Abstract: with the rapid development of economy now, living standards improve continuously, the people then from pure material life from out and began to pursue more healthy, more comfortable, more beautiful, more rich individual character of the material and cultural life, this is the construction engineering quality put forward higher, more demanding. Based on the architectural decoration project construction management experience, for now exist in construction generally exists in some quality based on the deep research and the analysis, and to put forward some strengthening construction engineering quality of some opinions and measures.
Keywords: engineering construction; Organization management; Quality system
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号
1.工程项目施工组织与管理的作用
1.组织机构是施工项目管理的组织保证
每个工程项目在启动实施之前，必须要组织建立一个能运转自如、能完成管理任务、效率很高的项目组织机构。建立这个机构的目的就是提供施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构可以有效的应付环境的变化，有效的给予组织成员的需求，有效的完成施工项目管理目标，是组织系统能够正常运转，成功的完成项目管理任务。
2.形成责任制和信息沟通体系
每个项目组织是否能够正常有效的运转，在于这个组织是否有健全的岗位责任制。没有责任制就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理。因此责任制是施工项目组织中的核心问题。施工项目组织的每个成员都应有责任感，都要肩负一定的责任，责任是项目组织对每个组织成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。
信息产生的根源在组织活动之中，下级以报告的形式向上级传递信息。信息沟通是组织力形成的重要因素，领导离不开信息，有充分的信息才能进行有效的决策。
3.形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥
权力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是组织活动的反应。权力是一个组织机构内部是否团结一致的象征，组织越团结权力的使用就越能够实现施工管理的目标。在组织的管理中要合理分层。在规章制度中要把施工项目管理组织的权力阐述明白。
管理人员的几个技能要求：
（1)具有工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图等工程图样，能绘制草图，最好会运用计算机绘图；
（2)编制施工计划，对施工过程严格管理、进行组织验收；
（3)熟悉的使用工程测量工具并对其进行工程测量；
（4)具有编制施工预算的能力;
（5)具有一定的中、英文水平，熟练运用、处理本专业的技术资料；
（6)具有继续学习、掌握新技术的能力，取得相应的资格证书。
思想上还要具有：
（1）较高的政治思想、良好的职业道德修养；
（2)较强的质量意识和市场意识；
（3)团队精神和良好的人际关系；
（4)能自觉遵守行业约定，具有较强的行业法律意识；
（5)吃苦耐劳、敬业的精神。
2.施工项目管理组织机构的设置原则
1.精干高效原则，施工项目组织机构的人员设置以能够实施施工项目所要求的任务为标准，做到精干高效。项目管理班子人员要增加自身的知识含量，提高自身素质，着眼于使用和学习锻炼相结合。人员配置力求一专多能，一人多职。
2.目的性原则，设置施工项目组织机构的目的是为了实现施工项目管理，产生组织功能的总目标。从这一根本目标出发，因事设机构定编制，因目标设事，以职责制度授权力。
3.业务系统化管理原则，施工项目是一个开放的系统，大系统是由众多小系统组成，子系统内部各单位工程之间，存在大量的结合部。因此，项目组织必须是一个完整的组织结构系统，而恰当的设置部门，能够在结合部上形成一个相互联系、相互制约的有机整体，使组织机构的自身成为一个封闭的。严密的组织系统。能够为完成项目管理而实行合理的分工协作。
