企业工商管理策略篇1

前言：在现代化企业经营背景下，实现可持续发展，就需要在创新上入手，根据企业当前经营特点，创新使用信息技术、大数据等实现现代化经营管理，推动企业开创新的管理模式。通过工商管理工作，能够提升企业的经济价值，因此，管理人员应根据市场发展状态，对企业内的管理进行改革和创新，优化企业管理结构，提升企业管理水平，获得更高的经济回报。通过优化管理，能够发现企业经营管理中的不足，并进行协调和改进，缓解企业经营压力，调整经营管理方式，促进企业的健康成长。

一、经济新常态概述

经济新常态也是经济可持续发展的一种形式，对称经济结构是其重要的特点，更注重经济的稳定、持续的发展。经济新常态理念中将经济稳步增长作为重点，因此，调整了经济增长速度，由高速度向中高速转变，不仅注重速度的发展，增长质量也备受关注，为经济可持续发展提供良好的运行环境。在经济发展中，应遵从经济发展的客观规律，在不同阶段，采取不同的经济措施，促进企业良性发展。我国经过了几年高速发展后，经济发展速度逐渐减慢，这是市场稳定发展的必然趋势。虽然我国经济发展速度变缓，但仍呈现经济上涨的发展态势，经济增长量并没有明显下降。在全球范围内，我国发展体量和速度仍保持在前列，发展并未落后。目前，我国正在按照国家发展要求，向多元化经济发展，促进企业发展多样化发展，生产出质量高且数量充足的产品，满足国内实际发展需求，降低对其他国家产品的依赖程度。在经济新常态下，我国经济结构不断优化，贯彻实施国家政策，激活国内市场，保持活跃状态，为企业数量和规模的增长提供有利的经济发展环境。

二、新常态下企业创新工商管理的意义

1.明确发展方向在经济新常态下，我国企业工商管理工作应制定明确的发展方向，明确的目标，是企业发展的重要依据。通过工商管理工作，企业可以充分了解自身运营情况，解决企业发展中的各项问题，降低企业运营风险。根据企业运营中表现出的问题，采取必要的措施，进行修正和弥补，优化企业管理体系，掌握企业未来的发展动态。企业运营资料能够为企业工商管理人员提供数据依据，为企业制定科学合理的发展目标提供可靠信息，结合企业内部管理情况，制定切实可行的管理办法和管理制度，帮助企业实现稳定的可持续发展策略。

2.降低运营管理成本企业遵守经济新常态的发展规律，能够有效降低企业运作成本，提升企业的经济效益，适应我国当前企业发展大环境。通过工商管理，企业能够提升成本控制能力，减少不必要的项目开支节约资金，将资金投入到收益率稳定的项目当中，创造更高的利润。工商管理能提升企业配置管理工作的合理性，满足企业高效运行的需求，降低企业的成本投入。

3.加强财务管理在经济新常态下为提升企业财务管理效率，应在企业内实施工商管理，对企业财务管理发展有积极推动作用。财务状况是反映企业经营管理的重要指标，财务工作管理的成败直接关系到企业的发展能力，所以，企业都比较注重自身财务管理的相关事项，避免出现各种不良财务状况。通过企业经营管理发现，企业财务管理水平对企业发展有直接影响。通过企业内部工商管理能够掌握企业财务基本状况，利用工商管理，提升财务管理的有效性，提升企业经营管理的效率，帮助企业优化资本结构，实现科学化管理，实现企业的可持续发展。

4.提升人力资源管理效率工商管理应用在企业人力资源管理当中，能够促进企业在经济新常态人力资源的合理配置。通过工商管理工作的实施，帮助企业内部各个部门合理安排各项工作，提升工作效率。所以，在实际工作中，人力资源工作管理成效与工商管理工作的执行有重要影响。企业未来的发展需要利用工商管理理念，提升企业人力资源配置的合理性，加强人员管理力度，提升每个员工的工作积极性，主动参与到工作中，配合管理人员贯彻执行管理事项。所以，企业在日常管理中，应将工商管理工作和企业管理模式进行有机结合，挖掘员工的工作潜力，为企业发展提供保障。人力资源管理应根据实际情况，制定科学合理的管理目标，并采用相应的管理办法，让全体员工在工作中投入更多的精力和时间，体现企业管理人员的管理效果，提升工作效率，促进企业的可持续发展，建立长远发展目标，并不断实现。

