景，以项目管理的思想，通过实践总结和逻辑思考，将企业运营过程中重复性的作业看作合同或单次活动（受时间、进度、质量、成本约束）的一次性项目，采取项目化下“责任人”的管理方式，建立一个项目化的程序框架模型，研究航天企业在一个体系、两套模式下实施航天技术应用产业的内部运营管理机制，以期在一定程度上适应市场的需要。（一）项目化管理的定义、特点和目的定义：项目化管理就是在项目管理的理念、方法、工具上对非项目类工作、任务进行识别，采取责任人管理的一种企业运营管理模式。特点：（1）以合同或单次活动为依据；（2）赋予责任人对于项目实施过程中需要的人、财、物等资源的支配权力；（3）实施过程是一个PDCA的闭环管理过程。目的：（1）划分责任，满足客户的要求；（2）加强内部横向联系，控制生产成本；（3）实现企业战略，提升企业信誉。（二）项目化程序模型1．项目的评审和立项项目管理并非万能管理，项目以及项目管理有其明确的范围和特点。开始一项新的项目之前，首先需要判断是否适于使用项目管理，这是航天技术应用产业项目化实施的首要环节，也是关键环节。只有从完善、加强项目初期评审和立项的工作开始，才能更好地规划、把握市场需求，为今后项目化的实施、发展做好基础工作。（1）结合企业特点进行市场调研，确定立项内容传统的项目管理侧重于“如何做”，项目责任人是执行者，项目完成后，再寻找用户。而现在更应该重视“做什么”，重视对市场和用户的需求分析，所以应就某一项目进行充分的市场调研，能够准确地描述市场和用户的需求，并能结合企业特点提出立项申请，以便企业能够掌握准确信息，为确定是否立项提供依据，真正达到项目的宗旨。（2）市场导向下的经济可行性分析项目确定后，必须进行经济可行性分析。一个项目或产品在开发出来后，能否达到或低于现行市场需求价格是其经济可行性的重要指标。若能够低于这个产品的市场价格，那么至少在价格上，此产品具有优势，这个项目就是可行的。经济可行性分析就是以“做什么”的态度，在充分重视市场研究的基础上，通过对立项项目进行成本、费用、市场的分析，力求在其价格、成本上论证其可行性。（3）企业内部技术条件可行性分析技术的可行性对于项目能否顺利、高质量完成起着很重要的作用，通过技术可行性分析，项目也有可能从设计、工艺角度进一步降低制造成本，能够更好地满足市场对其价格的需求，为经济可行性的进一步确定提供技术保障。2．项目的实施（1）选择项目实施方法如何使项目责任人的管理更具有吸引力，更能发挥人的主观能动性，针对不同类型的项目可采取不同的管理方法。第一，新产品开发项目经费包干法。对此类项目采取总经费包干使用，由项目组自行支配，在项目完成后，节约经费作为项目组奖励，超支经费作为项目组处罚。企业对于研发的项目，可采取项目经费包干法，充分调动研发人员的积极性，在高质量完成项目的同时，减少研制经费。项目组成员不仅在技术上得到了提高，而且在物质上也得到了满足。第二，承揽项目成本控制法。对此类项目企业在产品生产过程中，严格控制生产周期、产品质量、目标成本。超出成本的项目，给予相应比例的处罚，实现节约的项目，给予相应比例的奖励。第三，重大项目目标验收法。对于企业的一些重大项目，如质量体系认证、技改等，为了能够按预定目标完成，企业确定该类项目的责任人，并与其签订项目责任书，规定其目标值。最终达到目标的，按项目节约费用的比例给予奖励；不能达到目标的，按项目发生费用的比例进行处罚。（2）确定项目责任书内容项目一旦经过评审通过后，项目责任人管理部门受企业委托，就评审过程中经济指标和技术指标会同有关业务部门与责任人或责任单位签订项目目标责任书。责任书中应该明确以下内容：项目名称、责任人、完成目标（经济指标或技术指标）、项目经费、项目责任人职责、完成日期及奖罚政策。（3）实施项目追踪管理项目责任人管理单位对所签项目应实施动态追踪管理，及时了解项目进展情况，便于及时协调、解决项目在厂内的运行问题。责任人也应就项目运行进展情况与项目责任人管理单位积极配合，为项目的良好运转提供保障。3．项目验收总结工作项目在达到目标后，验收总结工作也是一个必不可少的环节。项目在进行过程中不仅产生了一定的实物，同时也产生了大量的资料、信息。整理归类这些资料信息对于项目的鉴定验收具有举足轻重的作用。作为责任单位应该将这些材料保存完整，这样才能够使项目管理部门对项目完成情况给予客观、公正的评价，并为今后类似项目提供参考。（1）验收前的准备工作项目责任人管理单位按项目要求的完成时间，提前向项目责任人通知，并根据所签项目责任书发出项目验收的内容提要，负责召集有关单位进行验收评审前的一系列准备工作。（2）严格执行责任书规定内容项目签订后就应严格按其内容履行，这是为了维护项目责任书的严肃性。同时应该让责任人清楚意识到，完成较好的项目可以得到相应的物质奖励；相反，完成不好的项目，延误生产进度，毁损企业形象，责任人则会受到相应的经济处罚。（3）文件资料的归档项目在完成过程中会形成一些有用的信息资料，这些是企业的无形资产，应予完整保存。作为项目闭环管理的最后一环，重要性是非常突出的，应要求项目组按企业档案管理要求及时收集、整理、上交资料，为项目的最终完成做好收尾工作。通过以上项目化在航天企业内部管理的实践总结，建立项目化程序模型图，见图1、图2。