4.管理跨度和分层统一的原则，这是指主管人员直接管理的下属人员数量。组织机构设计时，必须使管理跨度适当，跨度大小与分层多少有关，层次小跨度大，层次多跨度小。而分层的多少要根据施工项目的大小与领导者的能力进行权衡。对施工管理层来说，应该尽量减少跨度，这样能够集中精力在施工管理上。
5.项目组织与企业组织一体化原则，项目组织是由企业组建的，项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体。企业是项目管理的外部环境，项目管理人员都来自企业。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式而谈项目的组织形式。
6.弹性和流动性原则，工程建设项目的阶段性、露天性、流动性和单件性是施工项目生产活动的主要特点。这些特点的变化必然会带来生产数量、质量、地点和对象的变化。于是也要求组织机构和管理工作随之进行调整。所以，要按照流动性和弹性原则建立组织机构，不能一点都不改变。要准备好调整部门和相关人员的设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
3.工程项目施工的质量体系的问题分析
建筑工程产品由于其用途的广泛性、使用的耐久性、个体的差异性、价值的高额性、空间的固定性等特征，决定了它直接影响着人们的生活和众多产业的发展，其质量性能与国家和人民生命财产安全密切相关。所以，在工程建设中，确保工程质量、加强施工质量的控制是项目管理的头等要事。
质量管理体系是为实现质量目标、质量方针而进行的质量活动的一种规范的、特定的系统，是企业管理的基础框架。通过它可以协调活动关系，规定质量活动发挥作用，保证施工质量。根据ISO定义，过程质量控制就是为了达到工程项目合同规定的质量标准而采取的一系列方法、措施和手段。质量控制贯穿于质量形成的过程，对过程进行分析，构架出动态过程控制标准模型，测定产生的时候工作结果，寻找产品形成过程中的关键点，再与控制标准进行比较，分析偏差，界定偏差。
当今我国建筑行业发展比较快,但内部存在着很多问题制约了此行业的可持续发展,这些问题如果不能及时解决,一定会影响行业可持续、健康快速的发展。
一、市场秩序混乱,经营行为不规范。市场内有大量不合法经营企业,企业之间互相竞争，压低价格,施工过程中给予回扣等现象非常严重,使正当经营的企业利益受损。
二、借用资质、层层转包现象比较严重,施工质量很难保证。在招投标和承接工程项目时存在很多借用资质和层层转包的现象,导致一系列工程项目被无资质、技术能力低的企业承接,施工质量差。
三、建筑行业的从业人员队伍庞大,但整体文化素质低,技术水平差,很少的设计人员接受过正规专业训练,有专业技术职称的人数更少,技术能力差。
四、资源浪费现象和环保问题。建筑工程使用大量天然材料,是资源消耗型行业。但是材料生产装备差,工人的技术水平低,设计、施工的标准低,造成能源、水、木材等资源的利用率低,资源浪费现象严重。工程中大量的资源都是污染较严重的裁量，使环境污染严重。
参考文献：
[1]. 高帅,浅析建筑工程中成本控制与管理[A],河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C],2010
Abstract: Water is the lifeblood of our national economy, the country's basic industries and infrastructure, water conservancy projects to resist floods and droughts, to protect the water supply, improve the water environment and water economy to achieve the material basis of Water conservancy project is the sustainable socio-economic development has an important role in flood control, drainage, water supply, irrigation, water transport, hydroelectric power and other functions, infrastructure, water resources protection, utilization and development, to meet the daily needs of human production water conservancy facilities. This paper describes the importance to strengthen water conservancy project management, and water conservancy project construction management, quality assurance system analyzed and discussed, for reference only.