三、当前企业管理面临的形势

1.外部市场需求不稳定在国际贸易市场上，我国经济贸易受到诸多限制，不仅对出口数量有限制，对贸易数额也有限制，所以我国在国际贸易中的发展并不是十分顺利。在过去的2018年-2019年间，国际经济贸易在激烈的市场竞争中，经济发展速度降低。经过市场洗礼的老品牌企业也面临着经济亏损，收入减少的状况，对国民经济的增长有一定的负面影响。虽然国家对经济发展，提出了多种促进措施，活跃市场氛围，但实际上，所采取的措施并没有显著效果。仍然受经济大国的打压，经济发展速度缓慢，企业发展受到了严重制约。受国际市场影响，多国都在积极拓展发展渠道，限制他国经济发展，降低对国外品牌的依赖程度。在企业不断开拓市场期间，有的企业开始建立独资生产企业，发掘新的市场潜力。但由于市场购买力趋于饱和，企业出口量和出口额的增长速度有所下降。通过以上发展情况说明，外部需求影响国际经营状况，因此，应针对外部需求，加强工商管理力度，为企业健康发展提供保障。

2.贸易保护主义政策有所抬头制定有效的管理制度，能够促进贸易的有序进行，是贸易健康发展的基本保障。贸易政策的制定不应“一刀切”，而是应根据当地发展实际情况，与周边贸易国家进行商讨，维护各国人民和国家的基本利益，促进企业的贸易的协调发展。贸易政策要植根于人民，保证贸易的科学合理性，全面听取民意，了解人民的真正诉求，建立科学严谨的贸易政策。在公民参与方面，企业应根据地方政策进行调整，执行地方政策，选择恰当的目标群体，推广自己的贸易计划，增加进口贸易政策的影响力，在实践过程中建立健全贸易信息平台，改进相关贸易政策，体现民意，与人民的愿望和需求相符合，能够提升最终执行效果。通过近几年的发展状况来看，国际贸易的地方保护政策影响力逐渐提升。

3.成本加大、市场竞争加剧全球经济一体化的市场经济环境下，市场竞争变得更加激烈。近些年来，随着我国人力资源成本增加，之前将生产加工建立在中国的企业，现将企业迁往越南和菲律宾等国家，以降低人力资源成本，各企业间呈现多元化发展。其他各国为了发展当地的制造业，政府加大了投资力度和保护政策。投入较多的行业有科技、教育等，无论是人力资源，还是资金投入都逐步加大。在我国，生产企业投入的料工费成本逐渐增大，与之前相比，国内的人口红利等各项优势逐渐削弱，但我国要把整我国际地位和市场份额不下滑，就需要付出更多的努力和实践总结，弥补不足。在我国，有的企业不断创新产业，优化生产加工技术方面做出突出贡献，有的设计理念在全球范围内名列前茅，成绩突出。一时的成绩不应让我国企业止步于此，还应加大投资，再创新高，特别是在经济统一化的环境下，更应认清企业发展环境，加快发展脚步，始终占领世界发展前沿。

四、企业工商管理创新路径和对策

1.加强创新不断优化企业产业结构

（1）提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展最近几年，在企业发展中频繁提到创新发展，需要对企业经营理念进行创新，需要经营手段创新，通过创新能够提升企业市场竞争力，拥有良好的口碑和企业形象，但在实际操作中难度较大。企业要想优化产业结构，提高综合实力，就需要建设特色企业产业链条，增加企业产品市场影响力。在经济新常态背景下，应围绕特色企业产业链逐步实现各项计划，体现企业经营特色，发挥自身优势，优化企业链结构，合理分配资源。因此，企业选好主导产业，培养企业发展优势，在特色产品成功发展的基础上，不断优化品牌，改良产品，适应市场发展需求，积极拓展新市场，挖掘社会消费潜力，增加市场占有率。