一、企业文化重要性
现今，企业之间的竞争已从价格、质量的竞争，上升为价值、品牌和服务的竞争。人们的消费理念也发展为品牌和文化消费型，更加注重具有文化底蕴的产品。
企业文化指在一定的社会历史条件下，公司在生产经营管理中形成的具有特色的精神财富与物质形态，包括企业观念、道德规范、价值观念及传统文化等。企业文化能给企业塑造良好形象，增强团队创造力和凝聚力，从而促进企业科学发展。企业文化是企业的精髓，是实现企业经营战略的重要保障。优秀的企业文化能够凝聚员工，形成强大的向心力，为实现目标共同奋斗；规范员工的行为，提高员工责任感；鼓励员工主动工作，调动员工的积极性和创造力，从而实现企业的经营目标。
二、会计目标的研究成果
在会计理论领域中，会计目标理论存在两种观点：决策有用观和受托责任观。
决策有用观的观点是，会计目标是向信息使用者提供对决策者有用的信息，强调财务信息的相关性。会计确认时，不仅需要确认已发生的事项，而且确认尚未发生但对企业决策有关的事项，满足信息使用者决策的需要。此观点认为会计目标是为公司日常经营决策服务的。但进行会计处理时，缺乏会计信息的可比性。该种观点适合高度发达的资本市场，会计人员需有很高的素质。
受托责任观起源于契约理论的委托关系，认为会计是委托关系的产物。会计目标是向资源的所有者（股东）报告资源受托者（企业管理层）对受托资源的管理的情况。首先，在会计信息质量方面，强调的是客观性；其次，在会计计量上，能有效反映受托责任的履行情况。但进行会计处理时，受托责任观强调可靠性而忽视相关性，受托责任观主要考虑委托者，而忽略其他信息需求者。
葛家澍是这样定义我国的会计目标：（1）反映企业管理层如何履行和完成受托责任的情况；（2）提供有助于投资者、债权人以及其他使用者决策的信息；（3）按照国家的政策法规，对外披露国家宏观调控所需的信息。
本文认为，会计目标的两大派别虽存在分歧，但并非相互排斥。委托人通过财务报告评价受托责任的履行情况，从而决定是否继续或终止委托受托关系。
三、会计目标的实现途径
对于企业而言，重要的是实现会计目标，途径如下：
（一）提高会计信息的质量和透明度
会计目标能使各类需求者满足其对信息的需求，质量特征是评定会计信息是否有用的标准。会计信息的质量特征能规范财务报表信息。投资者对资本市场的信心和公众的切身利益也与会计信息质量高低有关系。会计信息质量越高越有利于企业实现会计目标。
（二）选择适合的会计政策
会计政策是指企业在会计确认、计量和报告中所采用的原则、基础和会计处理方法。根据企业生产经营及经济环境的变化，需要不断调整所制定的会计政策，以满足企业的经营管理。
（三）充分披露会计信息
会计信息的披露是投资者直接获悉的各类信息的来源，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及其会计报表附注等。强化市场对公司管理层的约束的途径是高质量的信息披露。
四、企业文化和会计目标的结合
传统的会计体系中，企业未来盈利的能力没有考虑到企业文化对实现会计目标的影响。而随着企业文化在企业竞争中的地位越来越重要，更多的人关注企业文化对会计目标实现的影响。
会计目标为信息需求者提供信息。内部管理层、国家、外部利益集团都属于信息的使用者。企业以往的经营状况和未来的发展潜力是企业管理层关心的信息。而国家各职能部门关注的是企业财务数据的真实性及可靠性。银行、债权人以及证券投资者属于外部利益集团。会计目标提供的信息能让需求者获知关于企业的财务状况、经营成果、未来盈利能力。企业文化与会计目标的结合，更有利于公司的发展。
五、总结
现今，企业之间的竞争不再是单一的竞争，而是多元化竞争。要想增强企业竞争力，必须重视构建企业文化。会计是向企业提供管理服务，应注重会计目标与企业文化的统一，从而使企业持续良好地发展。
参考文献
[1]葛家澍.关于财务目标的研究[J].上海立信会计学院学报，2007（03）.
