（一）财务方面的工作
1、切实加强财务管理
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
2、强力整顿财经秩序
根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。
3、加强资金管理的作用
为了规范**集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从XX年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。 4、增强财务服务意识
XX年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了**集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
5、预算管理得到稳步推进
一是细化预算内容。根据各分、子公司XX年及XX年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的XX年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好XX年全面预算工作积累了经验。
6、充分利用税收政策
充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了**物流公司、**运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予**物流公司、**运输公司减免XX年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及XX年度**物流公司、**运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。
（二）审计方面的工作
1、全面迎接国家审计
为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局（公司）审计重点，我部门对XX年至XX年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
2、财务的审计、监督岗位
我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。共2页,当前第1页1
3、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》
为了更好地履行总经理赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求
（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为XX年目标考核的主要指标来考核。
（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习
，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。
（3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。
二、存在的问题
XX年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：
一是需要加大制度建设的力度；
二是加强对分、子公司的财务管理；
三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；
四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。
三、XX年财务审计部工作的初步思路
XX年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质最好的原创免费公文站gongwen123.com量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作：
（一）增强服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。**集团公司作为现代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。
（二）加强管理。
一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。
二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。
三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。
四是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。
（三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。
（四）加强控制。加强对费用的控制，控制重大生产经营方向的调整；控制对外投资和筹资；控制分配制度；加强税收筹划，利用集团优势减少税负。
一、序言
近几年由于本钢集团公司加大对物资管理的力度，在物资管理取得了长足进步，但还存在着诸如库存过高、物资周转率低、计划不准确、过程管理有漏洞等问题。这主要是由于基础数据薄弱，没有完整的统计分析系统，缺乏有效的管理手段造成的，这种局面制约着物资管理工作的深化。为此从13年下半年公司“清仓利库”小组开始研讨“物资全流程”管控的方法，经过一年半时间组织讨论、确定方案、编制程序，到目前为止基本完成各项工作，开始组织培训和上线工作。“物资全流程”核心工作就是利用信息化手段，在现有的ERP系统上通过增设管理流程、设置管控节点，把“设备系统”和“购运储系统”有机结合起来，使物资需求来源有依据、最终去向有着落、全流程有监管、全寿命有跟踪。从而夯实基础消耗数据、促进物资周转、提高物资计划准确率。进而降低库存资金占用、减少采购支出，实现为公司降本增效的目的。
二、本钢全流程终生寿命管控体系创新思路
物料全流程管控的总体思想：实现从检修模型、检修计划、工作任务单、物资计划、采购、库存、配送、上机、下机、报废、直至废旧物资销售或外排进行物料全流程的物资流和信息流同步管控。核心思路：1、物料使用需求来源于生产、检修工作任务的实际需求，即工作任务单。2、实现工单对应需用物料对应库存的查询与锁定，建立采购计划与库存的关联关系。3、将机旁库与储运库物资库存状态以及物流配送串接，实现物资动态管理。4、实现上下机流程管控，建立上下机履历，完成物料全功能寿命跟踪。5、依据有上即有下对应原则建立下机物料流程，实现物资由入厂到出厂的全流程管控。6、实现物资全流程的查询、统计，建立各项管理分析功能。
三、本钢全流程终生寿命管控体系ERP操作流程
1、工单模块。工单模块的实施目的：：任何物资的移动和需求都建立在工单的基础上，工单分为检修工单、事故工单、消耗工单。通过工单把检修动作与物料使用一一对应起来，改变现有的人为靠经验或按费用指标编制物料需求计划的方式。确保按具体工作任务的需要形成需求，将设备管理中检修模型与工作任务、物料需求进行结合，实现需用物料有依有据，使每一种物料都能够及时上机，不长时间占用库存。具体流程：厂矿点检员在“设备检维修标准”的基础上根据点检计划和周期检修项目制订的检修模型制订检维修工单，针对非计划检修和生产消耗定额类物料依据产线或成本中心制订故障工单或消耗工单；工单经批准后形成工作任务单，相应物料树中选取所需求物料，经系统自动汇总形成物料需求计划。
2、计划模块。计划模块的实施目的：计划分为需求计划、采购计划、领料计划。物料的需求计划来源于工单的实际需求，经过系统自动 结合储备定额和库存实际对物料需用计划进行判断后，对满足需用量的计划直接转为领料计划，对不满足需用和储备定额的需求计划转采购计划。实现物资动态查询，建立需求计划、采购计划、领料计划与库存的关联关系。提高物资周转率、提高采购计划的准确率，使库存物资保持在较低水平下有效运转。具体流程：厂矿将物料需求计划提交采购中心，采购中心依据库存查询结果，把需求计划中库存不满足要求的转为采购计划下达中心内部，按现有采购流程实施采购，采购物资到货验收后，领料计划生效。把需求计划中库存满足的直接转为领料计划，提供给储运中心作为配送依据。