Key words: hydraulic; quality management; assurance system
中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言
水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。目前，我们的水利工程施工管理水平虽然有一定的提高，但存在的一些问题也不容忽视。如，不注意施工队伍的选择、质量监督制度的不完善、建设单位管理体系的不健全、施工管理中的不正之风等问题，都直接或间接地对工程建设质量产生不利影响，甚至产生重大事故，或出现“豆腐渣”工程，使工程不能正常运用，影响了工程效益的如期发挥。对这些问题我们必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。
一、加强水利工程管理的重要性
（一）加强管理，促进水利工程效益的发挥
水利工程管理是一门综合性甚强的学科，它在社会科学、自然科学的人文科学方面相互交叉与渗透，是一门因素众多、条件复杂的管理学科。随着水利在国民经济中战略地位的不断提高，水利工程管理任务越来越重，要求越来越高，相应的管理队伍也越来越庞大。为使水利工程更好地服务四化建设、适应民经济的飞跃发展，必须加强对水利基础产业地位的认识，树立水是商品的经济观念和明确的产权意识。要逐步完善经营管理体制，搞好有偿服务坚持水费改革、强化管理机制、充分利用水土资源的优势、积极开展综合经营。
（二） 统筹规划，开展水资源整体优化调度
水作为一种重要的自然资源，是社会经济发展必不可少的基础物质，它是工农业生产过程中不可替代的资源。水资源系指一定时期的经济技术条件下可为人类利用的那部分水，它的开发必须依靠科学充分解水资源的特点和自然规律，水资源本身的紧缺恰构成了水资源的重要地位。我国水资源分布极不均匀，如何充分利用水资源、发挥水利工程的巨大效益，乃逐渐被提到重要议事日程。
（三）推动水利事业稳步协调发展
本世纪开始，环境污染、人炸、能源危机、生态破坏、耕牧地退化、资源枯竭、气候恶化等现代社会问题开始成为全球的普遍问题和影响全球发展的问题。为了解决这些问题，大协调学应运而生，即维护改善生态环境争取社会宏观的最大效益和最长久的物质利益。在大时空尺度上研究各种全球性不协调问题的成因及其相互关联，以及人类社会与自然界之间的各种相互协调的规律，从而建立全方位的协调机制的科学。
二、水利工程施工管理质量保证体系分析
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
前言
随着我国特色社会主义市场经济的飞速发展，以公路交通为首的交通事业在经济建设中的地位越来越重要，尤其作为交通运输主力军的公路建设和发展。由此可见，提高公路建设质量和实现我国公路交通的现代化发展，是当前我国公路建设所要思考的核心所在。
一、我国公路的质量现状
尽管我国在高速公路的修建上已经有了十几年的实践经验，但是国内的公路使用寿命却始终达不到设计使用年限。很多公路都会出现路面损坏、车辙、抗滑性差，还有一些高速公路在通车后的1-2年里就出现了裂缝，这些路面质量问题直接导致原本设计使用寿命为15-20年的公路仅仅使用8-10年就需要重新铺设。除此以外，好、许多工程还存在断板，平整度差、桥头跳车、高填方路段沉降、混凝土外观质量粗糙、桥涵构造物基础出现裂缝、排水系统不完善等诸多问题。
表面上看来，这些公路建设的质量问题应归因于工程设计或是建设工艺不足，但如此多的质量问题不能都归咎于设计和工艺。最根本的原因应该是在公路建设施工中，施工承办方质量管理混乱，以及施工监理的执行力度不够，导致很多认为破坏发生。经多年公路施工实践经验总结来说，解决公路质量的最关键的部分还是提高公路建设的质量和质量管理水平。
二、做好公路质量监督管理的措施
1 建立以工程监理为核心的质量管理体系