（2）要稳定基地、打响品牌企业发展过程中应重视企业生产基地建设，基地建设是企业发展的根基，只有在稳定的生产环境下，才能制造质量上乘的产品。企业要想利用创新提升企业竞争力，就需要将大量资金投入科技研发项目中。通过企业生产基地的标准化、规模化和科学化生产，突出生产基地建设的重要性。评价一个生产企业发展水平主要通过品牌建设，品牌创设成功标志着企业产业水平较高。积极推进品牌建设活动，组织开展营销活动，扩大宣传，提升品牌知名度。当企业真正认识到品牌价值并投入资金进行宣传推广，才能提升产品的附加值，在国内外市场上占有一席之地。企业产品推销过程中，应注重服务态度，无论发生的问题或大或小，都应积极处理，维护消费者权益，认真对待每一位消费者，一切以消费者利益为主。对于消费者提出的建议，要积极采纳，不断改进。管理中应明确岗位职责，一旦出现问题，方便追责，有效处理问题，减少工作中问题推诿现象，销售策略执行能力也会明显提升。

2.逐步开拓市场，促进融合发展

（1）开拓市场、融合发展企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，掌握国内外进口政策，了解市场发展动态，准确判断市场承载能力，将市场信息转为企业的生产动力和信号，顺应市场的需求提供产品和服务，避免产能过剩，造成产品积压。同时，要融合智能化和自动化生产，增加生产能力，降低人工成本投入，突破企业生产难点，吸取国内外成功经验，将设计和智能化及销售形成综合体。要加强市场服务管理理念，探索新方法和新模式。根据市场，制定长期目标及近期安排。在当前新冠疫情情况下，很多国家经费和资源较为紧张的情况下，市场服务工作应该力求实效，应避免形式化，注重效益的原则。要简化不必要的程序，减少中间层次和环节，尽量以最小的投入实现消费者在商店中的获得感。运用科技、网络，建立社区管理平台，开发多项功能，便于更高效管理。

（2）充分利用政策支持，大力进行发展随着企业生产制度的不断完善，“走出去”已成为经济新常态下企业的重要生产模式之一。东盟、俄罗斯联邦、泰国、沙特阿拉伯等国家对中国企业的需求非常旺盛。部分企业出口前景良好，必须在政策条款范围内使用WTO，加强对企业生产的保护和支持，在政策中可以适当设置企业综合支持措施，如增加对智能企业生产投入的补贴，同时应该加强保险政策、科技人员培训投资和支持，促进企业生产的可持续发展。

3.数字化协同创新，增强企业国际竞争力

新经济常态下数字经济发展，促进了经济的转型，其实质上是工业化管理转向数字化管理模式上的转变。通过数字技术引入现代化管理架构，推动企业实现信息化管理，协调企业管理机制，充足工业化体系，打破传统工业管理形式，改变经营思维，将企业管理推向智能化、精准化、高效化，颠覆了原有的管理制度，推动企业的创新和转型。增强企业市场适应能力，提升企业竞争力。企业发展数字化协同创新，让企业治理结构和内控管理发生重大变革，企业因数字技术，可以提升企业生产销售业绩，改变企业管理能力滞后的现象，实现企业资源和业务的整合，增加销售量，在贸易中占有一定地位。根据行业属性、规模体量、技术优势等特征，选择科学的数字化变革，制定合理的投资计划。作为数字化转型的投资项目，从订单管理、采购管理、库存管理、供应商管理以及客户关系等方面都可以实现数字化配置，为企业资金链、供应链、业务链的经转化提供支撑和服务，分析国际市场发展前景，创新企业经营模式，立足于国际市场。

五、结束语

综上所述，当企业真正发挥工商管理体系的优势后，企业市场经营管理的有效性会显著提升，合理支配企业资源，增强企业结构稳定性，即使面对激烈的市场竞争，也能通过有效的管理，屹立于市场。本文通过对经济新常态背景下的企业工商管理创新进行探讨，改善企业经济结构，弥补企业不足，建立健全企业管理机制，加快国际贸易经济制度的建立，体现贸易合作的优势，促进贸易的可持续发展，激活市场，增加企业市场份额。在企业中，无论是管理层还是基层都需要重视科技创新，并将创新融入到企业管理中，体现创新的价值。