3、配送模块。配送模块的实施目的：为了便于物资的集中管理，所有物资入储运中心库房，物料抵库后，工单具备启动条件，点检员根据检修时间安排启动工单。储运中心根据需求地点、物料属性，本着运输成本最低原则制定配送任务单。通过配送将检修任务的启动实施与领料计划、配送计划联系起来，实现按需配送和配送过程跟踪，保证物资不流失，做到动态管理。具体流程：（1）厂矿人员完善配送申请，填明配送地点及接收人员信息。（2）配送申请按成本中心、属性类别分类汇总后形成配送单。（3）储运中心对配送单根据个配送单的配送内容、车辆、人员、路线等信息进行拆分组合形成配送验收单，按顺序运至现场。
4、上下机模块。上下机模块的实施目的：本着有上就有下的原则，物料产生上机清单的同时对应生成下机清单，使新旧物料 一一对应。通过上下机动作建立设备检修履历、物资使用寿命履历，形成设备定趾码下物资消耗数据，同时对所有下机物资实施全过程记录跟踪。这样不仅使物资消耗真实可靠，同时对物资质量、设备日常维护情况都能够清晰的掌握。具体流程：（1）储运中心按配送验收单的明细将物料送至现场；（2）现场人员按配送验收单进行验收，入机旁库；（3）进行上机操作；物资出机旁库（4）点检员做下机原因判定（5）下机的物料通过系统设定的料号初判物料的流向，实物经点检员、专家组、储运中心判定后进入分类机旁库位中。
5、下机流向模块。下机流向模块的实施目的：对所有下机物资实施管控，把所有下机物资划分为五个管理流向：（1）循环再利用；（2）销售；（3）废钢；（4）合金废钢 ；（5）外排。生成五类计划清单和工作任务单，全部归口储运中心管理。五类物资最终流向由设备部组织专家组确定，这样确保每类物资流向都是合理的，使废旧物资效益最大化，每类物资收益冲减厂矿成本。具体流程：（1）下机的物料通过系统设定的料号初判物料的流向，实物经由点检员、专家组、储运中心判定后进入分类库位中。（2）需销售物资形成相应计划，提交国贸进入销售流程。（3）需交废钢物资生成计划清单储运中心组织交废钢厂。（4）需回收的合金废钢生成计划清单及工作单提交储运中心验收入库。（5）需外排物资，储运中心审核后外排。（6）循环利用的下机物料分2个去向：a自修：其中自修又分为自修和委托自修（北营、矿业）；自修会产生修复工单，涉及使用物料与检修工作的操作流程相同；
产生交旧清单返回储运；自修后的物料入机旁库。b外修：产生修复合同，修复后入储运库，厂矿领用时按新品领，入机旁储备定额库，产生交旧清单返回储运。
四、全流程管控前后对比
五、结论与展望
一、学习方面
(一)加强系统学习，提高党性修养，树牢宗旨意识认真学习党的十八大，十八届三中、四中、五中全会，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》和十八大以来一系列讲话精神，以及省委三、四、五、六次全会精神和《中共贵州省委关于制定贵州省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。通过学习深刻领会了“中国梦”的实质内涵和“四个全面”的战略部署，树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念;通过学习，更加坚定理想信念，牢固树立宗旨意识，始终把纪律和规矩挺在前面，做到在政治上讲忠诚，在组织上讲服从，在行动上讲纪律，不论政治上、思想上和行动上都始终保持与党中央一致。通过学习为自己各项工作的开展找准目标方向，提供强大的力量源泉。
(二)认真践行“三严三实”按照集团公司《关于在副处级以上领导干部中深入开展“三严三实”专题教育的实施方案》要求，通过自学并充分利用集中学习的机会，认真撰写学习心得和交流发言材料，并到自己分管的基层单位讲一次专题党课。通过“三严三实”教育活动开展的契机，进一步查找自己在“四风”方面存在的一些不足，安装好自己在思想上的“杀毒软件”，净化好自己的“思想桌面”，补自己精神之“钙”，加自己思想之“油”，做到忠诚、干净、担当。在推动工作、服务基层中，时时铭记、事事坚持、处处上心、以身作则、示范带动。
二、工作方面按公司党委分工，主要协助集团公司领导分管部分项目和市场开发工作，主要分管公司市场部。
(一)分管项目方面这三年正值贵州交通“三年会战”阶段，通过三年会战，到xx年底贵州将实现高速公路通车里程5200公里，达到县县通高速目标。这一时期，是贵州高速公路投资力度最大，建设速度最快，领导期望最高，人民群众得到实惠最多的时期，工程建设普遍都面临工期紧，任务重、资金紧张等共性难题。如何克服困难，完成目标任务，是我们共同的责任。面对这些难题，我们只有主动作为，迎难而上，常下工地合理调度施工组织，严格质量管理、安全管理，充分调动参建者积极性。xx年公司承建的安望线第四分部工程已将如期完工，将会为贵州实现县县通高速交上一份满意的答卷。其它项目进展顺利。
同志们：
今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：
一、认清形势，统一思想。
今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。
二、立足全局，统筹兼顾。
为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。
要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。
三、严字当头，强化管理。
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识，提高服务质量。
机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。
五、加强领导，务求落实。
年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领原创文秘网站:查字典范文导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
一、大讨论活动的指导思想和目标
大讨论活动的指导思想:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深化改革，又好又快发展为主题，以能力建设为重点，以全面加强思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设为基础，紧紧围绕集团公司工作会议精神和“十一五”后四年的总体目标，结合本单位改革发展实际，着眼于谋划集团公司战略方向和布局的思考，着眼于创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求，全面分析集团公司面临的竞争形势、任务和挑战，全面总结在不同的发展阶段、环境、条件下取得的成功经验和深刻教训，对照先进企业的经验，认真查找我们在各方面存在的差距，转变观念，制定措施，拓宽发展思路，丰富发展内涵，使跨越式发展得以顺利实施。坚持以大讨论活动促进思想解放，以思想解放促进发展，统一思想认识，切实把差距变潜力，把压力变动力，严明纪律，上下一心，把全体职工的智慧和力量凝聚在一起，增强信心，激发斗志，共谋发展，在集团公司形成人人努力创业，个个奋勇争先的良好局面,为建设成为世界一流的跨国公司奠定坚实的思想基础、舆论基础、组织基础和群众基础。
通过大讨论活动要达到的目标：
一是广大职工进一步更新观念，自觉从现有的观念、做法和体制中解放出来，加快由经验性思维向科学性思维、创新性思维转变，牢固树立起“超常规思维，实现跨越式发展”的理念，把思想和行动统一到集团公司的总体发展思路上来，统一到实施管理流程再造，强化集团公司管控能力上来，统一到创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的实践上来，强化大局意识、忧患意识、发展意识、创新意识、竞争意识和责任意识。
二是凝聚人心，鼓舞士气，鼓足干劲，激发广大员工奋发拼搏，争创一流业绩的责任感和紧迫感，增强员工与企业同命运的主人翁精神，广大员工能够以崭新的姿态和精神面貌，站在快速发展的前列，勇立潮头竞争先，为集团公司快速发展争做贡献。