[2]陈丽琳.企业文化的新视野[M].成都：四川大学出版社，2005.
“项目建设，文化先行”。建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力都至关重要。没有一个好的项目文化做引领，项目部不会上下同欲，项目员工就没有统一的行为标准，团队精神很难得以发挥，整个项目部就失去了战斗力，因此，只有充分认识到项目文化建设的重要性，项目管理者才能去自觉主动地去实施，才能实现项目文化建设的规范化、标准化、制度化。
1.充分认识项目文化建设的重要意义
1.1加强工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要；是以先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是以科学的制度文化规范项目管理行为、提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。
1.2加强工程项目文化建设，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措。企业文化建设的主要阵地在工程项目，企业文化发展战略必须要融入到项目管理才能充分发挥作用，必须要通过施工一线广大员工的实践才能得到落实；企业的文化价值理念只有被广大一线员工所接受，并成为员工的自觉行为，才能成为企业的主导意识；企业文化建设的价值体现在工程项目，只有通过建设一项工程，开拓一方市场，培育一支队伍，树立一座丰碑，才能将企业文化的价值转化为物质成果。
1.3加强工程项目文化建设，是增强企业核心竞争力的基础工程。企业的文化力就是市场竞争力。工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业又好又快发展提供文化支撑。
1.4加强工程项目文化建设，是打好施工生产攻坚战的迫切需要。加强工程项目文化建设，对于进一步形成抓基层、抓项目、抓现场、抓管理的强大合力，对于高起点、高标准、高质量地推进重点工程建设，对于进一步营造大干氛围，激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情，全力打好施工生产攻坚战，实现企业生产经营各项奋斗目标具有重要的推动作用。
2.项目文化建设主要内容及实施
2.1项目安全文化建设
2.1.1加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识；制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。
2.1.2开展主题活动，增强安全意识。组织开展“岗位争优”主题活动、 “我要安全”主题活动和 “查找身边十大薄弱环节”等活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、“反三违”安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。
2.1.3严格安全管理，保障安全生产。推进安全文化进班组，通过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。
2.2项目质量文化建设
2.2.1开展质量文化建设活动。主要是在项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制。在各项目部建立相应质量管理机构，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展QC小组活动，其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为项目管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。
2.2.2提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基础。在项目质量管理层面，通过业务技术培训，提高质量管理人员的管理水平和技术水平，提高员工的质量责任意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程，为公司质量文化建设夯实基础。
2.2.3加强全员职业道德教育，促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使广大员工具备良好的职业道德，自觉重视质量、提高质量，争创优质工程，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
2.3项目廉洁文化建设
坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧；崇尚遵纪守法，反对腐败行为；崇尚爱岗敬业，反对不讲效率；崇尚团结协作，反对各行其是；崇尚文明礼仪，反对松散习气；崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。
具体实施方案：
廉洁文化进项目。一是项目党工委（党支部）经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定，加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育；二是严格执行保廉合同签订制度，积极探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。
廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责；二是认真执行新提拔干部“廉政考试制度”，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰线；三是积极开展廉政承诺活动，一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺，一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。
2.4项目岗位文化建设
项目各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。企业项目文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
具体实施方案：
开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使“爱岗敬业精神”渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。
明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。加强能级管理工作，制定能级管理办法，把能级评定与干部任用、待遇落实有机地结合。强化绩效考核，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义，激发广大员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的良好氛围。
3.准确把握项目文化建设的几个方面
在培育和建设项目文化的过程中，一切都必须围绕服务项目、服务企业这个中心。项目文化建设一切要从推动工程项目顺利开展出发，把能否促进项目安全长治久安、能否确保优质高效完成产值目标、能否严格控制成本提升效益等作为项目文化建设是否成功的检验标准，具体有以下几方面：
3.1确立项目之道，培育企业之魂
“项目建设，文化先行”。建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力都至关重要。
3.1.1明确一个目标。项目的形象首先来自于产品的形象，打造精品工程是项目部确立奋斗目标，坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。
3.1.2培养一种精神。针对项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，将企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培养全体员工的进取精神。
3.1.3坚持一个方针。 用“坚持标准，严格管理、持续改进，诚信经营、奉献精品”的管理方针，全力营造具有企业特色的质量文化、安全文化、诚信文化，进而在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在同行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌。
3.2塑造企业之形，展示企业风采
3.2.1科学合理规划施工区域。项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分。工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。项目部的形象将直接关系到企业形象及企业品牌。要根据集团统一要求，设计施工区域平面布置图，统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置项目驻地，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。
3.2.2强化视觉系统的整齐划一。因地制宜建设工地文化，统一制作的有企业标识大幅标牌的大门，大门设置了旗坛；围墙四周插上有企业标志彩旗；办公区设有一系列图、表、栏、牌；施工现场有以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警示、标志牌，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。
3.2.3坚持规范作业文明施工。项目部要为作业人员分色使用安全帽，制作了统一的工装、上岗胸牌。要求作业人员必须严格执行工序交接班和工完场地清制度，材料堆放在指定区域，堆码整齐。确保工地整洁卫生，井然有序。
3.3健全项目制度，提高管理水平
企业文化是项目管理的灵魂。为了使企业文化紧贴施工生产，坚持从施工生产的实际出发，从六个方面入手，不断完善各项管理制度，充分发挥企业文化的管理功能，不断完善各项管理制度，促进企业文化与项目管理的全方位结合。
3.3.1制订管理制度。制定安全生产管理、质量管理、文明施工管理、财务管理、消防保卫、卫生管理、环保卫生等多项制度，形成一套完整的制度体系。