作者：徐涛 单位：长江大学经济与管理学院

企业工商管理策略篇2

引言自改革开放以来，我国的经济长期处于较高增速发展状态，为我国的社会、科技快速发展带来了不可忽视的重要支持作用，也展示了我国举世瞩目的发展成就。这一时期出现了一大批规模庞大、效益极高的企业，为我国的社会主义建设提供了重要的推动力量。然而，缺乏核心技术、缺乏科学管理、资源浪费严重和以低成本人力资源促发展的企业经营管理方式，为我国经济发展质量的提升带来了一定程度的阻碍，也导致我国经济环境的发展不协调、不平衡。单纯追求经济增速和体量的经济发展规划同样带来了一系列的经济问题和思想意识形态问题，不利于我国建设社会主义现代化国家。对此，我国提出了经济新常态的发展规划，根据中国特色社会主义需求和对世界经济发展规律的科学研究，提出放缓经济增速、提升经济增长质量的新常态要求，以此保障我国经济的长期可持续发展。企业也必须认识到经济新常态下产业结构转型和工商管理创新的重要意义，通过对工商管理手段的创新，调整企业的发展规划和经营结构，调整管理手段和理念，加强企业对人才培养的重视，提升企业的技术进步和创新能力，以此提升企业的核心竞争力和发展潜力，让企业在新常态下和日益激烈的全球市场竞争中保持稳定、长期发展。

新常态和企业工商管理

经济新常态是国家提出的新概念，核心理念是保持经济的长期平稳持续增长，将原本的高速增长转换为中高速增长，形成相对稳定合理的经济结构。在经济稳定发展的情况下，进行产业结构改革调整和管理理念创新，提升经济的增长质量，以低成本、低浪费、高效率、高质量为主要发展目标。经济新常态推动企业经营管理的现代化转型，要求提升科技应用和研究质量、人性化管理质量，从而实现以科技为驱动力、以管理为润滑剂、以人才为核心竞争力的现代化高质量发展，降低企业的生产经营成本，提升企业的经营附加值。

工商管理是企业生产经营管理的全方位保障手段。现代化工商管理需要企业管理人员具备专业的经济学、营销学、管理学等方面的知识技能，并对国家的相关法律法规和战略政策具备一定程度的了解和认识，根据市场经济的发展现状和规律，制定相关的企业发展战略规划，完善企业管理制度和生产经营流程，提升企业的经营能力、市场分析能力和人才管理能力，保障企业的内部管理质量和核心竞争力的不断提升，优化企业的资源配置和经营结构，为企业的健康、稳定、长远发展提供战略规划和管理保障，促进企业的现代化、高质量发展。因此，加强企业在经济新常态下的工商管理手段创新，是企业提升核心竞争力和经营效益的必然需求，也是促进我国现代化社会与和谐社会发展建设的必然道路。

企业工商管理创新方向和面临的问题

企业工商管理创新就是指利用新的管理理论和方法，促使企业适应经济发展环境、提高生产效率，具体来说主要是将传统的“人治”模式转变为现代新型治理模式。即在市场经济条件下，以实施法治化、规范化为基础，实现权责统一及相互制约等，完善企业运行机制，同时在法律法规和规章制度允许范围内进行创新活动，促进生产效率提高并形成竞争优势，最终实现经济效益的全面提升。经济新常态背景下我国大部分中小企业在发展过程中存在很多问题：第一是整体规模较小，第二是行业集中度不高，第三就是产业层次不齐且分布较为分散，第四是生产性服务业比重过低。

随着科学技术的快速发展和人民思想理念的不断转变，以及国家以人为本、和谐发展的重要指导思想的有效落实，目前的工商管理职能不断扩大，管理理念不断更新，管理手段优化且效率持续提升。然而，在新常态下的企业工商管理改革创新中，出现了一定的方向偏差和问题，导致企业的工商管理质量提升面临阻碍，不利于企业的现代化改革发展。

一、创新管理理念缺乏

管理理念是指一个组织为了达到一定的目标，根据客观环境因素和条件而形成的对总体行为、结构与具体行动的综合性判断。企业工商管理在创新过程中缺乏有效创新管理意识，主要表现在没有充分认识到工商管理对于经济发展所起的作用。

企业要进行工商管理创新，首先要实现管理层的管理理念的创新。部分企业管理层对国家政策转变和市场经济发展趋势的转变不够敏感，缺乏对创新管理理念的重要性认识，不能及时调整企业的长期战略规划和组织结构，仍然依照传统的管理模式和手段应对经济新常态下的市场竞争，导致企业的经营管理模式落后于市场经济发展，削弱了企业的竞争力，致使企业经营困难，不能实现长期平稳发展。