在现代化的工程施工中要想确保工程质量，关键是要建立一个严格的、有约束力的质量管理体系，这样有利于开展工程建立工作和加强全过程的质量监控。为此，要加强政府监督、项目（施工）监理和企业自检，这“三个层次”的控制，并加强各个层次的职能。更重要的是要在公路监理制度的建立上，体现出这三个层次，还要完全理清这“三者”之间的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。这三者的关系概括来说：（1）承包单位和建设单位的关系是发包关系，这种关系依据的是工程建设法宝和承包合同或者协议；（2）监理单位和建设单位的关系是委托和被委托的经济关系，在这种关系是通过监理服务合同或协议，并确定二者的职责和权限；（3）承包单位和监理单位之间没有合同或者协议，仅仅是监理与被监理的关系，二者不存在经济关系。在理清三者关系的同时还要建立以工程建立为核心的建立、检验和质量管理体系：（1）监理工程师对建设单位和承包（施工）单位具有监督权，在行使监理职权时，要根据监理的合同和监理办法保证独立公开，只有这样才能保护好双方的利益。（2）建设单位要定期组织检验小组对承包方的工程施工开展质检或抽查。（3）此外，对于承包方也必须在施工点成立检验小组，自觉做好自检、专检和互检工作。
2 加强施工现场准备工作
在施工的全过程中，要始终贯彻施工现场的管理工作。完备的施工准备是管理好施工现场的前提，只有这样才能有效地保证施工过程的连续、协调、均衡和经济。要做好施工准备工作必须坚持一下几点：第一，鉴于大部分参加施工建设的工人的文化程度都较低，所以要想提高他们的质量意识和责任意识，宣传工作是非常必要的。多年的工程施工经验告诉我们，严把宣传质量关，切实做好宣传工作是搞好工程质量管理的重要手段。在施工准备期和施工过程中都要做到宣传天天抓、月月说、年年讲，这样才能让质量意识和责任意识深入施工工人的内心，使得工程质量过关争优。如图一个PDCA质量管理的循环一样，只有经过自上而下和自下而上的多次循环，质量意识才能深入人心。第二，做好工程施工的技术准备。①要建立起内部约束制度，要严格按照制度，切实做好考核、激励和人员管理，用规章来管理好工程。②要对工程沿途各种影响施工的因素进行补充调查并标示出平面位置图，并就这些问题进行分析、论证，以调查报告的形式备案，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。③要详细的研究施工图纸，把握设计师的意图，澄清图纸中的问题，恢复定线以及施工放样。对所要加以控制的点做好加密、保护、记录工作。④控制施工预算要从施工合同协议和现场调研开始，将其作为严格控制支出、成本预算分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤要做好业务、技术的培训和技术交底工作，资料整理，质量控制，使相关的人员全面了解工程的技术标准、操作规程。⑥在施工地点建立实验室，并申请资质。对施工中采购的原材料进行抽样检测，并建立起数据库。⑦综合分析技术标准、工期要求、材料供应、机械设备能力、自然条件等因素来确定一个最佳施工方案，对施工设计进行补充。
3 加强施工质量控制
为保证工程质量就一定要加强施工质量的控制，其核心方针是切实做好“预防与把关相结合，以预防为主”。这么做的目的是控制好各种影响到工程质量的各种因素，才能保证工程质量达标。在整个施工过程中要事先控制、中问控制和事后控制，将设计、材料、施工、检验这四个直接影响工程质量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽视。首先，控制好设计质量。因未经施工实践，因此诸如路基、路面、桥涵等结构设计的图表、资料文件的错误、遗漏和不合理之处往往不能轻易的发现。所以，除了在开工前通过设计文件会来审查加以控制外，在施工过程中发现设计问题后要采取以下方法来解决：①出现重大设计问题，在变更前应严格按照变更报批程序来申请变更。②对于非重大变更应组织设计、施工、监理三方进行现场会审处理，同时也可以交给经设计单位授权的监理工程师来审处。③设计中有不详细、错漏或解释不明的细节问题时，监理工程师有权进行书面解释或补充规定。其次，严格控制施工质量。①以防为主，切实控制好施工各阶段。