3.3.2完善岗位职责。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在现场悬挂各种操作规程，使参战员工明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标责任。
3.3.3完善奖惩制度。依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容，整合奖惩管理规范，以项目目标与员工目标、物质激励与精神激励相结合，严格考核，奖惩兑现。
3.3.4完善员工行为规范，行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机制培育员工良好习惯。要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。
3.4强固项目之本，凝聚项目之力
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。“以人为本，铸魂育人”，使员工在工作上有方向感，在情感上有温暖感，在事业上有成就感，在管理上有参与感，通过项目文化不断提高队伍的整体素质和凝聚力。
3.4.1抓住关键，加强项目班子建设。一支军队要有统帅，一个项目要有核心，项目的这个核心就是项目班子，强化项目班子守土有责的思想意识，强化项目班子的权、责、利。通过项目班子的有效管理，把企业对项目管理的各项要求贯彻到项目建设过程中去，形成项目建设目标和理念，引领员工思想，推动项目文化管理，推动项目施工和各项工作的顺利开展。
3.4.2以人为本，坚持培育高素质人才。要坚持以人为本、科技兴企的方针，用科学精神狠抓队伍建设。建立科学合理的激励约束机制，激发了广大员工勇于争先、充满激情的工作状态。加强对人才队伍的教育和培训，通过项目职校、农民工夜校等培训，做到了培训目标具体化、工作经常化，使项目青年员工和业务骨干的素质得到了较大提升。用项目目标，激励全体员工爱岗敬业，顽强拚搏，无私奉献，培养出了一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。
3.4.3强化管理，增强农民工队伍的文化认同感。把农民工队伍纳入员工队伍管理，做到一样对待，切实关心，从而使农民工对集团公司的理念、行为、视觉识别系统有了深刻的理解和认同，让他们感受企业的关心和温暖，遵章守纪，自觉维护企业的良好形象。
3.5开展主题活动，创新特色文化
3.5.1开展党建主题活动。通过认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心、聚群体之力，使党建主题实践活动开展得有声有色。在施工现场，项目党支部可以制作党员责任区告示牌，将工作、责任落实到每一个党员身上，并结合项目实际情况，给党员上质量安全党课，广泛开展党建主题活动，号召广大党员在践行企业精神中当旗手，在努力完成施工生产任务、打造工程精品中当先锋，进而带动整个员工队伍始终保持着奋发向上的良好精神风貌。
3.5.2大力开展劳动竞赛活动。根据项目部实际，因地制宜，开展比技能、比安全、比质量的竞赛活动，在赶、比、超的良好学习氛围中不断提高员工的整体素质，进而达到修路育人的双丰收。
4.进一步深化项目文化建设的几点设想
4.1大力推进学习型项目创建工作。在现场会办公区域举办图片展览、学习资料墙，开展读书讲习活动，强化干部、员工的学习，形成人人读好书，人人好读书的学习氛围。
4.2开展争先创优主题活动。组织开展争创“文明单位”、“先进部门”、“党员示范岗”和“先进党支部”等活动，提升管理人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，形成“以项目为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的浓厚氛围。 4.3创造条件舒服的工作环境，开展文化体育等其他活动。在建设项目临设时，项目部应从营地选址、整体建设等方面统筹考虑，如每个房间安装空调、电视机、修建浴室、订阅相关报刊、提高员工伙食等，有条件的可以建立乒乓球室、篮球场、室、并设立阅览室、学习室及小型电影室，定期开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，并在适时时候，组织如爱国主义教育等各种活动，增强项目团队建设，增强项目部的活力、凝聚力、向心力、亲和力，提高一线员工的工作条件，丰富一线员工业余生活。
4.4创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约项目部。
4.5建立项目温馨员工之家，对项目所有一线员工的家庭情况、个人情况等进行调查登记，对员工家庭生活出现的困难和问题，及时予以关心和解决；记住每位员工的生日，举办各种活动形式为其庆祝，让每一员工能深切感受到项目部对他的关心和关怀，产生一种家的归宿感。
5.结束语
文化建设是一个长期、循序渐进的过程，必须坚持与时俱进、不断创新的精神，丰富活动内容，创新活动载体，推进文化升级。随着公司的做大做强，项目文化建设越发显现出它的重要性和紧迫性，它关系到项目的生产经营，关系到一线员工的切身利益，关系到公司长远的战略发展。所以我们一定要全面推进项目文化建设，促进项目管理水平不断提升，努力推动公司又好又快发展。
参考文献：
一、项目文化是企业文化建设的重要组成部分，具有其独特的内涵