三是树立良好的学风、思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，本着急事急办、特事特办的原则，严明纪律、上下一心，决策的事情顾全大局、雷厉风行、快速推进、一以贯之。
四是全面提高职工队伍的整体素质，把广大员工内心中热爱集团公司的朴素情感，汇聚成为无坚不摧的坚强力量，坚定信心和决心，学习、借鉴国内国际先进经验，以超常规思维，实现跨越式发展的理念研究确定又好又快发展的新办法、新途径，担负起实现集团公司总体目标的重任。
五是努力把各级党组织和领导班子建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，建设成为讲政治、会管理、善管理的坚强领导集体，建设成为自觉和集团公司决策保持一致、并能够创造性开展工作的坚强领导团队，团结和动员全体员工，励精图治、奋发图强，立足于求新求变抓管理，更好更快谋发展，不断提高集团公司的竞争力。
六是促进集团公司和各单位全面完成今年各项生产经营目标任务，进一步把集团公司的战略决策、工作部署和要求在各单位贯彻落实，各项工作取得新的进展，为“十一五”后几年工作目标奠定坚实的基础，确保集团公司“十一五”期间保持快速增长。
二、大讨论活动的时间安排、方法步骤
大讨论活动分阶段、分层次、分专题、有重点地进行，从2007年3月至7月，分三个阶段进行。具体安排如下：
第一阶段：4月2日至5月4日，学习动员阶段。
重点抓好三个环节。
一是搞好思想发动。要充分认识开展落实科学发展观,实现集团公司又好又快发展大讨论的重要性和重大意义,通过转变思想观念,破除小富即安、固步自封的思想，切实树立起“超常规思维，跨越式发展”的全新理念，实施好管理流程再造，强化集团公司管控能力，实现又好又快发展。各单位在认真准备的基础上，开好大讨论活动的动员会。这次大讨论活动要覆盖全体员工,使每个职工明确开展大讨论活动的重要性、必要性、目标要求、方法步骤，进行广泛深入的思想发动。
二是搞好学习提高。发扬理论联系实际的学风，密切结合思想实际，结合专业领域、工作职责和岗位要求，带着问题学、带着任务学。要分层次组织好学习培训，重点抓好各级领导班子中心组的学习，把更新观念作为加强各级领导班子思想政治建设和推动各项工作的重要抓手，贯彻于大讨论活动的全过程。各单位要就中心组学习制订详细的学习计划和学习专题，重点解决统一思想认识，更新观念问题；发展观念、发展思路、发展手段创新不够问题；坚定发展信心，重在于行，创造一流业绩的实践问题；工作作风、领导作风和干部生活作风等问题。
各级领导干部要充分发挥示范带头作用，要把形势任务教育作为学习培训的一项重要内容，紧密结合广大员工的思想实际，紧密结合贯彻集团公司工作会议精神和本单位工作实际，作好形势报告。形势教育既要传递压力，增强居安思危、未雨绸缪的忧患意识，又要着眼于振奋精神、坚定信心。可以通过开展典型示范、“走出去、请进来”等多种方式，丰富学习内容，从发展差距中找准更新观念的切入点，认真组织好学习培训。
学习主要内容:始终把学习贯彻“三个代表”重要思想和树立科学发展观作为学习的重要内容，分层次、有重点地学习。学习邓小平、关于“两个大局”的思想[见邓小平《中央要有权威》（《邓小平文选》第三卷），见《不失时机地实施西部大开发战略》(《文选》第二卷）],中央领导同志关于科学发展观的重要论述，同志在中纪委第七次全会的重要讲话，《科学发展观学习读本》、《国务院办公厅转发国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》、中组部和国资委党委《关于在国有企业开展创建“四好”领导班子的通知》、《政府工作报告》、孙兆学同志在集团公司工作会议上的报告、5篇论作风建设的评论文章（摘自深圳特区报2007年2月25日至3月1日）、《大国崛起》录象片、《做最棒的员工》和国内黄金行业几大集团的情况等。
三是专题学习,学以致用。以学习贯彻工作会议精神为专题，组织好专题讨论。集团公司总经理、党委书记孙兆学在工作会议上做的《求新求变抓管理，更好更快谋发展，为切实提高集团公司竞争力而努力奋斗》的工作报告，回答了集团公司在改革发展中的许多重大问题，不仅对集团公司的发展思路、“十一五”后四年的总体目标提出了十分清晰的发展蓝图，而且对2007年集团公司全面建设和加快发展提出了具体的工作部署，是指导集团公司未来发展的行动纲领和总动员令。各级党组织要把认真学习、深刻领会集团公司工作会议精神作为当前的一项重要任务，要牢牢把握会议主题，准确领会会议精神，按照重点研讨的问题,分层次、有重点地组织好专题学习讨论，统一思想，振奋精神，挖掘潜力，创造性地开展工作。
第二阶段：5月7日至6月15日,审视工作、查摆分析阶段。
重点抓好三个环节的工作。
一是对照检查，查摆问题，分析原因，制定措施。目前集团公司要实现建设世界一流的跨国公司还面临着许多严峻的挑战，现有的各项工作与实现跨越式发展的要求还有很大的差距。各单位要以大讨论活动为契机，认真解决存在于各级党组织和党员、员工身上存在的与实现跨越式发展要求不相适应的突出问题，认真解决影响各单位又好又快发展的突出问题，按照加强新形势下领导干部作风建设八个方面的要求，以改革、创新、发展为主题，正确认识中央企业的重组整合对集团公司形成的巨大压力和市场竞争对集团公司发展构成的严峻挑战，针对集团公司存在的观念、战略、管理、改革、发展等五个方面的问题，特别是在转变观念、树立信心与决心,处理好管理与服务、个人与组织、局部与全局等方面的关系，认真查摆问题，分析案例，查找在工作作风、工作方法、管理制度、文风会风等方面存在的与求新求变抓管理、更好更快谋发展不相适应的实际问题。要组织广大职工按照孙兆学同志工作报告提出的集团公司的战略方向和布局，创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求，联系自身工作和思想实际，以饱满的政治热情、积极的精神状态、求真务实的作风总结自己在思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题，深刻进行剖析，制定措施。通过召开座谈会、个别谈话、发放征求意见表、开辟网上讨论专栏和征文等方式推进大讨论的开展。
各级领导班子及成员重点围绕创建“四好”领导班子目标要求，围绕实现集团公司“十一五”后四年的总体目标与2007年九项主要工作部署和要求，在全面查摆制约快速发展主要问题的同时，从科学发展观、大局观、权利观、地位观、利益观特别是领导企业发展能力等多方面查找原因、找教训，班子成员特别是主要负责同志要带头剖析问题，吸取教训，探索解决问题的具体措施。
二是撰写心得体会。总结近年来的思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题、不足和今后的努力方向。
三是开好专题组织生活会。按照学习心得，交流学习体会。围绕大讨论的主题，各单位领导班子开一次专题的民主生活会，并将会议情况报送集团公司党委。
第三阶段：6月18日至7月20日，制定措施，全面总结阶段。
重点抓好二个环节的工作。
一是制定整改方案。针对梳理的意见和建议，要把讲政治放在一切工作的首位，站在贯彻落实科学发展观，建设世界一流跨国公司的高度，高度重视整改方案的制订工作，把制订整改方案与落实“十一五”后四年总体目标和2007年九项主要工作紧密结合起来，以争创一流业绩、建设一流集团的思想境界，用一流的工作标准，明确新的目标和努力方向，做到思想有提高、管理有创新、发展有举措、作风有变化、工作有突破。
各单位要从本单位的实际出发，围绕制约快速发展的难点问题，以超常规的思维，加大解决力度，实现跨越式发展。每个职工和领导班子从实际出发，分别制订改进措施，明确努力方向和工作重点。
二是认真进行总结。围绕这次大讨论提出的建议（意见）、采取的措施、达到的目的、取得的效果、对集团的改革发展将起到什么作用等方面全面进行总结，把握中心、突出重点，认真抓好整改方案的落实工作，持之以恒地固化大讨论活动成果。
三、大讨论活动重点研讨的问题
1.学习贯彻总经理、党委书记孙兆学同志的工作报告，落实科学发展观，树立超常规思维、实现跨越式发展的理念，努力探索符合集团公司快速发展的新思路、新举措。