为提高工程质量，要定期的对施工单位的各个施工段进行检查，对关键的问题要有针对性的进行现场检查、评比和交流。对施工要点和注意事项中存在的问题，之间部门要以书面形式发至施工单位。②如果发生了影响质量的要害问题或带普遍性的问题，施工单位一定要本着质量第一原则，即使损失重大也要痛下决心拆除，绝不手下留情。③对于根据预测发生概率较小的问题，施工管理人员也要采取有效的预防措施，避免事故的发生。再次，严格控制工程原材料。工程的实体是有各种工程原材料构筑的，因此其质量关系到工程的质量。这就要求施工单位要做好：严把采购关，严格原材料鉴定，严禁使用不合格材料和半成品。最后，严格管理质量检验。质检是质量管理的源头，也是重中之重，从过往的经验看来，由于检验人员的素质，工作中的差误以及检测仪具的精度等出现问题而做出错误判断，往往会严重危害到工程的质量。因此，提高检验工作的质量，就要选用高素质的检验人员，并坚持进行长期培训，并经常校准检测仪器。
三、加强对工地实验室的重视
工地试验室是工程质量管理中非常重要的一个环节，也应是企业自检的关键部门。但施工现场的试验室往往非常简陋，实验仪器也是残缺不全，这都是由施工单位对工地试验室不重视所造成的，这样的低效管理已经完全无法适应高速公路的建设需要了。在施工预算紧张时，即使适当降低施工人员住的条件，也要保证按标准建设试验室；人员工资降低一点，也要确保试验仪器装备齐全。此外，一定要聘请素质高、责任心强、有实事求是精神的实验人员。施工产品是否符合要求，一定要由实验室的第一手数据说话，而不能存有侥幸心理，将不合格修改为合格上报。比如原本施工要求的密实度是90%，而实验结果密实度为89.9%，就绝对不能算作合格。工程施工质量管理的经验证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，比较重要的两项试验是最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，它们的实验数据是指导施工，影响工程质量的关键，因此要在施工前就做好。这些数据还要经过多次重复试验，当数据值稳定时，才能和实际相吻合。对于试验室仪器，我们要求仪器和试验方法先进。比如采用全站仪来校验放样能保证高精度并提高工作效率。灌砂法检查密实度，能提高其准确性，而在高速公路工程中一般都不采用环刀法。
四、结语
在新的经济形势和国家政策的指引下，我国的公路工程建设正在逐步的完善。公路建设是国家基础工程建设的重要组成部分，因此公路建设具有极大的经济效益和社会效益。但影响其质量的主客观因素有很多，所以导致了公路建设的复杂性。因此，承建单位要本着质量第一的原则，努力提高管理水平，监管单位要发挥其监管职能。各部门各司其职，协同努力，在实现自我价值的同时，为公路事业贡献自己的力量，建设处让老百姓放心的工程。
参考文献
关键词：质量管理 策划 过程控制改进
Abstract: Based on how quality management system to be establish in standard and how to effectively combine the operation of management system and working practice finally aims to improve the project quality, this thesis, from every phase of project constructing, gives an introduction on how to combine standard to carry out the quality management work, and offers a basic idea on the combination of standard system and project quality management.
Key words: quality management, scheme, process control, improvement.