二、信息化管理手段落后

随着信息技术的不断进步和全面深入覆盖，将信息技术应用于工商管理成为时代发展的必然要求和趋势。在全球市场竞争日益激烈的今天，企业不但要对国内的相关市场发展信息进行全面细致的分析调查，也要对全球的整体行业竞争发展数据信息进行收集和分析。信息化工商管理模式的创新和完善是企业发展的必要手段，既能够提升企业市场信息分析能力，保障企业的发展规划和经营管理质量，也能够提升企业的内部管理质量和效率。部分企业忽视了对信息化工商管理制度的建设和完善，没有充分利用先进的信息技术进行管理模式和手段的创新改革，导致企业的工商管理质量和效率不能得到有效提升。

三、人性化管理缺失

在相当长的时间内，我国部分企业对人性化管理理念缺乏足够的重视。部分企业管理者以低人力成本为主要效益增长点，不断压榨企业员工的利益，将企业员工视为生产经营工具而非和企业共同成长的人。其管理制度和手段极其粗糙严苛，且经常无视管理制度进行随意管理，忽视员工的个人想法和利益，严重影响了员工的工作积极性和主观能动性，不利于员工对企业产生归属感和凝聚力，不利于企业的平稳发展和创新改革。

四、人才培养管理

不完善人才是企业发展的核心竞争力，在愈发强调企业科技附加值的今天，专业技术人才和管理人才的吸引和培养，是企业科技发展、效益提升和创新能力提升的重要手段，是提升企业核心竞争力的必要途径。部分企业不重视现代化人才的资源管理工作，不重视对企业人才的专项培养，没有进行现代化人力资源管理改革，忽视了人才引进和培养的重要性，缺乏对人才激励制度的建设和落实，导致企业人才缺失，既不利于企业的现代化改革发展，也不利于企业创新能力的提升，更不利于企业的长期可持续发展。管理新常态下企业工商管理创新策略企业创新是指在现有的条件下以市场需求为导向进行产品和服务开发、设计与生产等一系列相关活动，从本质上讲就是对已有资源进行合理配置并达到最佳效果。经济新常态要求我国企业适应市场经济规律，以现代管理理论指导思想，以此来应对不断变化发展着的社会环境。首先是创新工商管理职能，保证对市场环境变化情况和客户需求信息把握准确；其次就是创新管理手段，不断更新、优化升级管理理念；最后是创新人才管理模式，加强与其他高校及科研院所之间的合作，建立长期有效人才培养体系，对员工激励机制进行合理构建及完善，让员工在工作岗位中感到自身价值得到充分体现，从而激发其创新性思维。

一、创新工商管理职能企业

管理层要加强对自身管理理念的创新，不断增加在经济学、营销学、管理学、统计学等方面的专业知识储备，加强对经济形势的理解和国家政策的深入认识，开拓管理视野，从而创新管理观念和能力。企业要加强对经营风险的预测分析管理，针对可能遇到的经营风险进行预案设计，保障企业平稳经营；要加强对市场发展趋势的分析，结合实际的商业数据进行企业发展战略的明确规划，并设置阶段性经营目标，保障企业发展方向的正确性；要加强对企业内部组织结构的现代化科学改革，不断吸取先进工商管理经验，精简生产、经营、管理流程，完善制度管理，清晰工作职能分配，强化企业内部资源分配质量，以此提升企业内部管理的公平性和精确性，减少资源浪费，提升企业管理质量。

二、创新管理手段

在经济新常态下，企业的管理创新是指以市场为核心，对现有资源进行重组、整合和优化，而工商管理作为组织社会化服务体系中一个重要环节，也应积极借鉴国外成功案例。企业工商管理的创新要结合多种管理手段，如将传统的“四点式”“头脑风暴法”引入工作，或者在网络化办公过程中利用电脑进行信息共享和交流，使各部门之间相互配合，协调起来更加有效、科学。

企业首先要加强对信息化工商管理制度的建设和完善，通过改革创新建立完善的现代企业制度，搭建内部工商管理信息体系，加强对商业信息和市场经济发展趋势的数据收集、分析和管理能力，不断提升企业的市场敏感度。这样有利于提升企业战略规划的正确性，提升企业经营的效率和灵活性，也有利于降低企业的经营成本。其次要加强以人为本理念的落实，加强对人性化管理的重要性认识，将企业员工和企业发展视为一体，提高员工素质及工作效率，不断提升企业的内部凝聚力和员工的归属感。这样能够有效促进员工工作积极性的激发，促进员工的主观能动性和创新能力提升，有利于增强企业的经营质量和效率，保障企业平稳快速发展。最后要加强信息交流共享平台建设，促使经济新常态下我国企业工商管理活动能够在更广阔的空间内开展，并有效推动其发展壮大。