2.实现集团公司2007年发展目标，全面理解“三个坚持”，处理好“五种关系”，抓住“三个重点”的重大现实意义（见工作报告第20至21页）。
3.按照实施管理流程再造，强化集团公司管控能力的总体要求，正确认识构建“一个中心”、“两个结合”、“四个板块”、“五种管理模式”、“五个集中”、“六个平台”的管理体系和偏重于集中管理的混合型总部管理架构（见工作报告25至28页）。
4.围绕实现集团公司“十一五”后四年的总体目标和2007年九项主要工作部署和要求，围绕观念、战略、管理、发展、改革等方面问题，结合本单位的工作实际，全面查摆制约快速发展的主要问题，探讨研究解决问题，改进工作的具体措施。
5.建设良好的企业文化，培育和塑造凝聚人心、催人奋进、团结和谐的文化精神。
6、按照“八个坚持”、“八个反对”、“八个倡导”的要求，大力弘扬集团公司的五种精神，着力解决思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风等方面的突出问题，重点抓好以工作作风转变为重点的机关作风建设，努力打造与建设一流的黄金集团。
四、大讨论活动的组织领导
开展大讨论活动是集团公司当前的一件大事,各级党组织要高度重视,统筹安排,精心组织，切实把学习实践集团公司工作会议精神作为主线贯彻始终,把不断提高广大职工的思想认识,统一思想,提高认识，转变观念贯彻始终,把加强领导,抓好三个阶段,力求实效贯彻始终。
1.建立责任制。大讨论活动在集团公司党委的直接领导下进行，各单位党委（党组)具体组织实施，党委（党组）书记是第一责任人。要一级抓一级，层层抓落实，各级行政领导要积极支持和配合。
集团公司成立三个工作组：总部机关组、在京单位组和京外子公司组，负责对大讨论活动的具体指导和工作落实。集团公司机关党委各党支部书记作为总部大讨论活动的直接责任人，要组织落实好各项工作。党委宣传部将通过各种有效方式，掌握各单位开展大讨论活动的情况，总结和推广好的经验。
2.各级党组织要围绕主题，突出重点，抓好载体。要以创建“四好”领导班子活动为载体，重点抓好领导班子的学习讨论。党委理论学习中心组要发挥表率、示范和带头作用，将大讨论活动作为中心组学习的一个重要内容，制定学习计划，抓好学习讨论。
各单位根据工作情况合理安排时间，有措施、有组织地认真进行。在大讨论活动中要善于发现新思想新见解，善于总结经验，尊重广大职工的首创精神，广开言路，集思广益，深入交流制约集团公司快速发展的关键问题，提出意见和建议。通过解剖典型，深刻反思，总结经验，拿出解决问题的新举措。要结合本单位实际，运用行之有效的活动方式和载体，运用宣传媒体，如报刊、广播、闭路电视、网络交流等，宣传大讨论活动的重大意义和收到的实效，为大讨论活动营造良好的舆论氛围。
集团公司开展深入学习实践科学发展观活动，要全面贯彻党的*大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“*”重要思想为指导，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，着力解决影响制约集团公司科学发展的突出问题和党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，努力把握科学发展规律，增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉洁意识。提高化解风险、应对危机的能力，深化改革、推动发展的能力，加强基础管理、提升竞争优势的能力，抓班子、带队伍的能力，加强和改进党建工作的能力，为集团公司克难攻艰、保证持续健康发展提供强有力的支撑。
二、目标任务
根据中央关于“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，通过深入扎实地开展学习实践活动，实现以下具体目标任务。
（一）对科学发展观理论体系的理解更加深刻。要通过对科学发展观理论的学习，全面系统地理解和把握科学发展观的历史地位、科学内涵和精神实质，清理与科学发展观不相符合的错误观念和思想认识，用科学发展观指导改造主观世界，指导集团公司以及成员单位的各项实际工作。
（二）切实解决影响和制约集团公司科学发展的突出问题。要区分集团公司及各单位在改革发展方面存在的不同层面的问题，实事求是地分类研究，解决方案。以解放思想、改革创新的精神，破解影响和制约集团公司科学发展全局的重大问题，促进集团公司和谐发展。
（三）逐步建立健全集团公司科学发展的制度体系。要围绕科学发展观的基本要求，着重建立健全符合集团公司实际、有利于发挥自身优势、有利于协调各方力量共同推进集团公司科学发展的制度体系，形成更趋合理的管理体制和运行机制，促进集团公司战略目标的实现。
（四）努力推进集团公司持续健康发展。坚持把务求实效作为开展学习实践活动的出发点和落脚点，通过学习实践活动，把科学发展观的要求转化为推进集团公司持续健康发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的有力措施，努力在深化改革上实现新突破，在推动科学发展上取得新进展，在促进企业和谐上见到新成效。
三、基本原则
结合集团公司实际，认真贯彻落实中央的“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的四项主要原则。
（一）坚持解放思想。要以解放思想为先导，以改革创新为动力，从集团公司改革发展的实际出发，进一步提高思想认识，更新发展观念，转变发展思路，破解发展难题，完善体制机制，使思想和行动更加符合实事求是的思想路线，使集团公司各项工作更加符合科学发展观的要求。
（二）突出实践特色。要紧紧围绕科学发展的主题，紧密结合集团公司实际，确定活动的实践载体。当前要把“保增长、促发展”作为学习实践活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效，作为学习培训的重要内容、分析检查的重要依据、整改落实的努力方向、取得实效的重要标准。
（三）贯彻群众路线。要充分发扬民主，吸收职工群众参与，认真听取职工群众意见建议，虚心向职工群众学习，集中职工群众智慧，凝聚职工群众力量，真诚接受职工群众监督，紧紧依靠职工群众推动集团公司科学发展，把职工群众满意作为评价活动成效的重要依据。
（四）正面教育为主。学习实践活动要坚持理论教育与实践教育相结合，坚持高标准、严要求，组织广大党员干部特别是各级领导干部实事求是查找存在的问题，深刻分析产生问题的原因，全面总结经验教训，认真开展批评和自我批评，牢固树立正确的事业观、工作观、业绩观，进一步明确努力方向。查找和剖析问题既要严格要求，又不搞人人过关，切实保护党员、干部的发展积极性。
四、方法步骤
开展深入学习实践科学发展观活动，以集团公司和各成员单位领导班子及本部中层党员领导干部为重点，全体党员要参加学习实践活动的全过程。学习实践活动分为学习调研、分析检查、整改落实三个阶段进行。
第一阶段：学习调研（3月下旬—5月中旬）。重点是抓好学习调研、围绕科学发展进行解放思想讨论2个环节。
1.抓好学习调研。各单位要把学习调研作为学习实践活动的一项基础工作来抓。结合实际，精心组织学习培训，组织党员干部通读《邓小平论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，党员领导干部还要学习《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。同时，要认真学习党的*大和*届三中全会、全国“两会”精神，学习纪念党的十一届三中全会召开三十周年大会、中纪委*届三次全会、中央经济工作会议精神，学习*总书记等中央领导同志关于安塞县学习实践活动的一系列重要讲话和批示，学习中央、省委应对当前经济形势的一系列决策部署。各单位要合理安排生产与学习时间，处理好工学关系，通过党员领导干部带头学、班组学、辅导学、讨论学、案例学和党课教育等方式组织好党员职工的学习。要在深入学习的基础上，着重围绕明确发展思路、完善发展战略、转变发展方式、调整优化结构、推进技术创新、提高核心竞争力等问题开展调研，问需于民、问计于民，体察民体、体验民生、体会民意。集团公司领导班子成员要带队调研，带头撰写调研报告，带头交流调研成果。