建筑施工企业历来给人以粗放型管理、劳动密集、科技含量低、管理不规范的印象。为了转变这一形象，很多企业借助于推行9000标准，以期达到管理规范有序的基本目的。笔者所在的公司推行ISO9000系列标准已有近十年的经历，企业的整体质量水平有了较大的提升。同时，将质量控制重点从原先的注重结果到注重过程的控制与策划。从借助后期的维修补漏的方式获得工程合格，到由过程控制以达到最终产品一次交验合格的转变。在公司推广过程中，就标准条文与工程质量各环节的关系总结如下：
1、“质量”及“建筑工程质量”的定义比较：
ISO9000中提出“质量”的概念如下：“一组固有的特性满足要求的程度”。
GB50300-2001《建筑施工质量验收统一标准》中规定“建筑工程质量”是反映建筑工程满足相关标准规定或是合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能上，环境保护等方面，所有明显和隐含能力的特性的综合。
由于建筑工程具备多样性和个体性。建筑工程质量的定义在标准原有的基础上，就建筑工程的特点有针对性地进行了范围的规定，也给建筑施工企业基本界定了企业贯彻标准的范围。应该说标准体系的宣贯推动了工程质量的发展，并使其日趋规范和完美。随着人们生活水平的不断提高，对工程质量已不再满足于工程质量的成品情况，而更多的关注于工程质量的控制过程，毕竟，没有良好的工程质量控制过程，是无法交出 令人满意的产品的。
2、工程质量的先期策划是关键
由于建筑工程具有多样性和个体性的双重特点，每一个单位工程施工前，由于其建筑面积、结构类型、使用功能、所处地理位置和地理环境的不同而形成千差万别。因此，工程质量的前期策划至关重要。
2.1 工程质量目标和合同要求。实践证明，在工程开工之前，明确工程的质量目标和合同的所有要求，才能够对工程的总体质量方向有所把握，不至于偏失。同时，在工程质量目标已定的前提下，将总体目标层层分解至各分部分项工程，使各项工程在具体的操作期间也有据可依可查。不仅便于工程质量的控制，也有利于更为协调的管理。
2.2在工程质量目标已确定的基础上，确定各个分部分项的控制和管理过程，每个过程中应当遵循什么样的文件准则，以及为完成某项工序所必需的资源施工工艺确定后，应了解所依从的文件情况，如钢筋加工，则应获得技术交底和钢筋制作加工表等文件；所需资源则包括钢筋加工人员、钢筋调直机、切断机、弯曲机、钢筋扳手和钢筋剪断钳等。同时，应获取钢筋已入场复验的信息。由于工程的内容是不断变化的，不同的工程应根据实际情况确定控制的方向。
2.3 确定工程各阶段所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，明确产品每一道工序的接收准则。这一系列的过程检验的先期策划，为后来的施工管理奠定了坚实的基础。
2.4 确定各类纪录的形式、格式、要求以及签字情况的认可。
3、了解与顾客相关的信息
随着人们的法律观念日渐浓厚，对工程质量的关注程度和关注方向都以往有较大的变动。对工程质量的管理首先应了解顾客要求的质量等级、所用成本及要求的时间。这些信息应在工程施工前即能综合考虑，以更大限度的将所了解的顾客信息运用至过程的质量控制中。
在标准条文中，还有一条不可忽视，即顾客满意与否。就具体的建筑工程而言，由于用户的不同形成了千差万别的顾客意见，也形成了难以统计和分析的顾客满意度。顾客满意度的调查与分析也是很多的施工企业实施难点。如果单纯从工程质量的角度上讲，那么顾客的意见则可以笼统地归纳为“要求建筑质量好”，而顾客满意则相应的调整为对质量的“满意”或“不满意”两类。从这个角度去操作，则分类、统计、分析就变得比较直观。
4、使用合格的人员和材料
标准条文中将使用合格的人员和材料项目，列入“采购”一条，包括两个方面：
4.1 合格的劳务分包公司（人员）
建筑工程施工过程中工人的熟练程度和技术水平在很大程度上左右了工程的质量。具备相应资质的劳务公司是工程施工中一个至关重要的砝码。应当控制以下因素：
a)对工程所需的作业人员的技术等级和熟练程度等应做要求，必要时，要求其提供工作经历证明。在前期的策划中，施工工艺应当被详尽的分解至最末端工艺，而每个工艺的完成所需要的人员和其应当达到的等级也应在事先的策划和事中的控制中予以重视。