项目文化就是指企业文化在项目上的延伸。工程建设战线上的项目文化就是以工程现场为载体的阵地文化，它有三个特征：一是显形文化特征。因为企业文化既有外在的显形，又有各个行为主体的内在隐形。每一个施工现场，不管是甲方、乙方、监理、总承包方、分包方，都是来自不同的行为主体，在这个施工现场中有项目要求，各个主体都应遵循一个形象。每个企业的隐形文化、企业价值观、企业理念、企业精神可有各自不同的表述，不强求一致，但显形文化却只有一个。而作为项目文化，我们都应当强调以合约方为主体的那个载体的文化为显形文化来统一形象，这就叫显形文化特征。二是露天文化特征。我们常说，每个工程项目就是企业的“一扇窗”。这个问题比较浅显，对社会的影响力靠每个项目的露天性来体现，充分利用露天文化的特点，加大它的宣传力度就是我们这个行业所创造的CI形象。三是劳动文化特征。因为任何一个工程项目都是属于劳动密集型的，没有劳动的过程就没有项目的形成，所以，劳动文化是项目文化最为重要的特征。
二、创新项目文化重在人才培养，以创建学习型项目部为载体
创建学习型项目部是加强项目文化建设的组织保证，学习型组织不但要落实在企业层面，更要落实在项目层面。开展项目文化就是全面地开展创建学习型项目部的活动。企业要发展，人才是关键。要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素质的提高贵在引导，关键在教育。要在企业内部营造学习氛围，关键是要落实到每一个项目部，使它既是劳动的场所，更是学习的组织。
三、项目文化的建设要关注环境保护，做到“绿色”施工
质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康七大目标是“绿色”施工的要求。“绿色”施工要用项目文化来统帅。要认识到做好“绿色”施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到企业的可持续发展。怎样才算是“绿色”施工呢？简要说就是抓好三点。第一就是要努力提高资源的利用效率，要注重节约资源。包括能源、材料。第二就是要努力减轻对环境的负担，不要给环境造成过大的压力，要保护环境，减少污染。我们到一个地方施工，对周围环境我们尽量做到不干扰、不破坏，噪音、粉尘污染尽可能控制到最小，另外要合理地处理建筑垃圾，工地上的垃圾要做到尽量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分类处理，运送到相应的地方利用和回收。第三要关注职业健康。不论是市政或建筑工程都是为人类需求而建的，在建造过程中更要注重这一点。要提供更人性化的空间，实现工程与自然的和谐统一。
四、项目文化的建设要强化精品意识，塑造项目名牌，支撑企业品牌
施工企业的品牌建设要靠每一个名牌项目来支撑。名牌和品牌要加以区分，具体讲有五方面的区别。名牌以产品为对象，品牌以企业为对象；名牌以质量为主体，品牌主要反映信誉；名牌是多家行为主体，但品牌只有一个行为主体；名牌可以模仿，品牌不可模仿的；名牌产品有时效性，品牌是持久的。抓好现场管理，规范现场行为，保证实施过程和项目成果的高质量是品牌树立的根本。社会大众认可企业，首先认可的是项目，认可项目的第一直观是现场。通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和建筑公害的有效处理、工程周边的环境保护以及实实在在的工程质量来定位企业和项目的品牌。始终坚持和实现“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”。所以，必须把每一个项目打造成名牌的学习型项目部，然后撑起企业的品牌建设。
项目部是公司各项工作的基础所在，是工会各项工作和任务的落脚点，是工会密切联系群众的连接点，更是推进和参与企业改革与发展的作用点。所以，我们认为提高职工的综合素质的落脚点应该在项目部。为了以一流的产品质量取信于业主，更好的促进项目部的经济效益的提高，为了贯彻落实一冶工会六届十六次全委会议报告中提出的“职工素质教育工程”，充分展示工业炉公司的特色企业文化，我们工业炉公司工会把提高职工素质的着眼点放在了丰富企业文化上，通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶广大职工的情操，从而不断提高职工的综合素质。我们的主要做法有：
一、以鲜明的企业形象激励人。工业炉公司自96年实施项目法施工以来至今已有六年，多年的施工经验使我们认识到在项目施工中不仅要兢兢业业干好工程，更要加强宣传，通过项目部这个窗口来展示工业炉人的风采，体现我们的管理水平，让业主对我们有更深的认识。所以在每个项目开工前工会都要投入大量的人力、物力，并拨专款制作大型宣传牌，将一冶及工业炉公司的企业目标、企业精神、经营理念及施工概况、质量、安全保障措施等内容展示出来，宣传牌还定期将项目部表彰的“岗位明星”、“每周一星”、“技术能手”的先进事迹附彩照刊登出来，让职工一走进施工现场就由然而生一种自豪感，形成榜样示范效应，从而以更高的主人翁责任感投入到工作中去。
我们先后在武钢八焦、山西海鑫、广西柳钢及沙钢等几十个工程项目中以大型灯箱广告、企业形象宣传牌、各类宣传标语、旗帜等来烘托施工气氛，体现工业炉公司的管理水平。武钢八焦项目部率先制作了广告宣传牌，并要求施工人员统一着装，当时吸引了不少兄弟单位前来参观，日本新日铁公司的老板也慕名前来考察，经过多次考察已与工业炉公司初步达成日本高炉的施工意向。