2.围绕科学发展深入进行解放思想讨论。要以继续解放思想、推动科学发展为主题，紧密结合当前经济形势和各单位实际以及党员干部思想实际，深刻认识集团公司面临的挑战、差距与潜力，在明确集团公司科学发展方向、理清集团公司科学发展思路中解放思想；在弘扬延安精神、振奋精神状态中解放思想；在解决突出问题、创新工作举措中解放思想。解放思想讨论要坚持领导带头，坚持实事求是。各单位广大党员要结合解放思想讨论，广泛开展“同舟共济度难关，科学发展保增长”和“我为企业科学发展建言献策”等主题活动，努力在“保增长、促发展”等方面形成共识。
第二阶段：分析检查（5月中旬—7月上旬）。重点抓好召开领导班子专题民主生活会、形成领导班子分析检查报告2个环节。
1.召开领导班子专题民主生活会。各单位领导班子专题民主生活会要围绕贯彻落实科学发展观和“保增长、促发展”这一主题，按照加强领导班子思想政治建设的要求，立足近年来企业改革发展实际，查找班子和个人在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，面对国际金融危机不利影响反映出来的突出问题，党性修养和作风建设方面存在的突出问题，特别要注意紧扣思想和工作实际，从宗旨意识、业绩观、责任心和事业心、艰苦奋斗作风、组织纪律观念等方面查找问题，并深刻分析原因，开展批评与自我批评。民主生活会前，要认真做好准备，班子成员之间要开展交心谈心。要认真撰写发言提纲，采取多种方式广泛征求职工群众的意见。集团公司领导班子成员要参加指导联系单位的领导班子民主生活会，集团公司有关部门要列席会议。各级党组织要组织党员开好党支部专题组织生活会，按照科学发展观要求分析查找自身差距和不足，提高认识。
2.形成领导班子分析检查报告。各单位领导班子分析检查报告要充分运用学习调研和解放思想讨论成果，充分反映本单位贯彻落实科学发展观的实际情况，简明扼要概述取得的成效，系统全面梳理存在的问题，实事求是分析存在问题的主客观原因，特别是主观方面的原因。要深入分析当前国内外经济环境对本单位带来的挑战和不利影响，充分反映本单位广大党员干部在以科学发展观为指导，保持企业平稳较快发展上形成的共识，进一步明确努力方向、总体思路和主要举措。分析检查报告要突出检查分析问题、理清科学发展思路、明确改进措施这个重点，避免写成工作报告或工作总结。各单位活动领导小组组长要全程主持分析检查报告的撰写工作。分析检查报告初稿形成后，要召开党委扩大会议讨论，并以适当方式听取各方面意见，反复修改完善。在此基础上，要采取灵活多样的方式，认真组织群众对分析检查报告进行评议。要着重从对科学发展观的认识深不深、问题查找准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。分析检查报告和评议结果要下发所属单位并在一定范围内公布。各单位分析检查报告报送集团公司学习实践活动指导检查组和领导小组办公室。
第三阶段：整改落实（7月上旬—8月底）。重点抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题2个环节。
1.制定整改落实方案。各单位的整改落实方案应以分析检查报告为主要依据，针对查找出来的突出问题和需要完善的制度，按照轻重缓急和难易程度，分别明确整改落实的项目，明确整改落实的目标和时限要求，明确整改落实的具体措施，明确相关领导、部门的责任，并注重可操作性。整改落实方案形成后，要以适当方式向党员、职工群众公布，作出公开承诺。整改情况要向党员、职工群众通报，接受党员、职工群众监督。
2.集中解决突出问题。要根据整改落实方案，制定实在管用的对策措施，集中力量解决一批影响和制约本单位科学发展的问题。要坚持边学边改，能改的马上改；一定时期内能够解决的尽快解决；暂时不能解决的要向职工群众作出合理解释，并创造条件解决。解决问题要坚持实事求是、从本单位实际出发，尽力而为、量力而行，切忌形式主义。要把解决问题与创新体制机制结合起来，按照科学发展观的要求，认真清理现有的规章制度，着重从战略规划、资本运营、循环经济、创新体系、企业文化等方面入手，进一步健全现代企业制度、完善规章制度、提高管理水平、增强风险控制能力。
学习实践活动基本完成时，要及时做好总结工作，组织职工群众对本单位学习实践活动情况进行满意度测评。各单位要合理确定参加测评人员的规模、范围，使之既有一定的代表性，又规模适中。测评方式和程序要简便易行，测评结果要客观真实。根据测评情况，进一步完善整改措施，切实抓好整改落实。
五、加强对学习实践活动的组织领导
开展学习实践活动是集团公司全体党员政治生活中的一件大事，要充分认识开展学习实践活动的重大意义。各级党组织要把学习实践活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，认真细致地做好活动组织领导工作，确保活动取得实效。
（一）成立领导小组。集团公司成立学习实践活动领导小组，组长由党委书记、董事长*同志担任，副组长由党委副书记于留英同志担任，集团公司领导班子成员为学习实践活动领导小组成员，领导小组下设办公室，办公室主任由于留英同志兼任。办公室设在党委组织部，下设综合组、材料组、宣传组，负责落实领导小组确定的工作任务，组织协调学习实践活动每个阶段的具体工作，及时了解、通报有关情况，抓好活动措施的督促落实。
（二）建立领导干部联系点。为了深入开展学习实践活动，集团公司党委确定了领导班子成员联系单位，班子成员要通过调查研究、督促检查、具体指导、总结经验，帮助联系点查找差距、理清思路、解决问题、推进工作，努力使联系点成为学习实践活动的示范点。
（三）认真落实检查指导制度。集团公司党委向参加学习实践活动的各单位派出指导检查组，对开展学习实践活动的情况进行检查。指导检查组将按照职责要求，通过各种有效方式，了解所负责单位学习实践活动的开展情况，建议，及时总结和推广经验，督促解决问题。
（四）落实领导责任。各单位要按照集团公司党委的要求成立学习实践活动领导小组和工作机构，要建立领导班子成员联系点制度，向下属单位派出指导检查组。要在集团公司党委学习实践活动领导小组的领导和各级指导检查组的指导下开展工作。
（五）加强分类指导。开展学习实践活动既有集团公司本部，也有所属各单位，分布范围广，层次多；集团公司本部在开展学习实践活动的同时，又要负责组织领导、指导各单位开展学习实践活动，任务十分艰巨。各单位要根据各自特点和不同群体的党员情况不同的具体要求，因地制宜地安排学习实践活动的具体步骤、具体时间。要坚持突出领导班子和党员领导干部这个重点，同时抓好广大党员的学习实践活动。要从实际出发，采取灵活多样的方式，组织好离退休职工中的党员参加学习实践活动。流动党员的学习实践活动，原则上由流入地党组织负责，流出地党组织协助。对已经与单位解除劳动关系的党员，如果党组织关系仍在原单位，该党员参加学习实践活动，原则上由原单位党组织负责，具体方式由各单位研究确定。要注意吸收本单位的党外干部、专家学者参加学习实践活动，认真听取他们的意见，充分发挥他们的作用。
（六）强化舆论宣传。各单位学习实践活动办公室要加大宣传工作力度，及时反映活动进展情况和工作成效，全面展示各单位在学习实践活动中形成的新思路、新举措、新经验、新成果，为学习实践活动营造浓厚的舆论氛围。要组织广大党员干部开展多种形式的岗位奉献、创先争优和帮困工作。要充分运用报刊、广播、电视、网络等媒体，大力宣传开展学习实践活动对于应对当前经济形势、抗击金融危机、抵御金融风险，保持各单位平稳较快发展的重要意义，大力宣传学习实践科学发展观的先进典型。
一、全面认识集团化战略与“两个建设”的关系
实施集团化战略，是控股公司深化改革的重要举措，是“十一五”期间推进北京汽车工业大发展的重要工作，其作用可以用“三个有利于”来概括，这“三个有利于”符合“三个代表”重要思想和科学发展观的客观要求。
首先，实施集团化战略，有利于解决北京汽车工业发展中体制性和结构性的矛盾，集中优势资源，形成完整的产业链，把北汽控股公司打造成具有较强控制力和竞争力的企业集团，成为首都经济高端产业的重要支柱和现代制造业的第一支柱，促进北京经济又好又快的发展，这是符合先进生产力的发展要求的。
第二，实施集团化战略，有利于在北汽集团的组织架构下，对现有的企业文化资源进行整合，克服在传统体制下企业文化不统一、不系统所带来的消极影响，建立与集团化发展战略相一致的企业愿景、企业精神与核心价值观，形成具有北汽特色的企业文化理念体系，这是符合先进文化的前进方向的。