b)劳务分包应经过相应手续的批准。建筑工程单体工程多，一个工程自开工至竣工，需要涉及到多个劳务分包队伍，而其中随意一个队伍的选择失误，则可能影响整个工程的整体一致性。
c)劳务分包队伍应注意事后的评价与跟踪。在单体工程施工完毕后，应注意对其进行在该处施工的总结与评价，并应建立年度评价制度，以保证劳务公司工作水平的一致性和持续性，也能有效保证对其进行控制的目的。
4.2 合格的物资材料
目前建筑市场中同一种材料名称下可能会出现数十种材料现状。除了考虑经济因素，则材料的质量性能以及供货单位的生产实力，是材料采购人员重点应考虑的因素。因此，大多数施工企业会列出一些生产或供货商的范围，以达到保证采购质量的目的。同理，对其每年的供货信息评价必不可少。该评价不仅是对供应商和生产厂家供货和生产能力的综合评价，也为能够长期有效的获取合格的材料来源奠定了基础。而这一点，又与八项质量管理原则中的“互利的供方关系”相一致和呼应。
5、过程控制应贯穿始终
所有的准备工作完成后，则进入过程控制阶段，向施工工艺的分解一样，过程的控制也可以分为若干个过程，即自工程开工至竣工为一个过程，其中各分部分项工程可以视为其中的子过程。以混凝土分项工程为例，该过程的施工应处于以下的受控状态：
a) 获得混凝土施工工的相关信息，即提前了解该分项的相关信息；
b）应获得技术交底或专项施工方案；
c）设备的准备和相关的监控措施；
d）测量与外观的控制；
e）混凝土强度单体及总体评定值符合要求，即可进行该分项的验收。
以此为例，过程应贯穿过程始终。其控制可以参考标准条文中的各项要求。
6、工程施工过程的确认、监视和测量
标准条文中，过程的确认与监视和测量的表述不同，但在工程质量的控制实施中较为接近。其中，确认用于较为特殊的施工工序或工艺的控制，监视和测量则贯穿工程施工始终，但总体来说，都可以归纳到一类管理过程中：
6.1 了解某施工过程的概况、工艺、放行、交付要求，为其提前编制的技术交底或施工方案已被审批。；
6.2 对施工过程使用的人员资格及设备性能进行鉴定和认可；
6.3 实施交底或方案中的施工工艺；
6.4 记录所有的实施情况；
6.5 对所有记录在进行再次确认。
7、质量持续改进是企业永恒的主题
质量的持续改进是指施工企业应不断增强满足不同时代质量要求的能力的循环活动，人们对质量的要求在不断的变化和提高，促使企业不断的组织进行变革和改进。企业的存在，决定了这种需求和改进的存在，因此，质量以及各方面的持续改进是一个企业永恒的主题。
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
措施在接到每一个建筑装饰工程，首先要了解业主的建筑装饰设计要求，装饰工程的施工要求以及相应装饰功能要求， 以及建筑装饰工程性质和国家的相关规法律法规，每一个建筑装饰工程都是一个整体，建筑装饰工作人员面临的是将建筑原有的问题按照设计规划对其进行装饰弥补，将建筑物的功能通过装饰工作提升一个等级，这就需要我们建筑装饰工作中要熟悉建筑与功能的结合问题，装饰与环境协调的问题，业主对装饰功能要求的问题，经济节约问题，当然还有，一些个别问题比如特殊业主的个人爱好问题等等。建筑装饰的过程是一个繁琐充满挑战的过程，但归根结底是一个不断解决问题的过程，当建筑装饰人员把问题都解决了，一个成功的建筑装饰工程就完成了。说起来简单做起来并不简单，因为发现问题就是一个过程，要学会听取别人的意见，最重要的是自己去发现装饰工程中存在的矛盾， 和一切不和谐的因素，去发现问题，并且想办法最好的解决问题，这一点是每一个建筑装饰人员应该具有的基本素质，而不能回避问题，忽略问题。当然可以肯定， 不是每一个问题都能完美的解决， 但是都可以用相对来说最好的装饰方法来解决与展现。
1 建筑装饰施工过程中的常见细节问题