三、创新人才管理模式

企业工商管理人才的管理模式主要是以人为核心，通过建立完善的人力资源考核体系，提高员工工作积极性。企业要加强对人才管理模式的创新，不断完善企业的人力资源管理制度，保障企业对人才的吸引力，加大人才培养力度。首先要保障企业人力资源管理的公平性和合理性。公平合理是人力资源管理的核心意义，公平合理的制度是提升人才稳定性和创造性的重要保障，也是吸引人才的重要理由，所以在人员招聘过程中要充分考虑到应聘者自身素质及能力水平等因素。其次要加强对员工的针对性培养教育，根据岗位要求进行针对性的能力培养，提升员工的专业技能和创新能力，以此促进企业产品科技化发展和附加值提升，增强企业的核心竞争力和整体效益。对新进工商管理工作人员进行定期培训是必不可少的。最后要加强对评价激励制度的完善，在以人为本的基础上，进行公平、透明的针对性评价，设置合理的人性化的激励内容，提升员工的积极性，激发员工的凝聚力和创新能力，促进企业的长期平稳发展。

结语

经济新常态下，企业工商管理创新是未来社会发展中必不可少的一个环节。目前我国社会主义市场经济体制逐步完善，国家对市场的直接干预逐渐减少，但是在科技不断进步与信息时代到来等因素影响下出现了一些问题，制约着经济新常态下企业工商管理创新的开展，使其难以进一步为社会提供优质服务。企业在新常态经济环境中，要实现以科技为驱动力、以管理为润滑剂、以人才为核心竞争力的工商管理创新改革，不断提高自身的经营附加值，提升经济增长质量，以实现长期稳定发展。这是企业可持续发展的必然要求，也是提升企业核心竞争力和发展潜力的必然手段。

作者：徐一娟 单位：沂南县投资促进服务中心

企业工商管理策略篇3

经济新常态下企业工商管理的意义降低企业经营管理成本。在经济新常态视角下，我国企业要想实现可持续发展除了要增加自身收益外，进一步降低企业经营管理成本同样很重要。企业实施工商管理会对企业内部的经营管理模式进行优化，在优化过程中必然会引入严格的成本控制策略。企业具有良好的成本控制思维后就会在大小事务中严格控制成本，同时也会激发企业所有员工降本增效的热情。企业在工商管理过程中，各个部门的工作安排也会变得更加合理，部门之间的协作配合更加流畅，提高企业内部处理各种事务的工作效率。通过工商管理，企业内部的各种工作将更加规范高效，可以有效降低经营管理成本。

提高企业人力资源效率。企业内部工商管理可以有效整合各个部门的工作，合理分配人力资源，将企业有限的人力资源用在最合适的岗位上，从而对企业的人力资源管理起到积极作用。企业的人力资源是关乎企业未来发展的重要资源，企业最核心的竞争力也是人才，只有企业内部所有员工不懈奋斗才能促进企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。因此，企业在经济新常态背景下通过实施工商管理推升人力资源效率已经成为每个企业实现健康发展的必然要求。企业在工商管理的过程中不断优化内部人力资源，挖掘员工的工作潜能，为企业长远发展提供人才保障。同时，企业工商管理还有助于发现企业内部的冗余工作，员工不必在那些无法为企业生产价值的工作上花费过多的时间，进一步提升了员工的工作效率，从而提升企业效益。

为企业发展指明方向。在如今竞争异常激烈的市场环境下，企业要想实现长远发展就必须有明确的发展目标。工商管理工作人员通过对我国市场环境中潜在的问题进行跟踪，结合企业内部自身经营状况发现企业存在的问题，并积极提出相关的应对方案减少企业的损失，从而进一步优化企业的运营状况。企业在改进自身存在问题的同时可以察觉到未来行业发展的方向，从而尽早调整企业战略，制定明确的发展目标。企业只有树立科学的发展目标，企业内部所有部门才能够以这个统一的目标为前提共同奋斗。