第三，实施集团化战略，有利于调整北汽集团内部各企业之间的利益关系，克服主机企业、零部件企业和服务贸易企业之间长期存在的、由于利益不一致而出现的不和谐现象，在集团整体发展，五大平台相互依存、共同发展的前提下，使各企业之间形成利益共同体，从而提高北京汽车工业的整体竞争力，这是符合北京汽车绝大多数企业、绝大多数职工利益的。
实施集团化战略，打造五大平台，不仅是北京汽车产业结构、运行体制和发展模式的重大调整，同时也是控股公司系统内存量资源和利益格局的重新整合。这种调整和整合，必然会引起不同思想、不同理念、不同价值观、利益观的激烈碰撞，必然会给企业党建和思想政治工作提出一系列新的课题、新的挑战。徐总在提出集团化发展战略的同时，提出“两个建设”的工作思路，就是针对在实施集团化战略过程中可能出现的问题，从领导核心建设和党组织建设两个方面进行深入思考，所提出的与集团化运作相适应、相配套的党建工作创新方式和工作模式。所以，实施集团化战略必须同时坚持“两个建设”，加强“两个建设”必须紧紧围绕集团化发展战略进行。
怎样认识集团化战略与“两个建设”的关系？我个人的看法，是在一个共同目标——实践“三个代表”重要思想和科学发展观的前提下，相互依存、互相促进的关系，是建设和谐北汽的两个不可缺少的组成部分。实施集团化战略是目标，“两个建设”是保证，二者必须同步进行，同步推进，相互促进。在当前筹建五大平台的过程中，必须同时着手“建设坚强、团结、和谐的领导核心，建设创新、高效、务实型党组织”，不能单打一，不能顾此失彼。
二、分两个层次认识“两个建设”的内涵
我个人认为，对“两个建设”的内涵，可以分为两个层次来认识。
第一个层次是：从本企业的实际出发，突出自身特色，落实“两个建设”的基本原则和主要内容，实现党建和思想政治工作的创新。
第二个层次是：站在集团化发展的战略高度，提升“两个建设”的水平，通过“两个建设”，保证集团化战略的实施。
这两个层次是递进关系：
第一个层次是基础，是着眼于企业内部，通过“两个建设”，解决党的先进性建设中具有普遍性的问题。
第二个层次是升华，是着眼于北京汽车工业发展的全局，从集团化运作、跨越式发展，建设和谐北汽的高度，通过“两个建设”，解决在改革、调整和发展中保持党的先进性的问题。
“两个建设”仅仅停留在第一层次是远远不够的，不能局限在企业内部的狭小范围之内，不能关起门来搞党建，不能说把本企业的领导班子和党组织建设搞好了，就是完成“两个建设”的任务了。一个企业的党建工作是否有成效，必须放在北京汽车工业调整和发展的全局当中衡量，必须看它是否符合集团化战略的要求。企业内部的党建工作，如果不能与集团化运作和打造五大平台的工作实践相互融合，那就不能说是成功的。
在这个问题上，我有深刻的体会。
去年10月17日，徐总在北汽摩调研时明确要求我们：在思考问题时不要只站在北汽摩自身的角度，不要满足于眼前搞几个项目，要站在控股公司发展汽车零部件的战略高度思考问题，唱响北京零部件发展的主旋律。徐总的讲话使我们拓宽了视野，开阔了思路，看到了北京汽车工业整体发展的全局，对北汽摩的调整、发展和党建工作重新进行了定位。在去年年底召开的北汽摩公司第二次党代会上，我们新一届党委班子明确提出：北汽摩各级党组织要站在政治的、全局的高度，明确自身的使命和责任，创新工作思路，积极探索在零部件整合与发展过程中发挥党组织战斗堡垒作用的有效形式，为打造零部件发展平台提供有力的思想、组织、纪律和人才保证。这样，就使我们的党建工作跳出了北汽摩的狭小圈子，与控股公司“走集团化道路、构建和谐北汽”的发展战略相一致，从而提高了党建工作的层次和水平。
三、党建创新必须以企业创新为载体
徐总提出，“两个建设”要以创新为先导。怎样理解党建创新？党建创新与建立先进性建设长效机制是什么关系？
我的理解是：党建创新不能仅限于活动内容、活动形式等这些外延上的创新，而要在理念上、内涵上有所创新。建立先进性建设长效机制不能停留在健全组织、完善制度、实现党组织生活正常化上，这些大部分属于恢复性工作，恢复、健全和完善不等于创新，要把党建创新的着眼点放在如何体现党的先进性上。党建创新不是孤立存在的，不能脱离企业创新。党组织只有在企业改革、调整和发展的过程中把握好方向，掌控好全局，在促进企业发展、弘扬先进文化、构建和谐企业中创造实实在在的业绩，才能体现出党的先进性，体现出党建工作自身的价值，才能真正实现党建工作的创新。
回顾几年来，北汽摩公司的党建工作创新正是在企业搬迁调整、经营主业转移和发展零部件产业的过程中实现的。去年我们提出“创建学习型党委”，也是针对北汽摩在调整和发展过程中对知识和人才的需求而提出的。实事求是地讲，没有北汽摩公司这几年的大调整，大发展，我们的党建工作只会平平淡淡地进行，很难有所建树，更谈不上创新。
当前，控股公司确定了“走集团化道路，构建和谐北汽”的发展战略，提出了“十一五”期间北京汽车工业的发展目标，开始着手进行资源整合，打造五大平台，这是北京汽车工业历史上前所未有的大调整，大变革，这样的大变革、大创新为我们党建工作的创新提供了难得的机遇。我们只有把党建工作融入集团化发展战略当中，在企业整合、构建五大平台的过程中充分发挥党组织的政治核心作用与战斗堡垒作用，以先进性建设促进先进生产力的发展，促进先进文化建设，促进和谐北汽建设，才能真正实现党建工作的创新。
四、北汽摩党委在推进“两个建设”中要重点解决的几个问题
目前，北汽摩公司正处在大调整、大变革的前夕，根据集团化发展战略的要求，北汽摩公司将把所持有的北汽福田和北汽有限的股份划转给北汽控股公司，把所属五个零部件企业的优良资产投入北京汽车零部件产业平台，其他资产、人员进入调整平台。面对如此巨大的变化，许多干部职工缺乏思想准备和心理准备，难免会产生各种各样的想法，这就给我们的党建工作提出了许多新的课题。为了保证集团化战略的实施，推进五大平台建设，当前北汽摩公司党委要把主要精力放在抓好党员干部和职工群众的思想统一上。“两个建设”的工作思路为我们抓好思想统一提供了有力的工作指导，当前，我们要认真领会、积极落实“两个建设”的工作思路，按照“两个建设”的要求，一是抓好领导核心建设，二是抓好党组织基础建设。结合北汽摩的实际，我们要重点解决好以下几个问题。
1、进一步明确党建工作的指导思想，做到两个坚持：
一是坚持党要管党、从严治党的方针。要在企业组织结构、人员结构发生重大变化的情况下，毫不动摇地抓好党的建设，切实履行党委的职责，做到对党员干部严格要求，对各级党组织严格管理，对控股公司党委的各项决定严格执行，严肃认真地抓好党建工作的落实。
二是坚持以经济工作为中心。要紧紧围绕集团化战略的实施，紧扣企业改革、调整和经营工作的主题，把经济工作的难点作为党建工作的重点，在关键时刻体现党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党建工作成为促进企业各项工作的动力。
2、进一步做好统一思想，凝聚人心的工作。要通过贯彻落实控股公司**年两会精神，开展“科学发展，和谐北汽”主题教育活动，引导党员干部和职工群众转变思想观念，树立全局意识、整体意识、改革发展意识和执行意识，把思想统一到落实集团化战略上，统一到五大平台的具体运作上，在企业重大变革的过程中做到人心不散，队伍不乱，保证集团化战略的稳步推进。
一、湖南路桥建设集团公司职工思想政治教育现状
湖南路桥建设集团公司（公司简称）始建于1954年，现有员工近五千名，其中职称工程技术人员的比例接近50%。公司站在新的历史起点上，决心坚决落实科学发展观，认真贯彻党的十精神，奋发有为、推进改革、励精图治。秉着该承诺，公司在职工思想政治教育上做出了很大努力，并取得显著成绩。而由于公司职工人数众多、机构设置相当复杂，职工思想政治教育现状不容乐观，它与新形势的新要求之间存在较大差距，还面临一些问题，包括职工思想政治教育工作存在很大的随意性，对于职工在心理上、思想上的伤害、突发性事件等没有进行系统的操作处理，没有采取有效的解决办法，且对于一般职工的正当需求采取置之不理的态度，职工消极怠工的现象时有发生等，急需解决。
二、湖南路桥建设集团公司建立职工思想政治教育激励机制的必要性