我们不仅要在企业外观形象上进行宣传，更要不断丰富企业的精神内涵。前几年我公司提出了“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，占一片市场”的经营理念，随着市场的激烈竞争，工业炉公司的不断发展要求，这个口号已经不能满足工业炉人的精神需求，近几年我们又在生产实践中提炼出了“一流的员工素质，一流的管理体制，一流的产品质量，一流的社会信誉”的企业目标，有了新的目标，我们工业炉公司全体职工都紧紧围绕“四个一”不断加强管理，使公司施工质量不断提高，效益逐年上升，职工的收入也逐步增长，连续几年名列一冶前茅。同时职工队伍素质也不断提高，团队精神逐步增强，企业文化不断丰富，企业的知名度也越来越高。
二、以特色的文化阵地吸引人。职工常年在外施工，业余时间怎样很好的利用一直是项目部在思考的问题，我们有过职工业余时间违法乱纪的教训。为了引导职工走上健康向上的业余生活道路，让职工在休息中学习，在学习中提高，为此，我们工会作了大量的工作。我们为每个项目部成立了文化活动室，在保障项目部活动经费的同时还为各项目部配备了电视机、影碟机、音响、各种棋类、牌类、球类、各类报刊杂志，根据施工当地情况采取租或借的方式配备乒乓球和台球。为了鼓励职工自学成才，自2001年开始我们工会还为项目部配备了流动图书柜，购置了各类书籍500余册，今年又添置了电脑、专业技术类书籍，并以项目部为单位成立了读书兴趣小组，设立了自学成才奖励基金，凡经过自学成才的职工，工会就从奖励基金里拿出费用对其进行奖励，以鼓励更多的职工加入到自学的行列中来。
我们通过建立特色文化阵地极大的丰富了职工的业余外文化生活，如山西海鑫项目部建立了300多平方米的“职工之家”，除原有的娱乐设施之外，又租借了乒乓球和台球桌，合理安排活动时间，并派专人管理。职工之家吸引了项目部200多名职工的参与。一到休息时间这里就热闹非凡，看书，下棋，打牌，打桌球，职工们各得其乐，无一人出现违法乱纪现象。职工们休息好了，心情愉快了，自然会以饱满的热情投入到工作中去，从而有效的促进施工生产。
另外，自公司工会创办《工会简报》受到职工欢迎以来，介休、海鑫、沙钢、武钢三焦各项目部工会也相继创办了《工程简报》、《工程简讯》由项目部工委书记担任编辑，设立了《人物风采》、《故乡的云》、《精神家园》、《警钟长鸣》、《质量跟踪》、《工程进度》等多个栏目，把项目部职工的工作、生活、思想都通过简报真实的记录下来，每期简报都要送到各个项目部进行学习、交流，简报不仅成为后方单位了解项目部的一个窗口，更成为职工茶余饭后争相传阅的抢手杂志。
三、以丰富的文化娱乐活动凝聚人。通过开展各种丰富多彩的文化体育活动，对职工进行爱国主义、集体主义教育，民主法制教育以及科学、文化、技术教育，寓教于乐，提高职工的思想素质和技术业务素质，努力建设一支“四有”职工队伍。
工会的活力在活动，积极开展丰富多彩职工喜闻乐见的活动，有利于丰富职工的业余文化生活，陶冶情操，增进职工的身心健康，抵制生活上腐朽思想的侵蚀，增强企业的凝聚力，宏扬企业精神，提高企业知名度，为了让职工有一个丰富多彩的业余文化生活，各项目部充分发挥文化阵地作用，开展了多种形式的比赛，游览名胜等活动。
（1）经常举办各种类比赛。如在山西海鑫项目部举办的“五月系列活动”中举办的保龄球比赛，就受到职工的热烈欢迎，许多职工都是第一次打保龄球，希望项目部多举办这个活动；举办的象棋大师对抗赛更是别有新意，曾在一冶象棋大赛中获奖的两位选手正好在该项目部，应项目部象棋爱好者的要求，二位象棋高手进行了以一对六的对抗赛，他们同时与六位爱好者对弈，此次活动更是吸引了全项目部的职工的参与。
（2）组织广大职工游览祖国的大好河山。工业炉公司广大职工素来以善打硬仗著称，在工作中他们攻克了一个个难关。项目结束后，项目部都要组织职工到附近的名胜进行游览。近二年来公司工会还先后组织了60名劳模、先进进行疗养。女职工委员会利用三八妇女节组织女职工到道观河等地游览，并利用旅途时间进行了“女职工素质达标新年度畅想座谈会”，收到了较好的效果。工会还抓住契机组织了“春游有奖征文”活动，让广大职工把自己在游览中的所见所闻记录下来，许多文学爱好者更是写出了多篇优秀作品，租赁分公司方梅的作品还被一冶的《野笛》杂志选登。
《当代贵州》：2002年上任后，您提出了不少新的发展思路，并卓有成效地实施了电力体制改革和企业人事制度改革，使企业实现了又好又快发展，并成为黔西南最大的县级供电企业。您能简单介绍一下这方面的情况吗?
钟德刚：公司自2002年成立以来，比较成功地解决了三个问题。一是调整了发展思路，积极拓展新的发展空间。利用国家实施农网改造机遇，加快农村电网建设与改造步伐和电网基础设施技术改造力度，按照行业管理要求，规范企业管理。二是结合企业供需矛盾突出的状况，针对企业的软肋，进入水电投资领域，积极开发建设小水电站。这个战略调控上是很有成效的。三是进行了企业体制改革和人事制度改革。将原来南江集团下属的6家子公司进行改制，引入市场竞争，增强了企业的凝聚力，提升了企业的市场主体地位。这是非常关键的一步。通过实施企业体制和人事制度改革，这几年，1200多人的企业实现转岗分流4000多人。期间，没有发生一起违纪事件和影响社会和谐稳定事件。公司的产值、规模、员工的收入及企业利润都有了新的跨越，主要是这三步棋的功劳。这也为我们下步的工作搭建了一个很好的平台，提供了更大的发展空间。
《当代贵州》：电力体制改革，最终必然涉及企业组织机构及人员结构的改革问题，请透露一下您是如何用自己独特的方式使人员结构的不合理性得到有效解决，使企业实现了和谐稳定的发展?