降低财务风险。企业在发展壮大的过程中不可避免地会遇到各种财务风险，如果处理不当，企业极可能在激烈的市场竞争中走向灭亡，因此正确应对财务风险已经成为企业成功的关键。财务风险的产生因素多种多样，虽然不能完全避免，但企业可以通过工商管理尽可能降低财务风险发生的概率。即使企业已经深陷财务风险中，企业也可以通过工商管理尽可能减少企业在财务风险中的损失。纵观世界范围内的大型企业，它们之所以能够在各种财务危机中生存下来，与这些企业内部优秀的工商管理团队是分不开的。企业工商管理可以通过对企业潜在的财务风险进行分析，评估财务风险发生的概率，然后通过推动企业内部的各种优化管理，减小财务风险发生概率。在企业工商管理过程中，企业的各个员工也会进一步增强财务风险意识，在日常工作中留意可能引发财务风险的事件，从而促进企业可持续发展。

企业工商管理存在的问题

工商管理理念落后。不少企业对于工商管理工作的重要程度缺乏足够的重视，认为工商管理这一岗位在企业内部是可有可无的，这种错误的看法也暴露出不少企业缺乏对工商管理的科学认识。落后的管理理念会直接影响企业经营管理的质量，导致企业在市场环境中无法灵活应对复杂的管理问题，与企业现代化发展背道而驰。部分企业管理人员深受传统工商管理思维的影响，整个工商管理流程十分复杂繁琐，严重影响企业正常运转。此外，还有一些管理人员的服务意识薄弱，没有意识到工商管理是为公司的利益而服务的，同时也缺乏符合现代工商管理的专业能力，也在一定程度上影响了企业的正常工作。

与国际化经营脱节。目前不少企业还是沉浸于传统的工商管理模式中，在国际商务合作与竞争中依旧采用落后的工商管理方式，不具备先进的国际化工商管理意识。传统的工商管理工作通常是建立在国内市场环境背景下的，面对复杂的国际化经营形势，企业需要对工商管理工作进行创新，保持先进的国际化经营理念，解决好企业在国际事务中常见的管理问题，这样才能在国际市场中站稳脚跟。不少企业想要迈入国际市场但又不肯学习相应的管理方法，有些企业的工商管理理念与国际化经营的要求严重脱节，如果贸然参与到国际经营中，很容易在国际贸易中处于不利地位。

工商管理人员素质不高。目前多数企业的工商管理人员的素质并不能很好满足企业发展的需求。这些工商管理人员的专业知识水平偏低，对企业内部各方面事务的了解程度不深，无法有效指导企业的管理工作。这主要与我国大多数大学对工商管理专业学生的教育有很大关系，不少工商管理人员在大学阶段接受的专业教育与企业实际要求严重脱节，造成大学生在进入企业后难以快速适应企业环境。此外，企业对工商管理工作的重视程度不够，缺乏足够的资金投入，无法为工商管理人员提供培训机会，导致企业内的专业管理人才严重缺乏。不少小型企业甚至抽调别的部门的人来担任工商管理工作，他们对这一工作的工作内容一窍不通，也缺乏相应的专业知识，扰乱了企业现有的工作布局。总而言之，因为种种因素，企业开展工商管理缺乏高素质人才，严重影响了企业工商管理工作的开展。

企业内部管理目标不明确。部分企业缺乏清晰的远大目标，过分看重眼前的经济利益，而忽视了在企业发展的同时关注企业内部的管理目标，这就导致虽然部分企业在短期内能够获得丰厚的经济效益，但这种发展十分不健康，很容易就会暴露出企业在内部管理方面的问题，难以达到可持续发展的目标。在企业制定工商管理目标的过程中，职员缺乏对这一目标的实现过程进行有效规划，企业的长期战略目标会因此发生偏移，影响企业的工商管理效果。由于企业内部缺乏明确的管理目标，企业内部的管理就会发生混乱，各部门之间缺乏统一的配合，人员架构遭到破坏，管理人员之间会因为管理问题而相互推卸责任。企业内部的所有资源难以运用到合适的地方，各项规章制度难以落实到位，严重影响企业员工的工作热情，最终会对企业造成不可估量的损失。