就公司来说，开展思想政治教育时最应该关注的群体就是普通职工，这不仅仅是普通职工在公司地位重要、分布广泛，还因为普通职工将最终体现出公司开展思想政治教育的效果。加上路桥建设行业竞争激烈，公司环境、社会环境不断变化，职工思想政治教育面临的难度越来越大，加上公司对职工思想政治教育的重视不足，在激励职工时没能有机结合精神激励与物质激励，没能针对普通职工和管理人员有针对性地建立激励机制，导致公司职工缺乏有效的激励机制。因此，公司应积极采取措施建立职工思想政治教育激励机制，促进职工不断提高自身业务能力和素质，为公司的发展贡献力量。
三、湖南路桥建设集团公司建立职工思想政治教育激励机制的途径
（一）建立公司普通职工思想政治教育激励机制
在新形势下，公司对职工的物质激励、精神激励都不容忽视[1]。首先，建立普通职工年金激励机制，即采用年金激励法，这是一种比较先进的物质激励方式，需要公司以自身情况为依据，从普通职工个人的经济现状出发，引导职工参加公司年金，并获得一定的受益权。当然，年金激励机制的建立需要公司区别对待不同的职工，促使职工对公司的长远发展给予更多的关注，从而享受到被尊重的感觉。在公司工作的时间越长，职工的贡献就越大，获得的年金也就越多，能有效提升职工的工作效率。其次，建立普通职工情感激励机制，因为在思想政治教育中，激励信息是双向交流的，需要正确运用交流艺术、感情沟通，不管是职工激励机制的建立还是执行，都离不开情感这一催化剂。因此，公司应从关心、尊重、理解、帮助职工的角度出发把事情办好。如公司可在日常的经营管理及思想政治教育中提倡换位思考，让普通职工体会管理人员的不容易，也让管理人员体会到普通职工的艰辛，从而成功建立普通职工情感激励机制。
（二）建立公司管理人员思想政治教育激励机制
一个优秀的管理团队能促使公司业绩突出甚至是起死回生，而一个平庸的管理团队将促使公司业绩平平、毫无起色，所以建立管理人员思想政治教育激励机制是公司不得不考虑的问题[2]。首先，建立薪酬与股权相结合的思想政治教育激励机制。薪酬激励通常是指年薪机制，它是指公司给予管理人员基本的年薪、浮动奖励、绩效考核的一种激励方案，能促使管理人员为提升自己的年薪水平而持续推进改革和创新，确保公司能不断增产增效，导致他们在短期利益上太多心力，表现得急功近利。为此，股权激励随之产生，能促使管理人员更加关注公司的长远发展，更加注重提升公司的整体效益。其次，建立声誉与参与管理相结合的思想政治教育激励机制。该激励机制的侧重点是精神激励，公司管理人员在长期的管理实践中慢慢形成良好的声誉，这是管理人员能力强的直接证明，管理人员往往也非常关注声誉，所以精神激励机制要能证明他们的能力，才能促使思想政治教育取得事半功倍的效果。同时，管理人员应拥有参与管理的权利，这就要求公司给予管理人员足够的信任和器重，促使他们能更加深刻地理解思想政治教育的目的和价值，从而自觉改造思想，使职工思想政治教育工作能有序开展。
四、结语
湖南路桥建设集团公司在推进职工思想政治教育时应合理运用激励理论，积极建立对应的职工激励机制，灵活解决思想政治教育面临的各种问题，从而持续改革思想政治教育，促进公司和谐发展。
我公司变更为新储物流有限公司甸尾公司。公司名字更改了，但是我们的经营理念不改。“货主至上、信誉第一”一直是我们的追求。生产经营情况良好全年共完成中转运输量18万吨，缴纳收入营业税22万元，实现利润75万元。2009年度生产经营情况是共完成中转运输量*万吨，缴纳收入营业税*万元，实现利润*万元，额完成集团和公司下达的经营指标和各项工作任务，且无无违法违章行为。现将我公司几年来的工作情况汇报如下：
一、思想道德素质高，政治修养强
在思想方面,甸尾公司将提高团队人员的思想道德素质作为政治工作的重点。始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习同志“三个代表”的重要思想，通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了服务大众、服务社会的人生观、价值观。通过加强组织生活贯彻学习党的思想、政策和上级文件精神。增进了公司职工对相关知识的了解,提高了大家的政治思想素质。
二、领导班子团结协作，创新务实
甸尾公司领导班子年富力强，团结协作，心往一处想，劲往一处使，工作上努力做到开拓创新，求真务实，特别是党委一班人，作风民主，不搞“一言堂”，凡遇重大事项，均及时召开总经理办公会议或职代会进行研究解决，大事讲原则，小事讲谦让，紧密团结领导班子成员共同扎实工作，干部员工团结协作，锐意创新，勇于拼搏，团队精神较强；公司干部更是注重廉洁自律，时刻把职工放在心中，工作尽职尽责，能主动为职工分忧解愁，在职工中享有较高的威信。
三、千方百计发展储运物流业务，拓展新的市场领域
（一）理清思路，科学制定发展营销计划
围绕公司的发展定位，着力理清发展思路。一是确立营销策略。根据本地的市场空间及运作情况，对市场进行有效全面的调查，全面掌握市场动态走向。二是实施营销计划。根据上级下达的各类营销目标计划，结合各片区经营情况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处。三是跟踪营销过程。根据工作的开展，对营销指标、营销效果进行及时科学评估，逐步完善营销手段，到达了改善营销绩效的效果。
（二）扩大营销，取得丰硕发展成果
为了扩大营销，抢占市场，发展客户，一是根据市场营销策略，在没有开通之前，就已经开始做营销的宣传，制定各类宣传、营销计划，针对员工开展一系列短程竞赛活动，针对客户在营业厅积极组织开展业务体验活动，达到了普及宣传、抢占市场高占有率的目的。二是做好服务。把做好客户服务工作作为维系用户和企业的纽带，采取登门服务等多种形式，加强对客户的技术指导，进行质量回访，增强了用户忠诚度和依赖感，确保了一大批使用户长久留在了我公司。同时，通过我们细致认真的摸底，针对部分潜在用户，也纳入到我们的服务范围，为潜在用户提供及时的服务。三是科学掌控。根据对市场营销的分析，认真做好客户信息的搜集、整理、反馈，通过对客户信息进行统计分析，完善显性信息和隐性信息资料库，为适时调整营销计划，确保营销效果提供信息决策保障
四、提高服务质量，展邮政企业新形象
服务是储运物流的永恒主题，是企业生存和发展之本。近年来，甸尾公司把对外服务工作的要求提高到了以服务促发展的高度来对待，把改善服务作为企业经营的重要举措，通过制定各项考核办法，使全公司职工充分认识到对外服务工作的重要性，都能自觉履行各项服务职责，使自己养成良好的行业规范和职业习惯，形成良好的工作氛围。通过组织举办业务培训班，提高干部职工业务技能。目前，公司职工文明服务、礼貌待客，对用户热情周到，公司信誉得到不断增强。同时我们，坚持制度建设强管理，以人为本促发展的工作思路，努力形成团结向上的储运物流事业队伍。甸尾公司在多年的工作中，通过建立各种规章制度，努力规范职工的行为，使公司形成了规范化、正规化的工作环境。先后建立和完善了考勤制度、请销假制度、职工考核制度等一系列规章。积极开展岗位练兵、知识劳动竞赛活动，不断提高职工的工作积极性和主动性。大力实施民主化管理，党委积极听取干部职工的意见和建议，并认真梳理，积极采纳，形成了全公司干部职工服务大局观念和强烈的主人翁意识。
五、积极倡导和推行平安和谐文化
1、基本情况
集团公司于1999年3月由信阳地、市、县九家国有医药商业企业资产重组后组建成立，注册资本资金1000万元，是一家具有独立法人地位的国有中型医药商业企业，下设子公司1个、分公司5个、门店72个，延伸到浉河、平桥两区的各乡镇，隶属于市国资委。
截止2008年10月底，集团公司现有干部职工总人数1046人，其中在岗人员720人（含集团公司行政管理人员22人），离退休人员269人，停薪留职57人。固定资产原值2394万元，占地107.1亩，其中房屋53栋。房屋面积33659.6平方米，其中办公面积8153.2平方米。门面房面积6705.3平方米。仓库35栋，面积13801.10平方米。集团公司总资产原值为8841万元，总负债为8811万元，净资产30万元，资产负债率达99.66%。
2、经营范围
集团公司是全市最大的国有医药批发公司。主要经营中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、诊断药品、中药材、中药饮片、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂、冷冻设备、毒麻药品、卫生材料、化学原料药销售（国家规定专营项目除外）共十五类8000多个品种，近万个品规。