钟德刚：如果企业员工在职职数比实际需求职数多1倍，工作时间就要多1倍，工作成本就要多2倍。因此，我们在处理企业人员结构的不合理时，首先注意妥善处理好人的问题，从大局出发，从发展考虑，让员工明白，企业所提供的职位不是职业而是事业，不是为解决待遇而设置的，而是企业对员工工作的肯定和认同、信任和重托。只有倍加珍惜的人，才会有位，也只有如此，企业才会有出路，企业需要改革，这主要解决员工的就业理念问题。其次，为员工搭建岗位竞聘平台。当公司内部出现职位空缺时，人力资源部可以在公司内部公开招聘适当的人选，不论资排辈，择优选拔。让竞聘人员充分利用这个平台，在展现才智的同时，了解企业经营管理、发展目标和岗位职责，让竞聘者明白，个人的人生价值与企业发展日标应和谐统一。第三、大胆对企业的多经产业进行改制，引入民营资本，走市场化的道路。第四、建立健全培训和激励体系，也是推进企业和谐发展的一个重要环节，我们会针对企业发展的需要制定适合的解决方案。一是建立企业人才库，将员工的年龄、学历、工龄等相关数据进行存储，加强员工素质结构管理。二是制定培训纲要和五年教育培训规划，并明确实施步骤，出台管理制度，将员工的教育培训纳入规范化、系统化管理。三是对员工的业绩考核、培训管理、激励机制等给予政策上的支持。另外，我们鼓励员工岗位成才，也鼓励技术人员提出专业申请，经公司批准后到系统内教育培训中心去学习专业知识。根据企业发展需要，公司也选择急需提升专业能力的人才去深造学习。
《当代贵州》：企业都很重视员工的个人价值观与企业目标的相适应，请问你们公司是怎样解决这方面的问题?对人才评价有哪些标准?
钟德刚：企业发展靠什么?靠有一套好的机制、一个好的班子、一支好的队伍。而其中，用人是关键。“在其位、尽其责”应是一个想干事的人必备的基本素质。有了这样的一种基本素质，就会有促进企业发展的紧迫感和心系广大员工利益的公仆情怀。对于一心总想着干事，千方百计要把事做成、做好的员工，企业也将最大限度地为他们创造条件和提供机会，并告诉他们一个人才应具有的核心价值和他们能为公司做的。因而最终帮助他们找到适合自己的位置。
在择人标准这方面，我们会看几个核心能力：第一、看这个人是否有活力，是否有冲劲，是否会不断提升自己，是否会用自己的语言、行动来影响他人，是甭有主动性等等。第二、就是看这个人是否会想尽办法去完成每一项工作任务。一个能干事的人，他一定是一个尊重科学、尊重规律的人。干事讲究艺术和方法，既有原则性，又有灵活性。第三、我们比较看重一个人的团队合作精神，看他是否愿意帮助别人，是否愿意和别人合作。第四、就是看一个人的沟通能力。在日常工作中，提到沟通，看上去很容易。实际上，无论是口头表达能力，还是笔头表达能力，存过程中可能会存在一些障碍。我觉得这方面是非常重要的。
《当代贵州》：判断一个企业将来是否成功，员工的精神状态是很重要的。您是如何理解企业“聚心”工作实质的?贵公司在这些方面都做了哪些工作?在您看来，物质激励和精神激励，哪方面对员工的作用更大?
钟德刚：成功的企业，往往从事的是一个很有发展前途的行业。一个企业的前景是不是很好，是否能凝聚人心，我想主要看三个方面：一是企业是否发展；二是企业员工的工资水平是不是在企业发展的基础上有所提高；三是员工对企业目标所持的态度。如果员工们看上去很喜爱自己的工作，而不是机械地完成任务，下班走人，那么企业内部所形成的风气一定是蓬勃有活力。这不仅是责任意识的问题。你想想，员工为什么会全身心地投入到工作中?南网方略的工作方针中有一条就是，要更加注重人的发展。所以，在企业，我们首先要考虑的是“以客户为导向”的价值理念。其次，是公司的决策过程始终坚持“民主集中制”的原则，让普通员工参与到企业管理中来。因此，我们对员工的要求也比较高。这足基础，没有这个基础，其他都谈不上。每个企业都有自己的管理特色和独特的企业文化。在如何培养员工的团队意识上，我们是下了一些功大的。公司内有很多这样的平台，也有一些内部活动，比如建立党员示范岗，评选优质服务“窗口”，优秀员工。给员工过生日，建立贫困员工生活档案，为一线员工提供满意的后勤保障，开展倒闸无差错记录，嘉奖优秀员工等等，党工
团组织或有关部门就会做一些活动和工作。每年都会定期或不定期的组织一些技能竞赛和文体活动，让员工看到公司的发展，并且一起分享成就。这样，员工就会感到自豪和有成就感。