企业工商管理创新路径

加强创新人才队伍培养。工商管理作为企业管理工作中十分重要的一环，需要大量的专业人才来推动企业工商管理的建设。企业要加大对工商管理工作岗位的招聘力度，既要注重参加招聘的人员的学历，还要注重对应聘者专业能力知识的考察。当前，不少企业在招聘工商管理人员时主要以此专业的应届大学生为主，这就注定所招聘的大学生很难具备丰富的工商管理经验。大学生刚从学校步入社会，需要一段时间的适应才能完成从学生到职工的角色转变，也需要一定的学习和培训机会来提升自己的工商管理专业水平。因此，企业要注重对工商管理职工的培训，可以采取老带新的策略，由经验丰富的老员工带领新员工从事工商管理工作，尽快培养他们的管理能力。此外，企业还可以组织内部的管理人员到其他工商管理做的比较好的企业参观学习交流经验，学习其他企业先进的管理经验，尽快提高自己的工商管理水平。企业要加大人才引进力度，用较高的工资待遇和福利条件吸引有着丰富管理经验的人才。针对企业内部部分工商管理人才被埋没的现象，企业还可以建立完善的竞聘制度，出台相关的企业规章制度鼓励别的部门的工商管理人才进行企业内部竞聘，为企业的发展做出更大贡献。

增强工商管理意识。在经济新常态视角下，我国企业在市场竞争中面临着新的历史发展机遇，这就需要企业增强工商管理意识，通过有效地管理协调企业内部整个团队，凝聚力量向着统一的目标发展。企业通过增强工商管理意识，可以及时发现企业内部存在的不利于发展的问题，然后通过采取各种措施解决问题，及时纠正企业的发展方向。企业发展的成功与否与企业各个经营项目的发展有很大关系，但从深层次看，企业内部的经营管理与发展模式同样在企业发展过程中起了巨大的作用。增强工商管理意识并不只是针对企业内部的管理层或者工商管理工作人员，而是要求企业所有员工都能够运用工商管理的思维去处理工作中的问题。增强每位员工的工商管理意识，有助于企业内部之间形成稳定的关系，从而对企业内部进行统一管理，有助于提升每位员工的风险意识，提高企业的核心竞争力。市场竞争力是一个企业能够在复杂的经济环境下得以顺利发展的核心，增强工商管理意识，摒弃传统的管理思想，为企业的未来做好科学合理的规划，确立一个长期的企业发展目标，并以此来凝聚企业内部所有员工的凝聚力，这样企业才能够实现和谐稳定、健康发展。

创新营销管理方式。营销是工商管理工作的重要组成部分，因此创新营销方式有助于实现企业的有效管理。市场营销的主要工作内容就是把企业介绍给市场，提高企业在市场上的知名度。得益于互联网技术的普及与运用，通过市场营销可以在短时间内迅速将企业的产品推广到市场中，从中获得巨额的经济效益。但是，市场营销也不是一份简单的工作，随着市场竞争的激烈，不少传统的营销方式逐步遭到社会的淘汰，这就需要企业对市场热点有着敏锐的嗅觉，实时关注市场上的一举一动，对市场形势有着准确判断，保证营销政策能够始终适应市场需要，从而在市场上占据一席之地。企业还需要通过工商管理对人力资源进行优化，结合外部市场环境的变化及时对企业的营销模式进行调整。此外，企业在做好自己的产品营销以后还要时刻关注竞争对手的营销状态，利用工商管理的思维分析他们的营销策略，进一步对企业产品的营销模式进行优化升级。总而言之，营销创新是我国企业实现工商管理创新的有效途径，对于提高企业知名度具有重要影响。

完善管理体系。在经济新常态背景下，企业的发展模式已经由原先追求高额的经济效益转变为在追求一定经济效益的基础上实现可持续发展。首先，企业要转变传统的管理思维，对现有的工商管理体系进行创新。当今社会，企业的发展受到诸多社会因素的影响，经济政策的变化、市场环境的变化等因素都会对企业的发展产生剧烈影响，因此企业管理层要结合企业现实发展情况对企业当前阶段的思维观念进行有效管控，确保企业全体员工思想意识的全面提高，从而在企业工作中融入工商管理元素和创新精神，建立起符合时代潮流的先进企业文化。企业还需要通过完善公司管理制度来保障内部管理工作的顺利开展。以规章制度的形式对企业内部管理目标进行详细划分，确保企业制度能够满足发展过程中的绝大多数需求。此外，企业作为一个整体，内部组织结构之间往往存在着信息共享效率低下的问题，严重影响企业的管理效率，需要企业利用计算机网络共享技术建立起完善的信息共享平台，实现各个部门之间的紧密配合。

参考文献：

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作者：邹云良 单位：淮阴工学院商学院