3、经营方式和效益
目前主要是采取集团公司、各子公司、分公司对门店等进行承包经营的形式，年收承包费一百多万元。年上缴税金一百多万元。
4、年需支出经费
集团公司机关每年需支出职工工资、上缴两险金及办公经费约200万元。
二、集团公司的优势
1、GSP认证资格优势：2003年12月，集团公司顺利通过GSP认证，成为信阳市首家通过GSP认证的中型医药批发企业。目前，集团公司基础设施完善，软件体系健全，拥有完备的药品经营资格。
尤为突出的是，集团公司为信阳市独家精麻药品定点经营单位。精麻药品是特种经营，效益可观。
2、区位优势：信阳市现有人口780万，辖8县二区，位于河南省南部，东连安徽省，南邻湖北省，西北分别与本省南阳市、驻马店市接壤。京广、京九铁路和国道106、107线及京港澳高速公路纵贯南北，宁西铁路、沪陕高速和国道312线横穿东西。大别山、桐柏山绵亘其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使信阳成为郑州、武汉、合肥三大城市之间最具有区域中心城市发展潜力的地区。
3、经营组织结构及经营网络优势：集团公司地处市中心，经营幅射半径大，在市区各主要街道及浉河区、平桥区35个乡镇和管理区均设有经营网点。通过九年的经营和建设已成为覆盖信阳市8个县2个区医药公司、市县级人民医院、个体医疗诊所及周边地市医药公司的龙头企业。营销网络遍及河南、湖北、安徽、内蒙古及全国500多个厂家，100多个医疗单位，400多个医疗社区个体医疗诊所，已形成区域性经营规模化和集约化的发展优势。
4、资源优势：信阳是全国中药材主要产区之一。地处大别山区，淮河流域，属北亚热带向暖温带过渡气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，土壤肥沃，中药材资源丰富，产藏量大，品种达1649个。其中，常用中药材300余种。在全国356个重点药材品种中，信阳就占237种。如半夏、猫爪草、桔梗、茯苓、苍术、二花、槐米、半枝莲等传统地道药材，誉满全球，畅销国内外，从而为药农致富奔小康发挥了积极的作用。
5、基础设施优势：集团公司成立9年来，先后投资700余万元对企业硬件设施进行改造。其中投资500余万元建造了一座3800平方米的现代化大型药品综合仓库。按照GSP认证要求设计有冷藏库、阴凉库、常温库，库内购置了100余万元的温湿度调控设备、货运电梯、货架、底垫和其它先进的配套设备。同时集团公司开设了内部局域网络，对财务、业务、储运、质管全部实行网络一体化管理。目前，公司的基础设施步入全省一流水平。
三、集团公司面临的困难及存在的突出问题
由于历史原因和老国有企业固有的弊端，集团公司目前面临诸多困难，存在一些突出问题：
一是人员多、债务包袱重（银行贷款本息合计5955万元），拖欠职工养老保险金、医疗保险金和集资款金额大、时间长。
二是缺乏流动资金，靠职工个人融资勉强维持经营，资金周转困难。
三是经营体制机制不活，缺乏适应当前市场竞争形势的高级管理人才和专业技术人才。
四是内部管理粗放，执行力不够，存在以包代管现象，集团公司的许多工作安排难以落实。
五是历史遗留问题多，债务缠身，官司不断，影响经营。
六是经营环境不宽松。各种检查项目多、频繁，干扰了正常经营。
七是职工收入低，物价上涨快，职工生活困难。
八是职工思想观念陈旧，自我创新意识不强，等、靠、要依赖思想较重。
九是闲置资产没有得到充分利用。
四、集团公司改革发展的思路
经多次座谈讨论和研究，公司领导班子在综合中层干部和职工意见的基础上，形成以下改革发展的整体思路：
（一）集团公司改革发展的整体思路
集团公司作为一家国有医药商业独资公司，目前存在的主要问题除了内部管理机制不活之外，主要是缺乏资金，不能有效整合各子公司、分公司的各项优势资源，造成内部之间存在不良竞争，从而影响利润提升和市场的进一步开拓，使企业的发展举步维艰。因此，该公司的改革发展应着力于引进战略合作伙伴或投资者对企业进行重组或整体改制，进而盘活资产，发挥优势，推动企业发展壮大。
可采取以下两种形式进行改制重组：1、投资控股。引进资金雄厚，具有先进管理理念的企业，投大资控股（股本占51%以上），公司管理层、业务骨干以及职工自愿参股，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。2、整体改制。寻求战略合作伙伴或投资者，对集团公司实施全额并购，整体改制，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。
（二）集团公司内部管理机制先行改革、加快局部发展的思路
鉴于集团公司整体上人员、债务负担较重，各子公司、分公司情况不一，短期内整体上改制重组的困难较大，因此，可先对集团公司内部管理机制进行改革，强化管理，挖潜增效，同时创造条件让有优势的分公司先行改革、加快发展。具体可采取以下措施：
1、发挥集团公司优势，整合资源，强化管理，解决小、散现状，克服各分公司间的无序竞争，形成规模，使之做大、做强、做优。
2、盘活闲置资产，处置债务，解决经营中资金困难。
3、加强班子建设，增强团队意识、整体意识和大局观念，提高集团公司及各子公司、分公司领导班子的凝聚力和战斗力，增强企业管理层推动科学发展的能力。
4、加强职工的教育培训力度，不断提高职工整体素质，引导职工转变从业观念，以适应市场形势发展的需要。
5、积极寻求战略投资者，对集团公司局部招商改革，分块盘活，做到改革一块、盘活一块、发展一块，以点带面，以局部发展带动整体改革。
为既要搞好改革发展、提高企业的经营效益，又要注重稳定，我对集团公司的改革发展提出如下意见，以供再作讨论：
一是机遇意识要强。要有抢占先机、争取主动的发展观念。
二是信心要足。要增强改革改制的观念，浓厚改革改制的意识，营造改革改制的氛围。
三是目标要明。要把以人为本、全面协调可持续的科学发展观作为指导，把做优做强、不被金融海啸浪潮淹没、扩大经济规模、提高经济效益作为目标，把提高全体职工经济收入作为目的，积极探索符合发展目标的改革形式。
四是认识要清。要认清当前企业在困难中积极改革、竞相发展的大势，把推进企业战略重组合作作为应对当前困难、实现长远发展的有效途径，不能麻木不仁、无所作为。
五是工作要细。既要求质量，又要求速度，质量与速度同行；既要稳妥，又要尽责，稳妥与责任相连，确保改革积极稳妥推进。
六是分析要到位。要把国家的政策调整、市场的变化、各分公司的情况和职工情况等进行统筹分析，周全考虑，调动一切积极因素，拧成推进改革的合力。
七是思想要解放。思想这个总开关不打开就什么事也办不了，一定要把解放思想置于万事之先。要从大局出发，从整个企业的发展和广大职工的利益出发，大胆探索、勇于创新，努力寻求最适合的改制形式。
工程路桥专业科班出生，熟悉交通建设和项目工作，专业能力较强。大学毕业于长沙交通学院工程路桥专业，在成都城市交通建设一线工作10余年，勤学善思，注重将专业知识与工作实践相结合，在担任成都交通枢纽场站建设管理有限公司党支部书记、董事、总经理期间，经常深入成都城市交通项目建设一线开展调查研究，牵头形成《对成都综合交通枢纽建设的几点思考——以铁路综合交通枢纽为例》等专题报告，相关建议意见被成都交投集团采纳，在实际工作中积累了较丰富的交通规划建设和综合管理经验。担任成都交投集团副总经理以来，先后参与12000亩配置土地整理、安置房前期策划和方案论证、二环路东段改造工程现场管理等集团重点工作，其牵头研究提出的推进方案，为圆满完成重点项目建设任务打下了坚实基础。
长期在国有企业工作，有一定企业管理运营经验，在城市交通工程项目建设方面实践经验较丰富。担任成都交通枢纽场站建设管理有限公司党支部书记、董事、总经理期间，牵头组织实施粉房堰公交枢纽复合开发项目，在确保公交功能的同时实现盈利约1亿元，有力推动国有资本保值增值。担任成都交投集团副总经理以来，创新五环路和东进快速路项目投融资模式，坚持以不增加政府债务为前提，积极争取金融机构融资支持，为“东进”战略的实施提供了资金保障。牵头推进成都交通集团与中石油集团合作，采取增资扩股的形式，成功实现对成都中油能源有限公司控股，有力促进成都交投集团融资能力实现较大提升。狠抓集团闲置存量资产盘活工作，对集团闲置多年的近3万平米房产，通过多方推介，成功出租1.4万平米，有效提高闲置资产利用率。