1.1墙体改动改动墙体的现象在装饰过程中时常出现。多层结构的住宅的墙体主要包括非承重墙和承重墙。就承受重量而言，非承重墙承担着自重的重量及其下部墙体的重量，承重墙承受的重量包括上部墙体、自身重量，以及如搁置预制板的墙体等楼板传来的楼面荷载。一般情况下，装饰过程中，不允许改动多层结构中的墙体，当对墙体进行加固处理则除外。实际操作过程中，一旦出现墙体改动现象，那么这将减小墙体的承载面积，增加墙体荷载，导致墙体出现裂缝，使建筑物的正常使用受到影响甚至危害到住户的人身安全。
1.2顶棚装饰住宅装饰中，为了追求住宅的美观和华丽，多数住户都喜欢吊装大型灯具。 然而部分住户，出于节省空间考虑，将吊厨构置于楼板下。这势必要求大量的钻孔于楼板下表面，来固定龙骨。由于楼板主要是以预制板结构为主，大量钻孔就增加了危险系数。一般来讲，在预制板中，拉力由较细的预应力钢筋承受，当出现大量钻孔时，预应力钢筋有可能遭到破坏，将导致很严重的后果。还有，由于现浇混凝土是当前预制板的主要材料，当进行大量钻孔时，混凝保护土层的密实也将遭到破坏，这大大的打折了，结构的耐久性。在就是，钻孔来装置膨胀螺栓去固定吊厨同样具有较大的危险性。这是因为楼板的最低厚度为60mm，在进行置膨胀螺栓时有可能钻穿楼板，这就使得上层楼板的承载力大大折扣。
1.3空气污染今天尽管绿色装修材料越来越广泛应用于装饰装修上，但其还未普及。 所以，在建筑装饰的施工过程不可避免的使用一些具有一定危害程度的化学成分的装饰材料或工具。它们中所含的有害成分将会挥发到空气中，这将影响到人们的生活体验，引起人们的不适感甚至危害到人们的身体健康。例如一些天然材料大理石或花岗岩经常被应用于建筑装饰中，一旦处理不恰当出现质量缺陷的话，它们中包含的部分金属元素由于自然衰变作用产生放射性气体如氛，而一旦一定量的氛被摄入人体后，将会严重影响到人们的呼吸系统以及血液器官组织。
1.4火灾问题为了保证住宅的舒适、美观、在装饰施工中经常会用到一些易燃材料如棉纺织物、塑料等，然而由于它们具有较低的燃点， 很容易发生自燃现象，在燃烧后又长生大量由害气体，对人们的健康威胁较大。另一方面，部分施工方在建筑装饰施工过程中忽视施工安全，存在违反安全用电规章制度的行为如肆意铺拉电线，将埋下严重的安全隐患。加之，当代社会各类电器琳琅满目，而且家庭内电器种类和数量也较多，这就增加了用电荷载，也成为一个容易诱发火灾的安全隐患。
1.5细节隐患装饰施工环节较多，而且使用的工具，处置的对象也较多，这也在无形中增添了一些细节隐患。在装饰工程施工过程中，一般来说，需要主要预防的危险有：高处坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害，装饰施工现场安全防护用具、用品的非正确使用，违反规章制度保管、搬运、使用易燃、易爆及危险品等。
2解决建筑装饰施工产生问题的措施
2.1从设计入手在建筑结构设计上应该突出大开间、灵活分隔的特点，在这一基础上住户按自己的需求去分隔装饰。在建筑设计时应当增大设计荷载，用来抵消一些由于住户装饰使用不当产生的荷载。考虑到住户在使用过程中可能进行钻孔等，在结构施工时，应该加入一写预埋件在适当的地方。为了降低入住后住户的湿作业，在住房交付时，应进行质量过硬的板加工装饰。考虑到经济不断发展后，人们拥有的电气数量将不断增加，所以在水电汽暖的设计过程中，充分体现出与时俱进发展的提点，满足将来人们对水电等容量的高要求，这种未雨绸缪的设计思路也将使火灾隐患降到最低。
2.2加强管理装饰施工质量也需要严格的质量管理措施。装饰施工应该严格的保证工程的安全性和可靠性，切实以公共安全和公众利益为出发点，遵守相关的法律法规。同时，施工企业应该制定出一套行之有效的规章制度，并监督执行。如进行主体结构的改动时，应该使用结构计算书，充分论证施工方案的安全可靠性。装饰施工企业应该加强企业管理，恪守行业道德规范，追求高质量高安全性，努力避免如破坏建筑原始结构事件的出现。
2.3责任到位 一个工程项目施工过程中，其控制风险的第一责任人是项目经理，其主要的职责是： 辨识、评价施工现场中各类危险源、再各现场安排足够的安全管理人员。企业在施工过程中，首先要制定出科学的风险防范管理措施，保证应对迅速有效；对于工程质量的监控，由定人定时的监督检查来完成。一旦在施工过程中发现违反规定行为时，即使纠正，同时追查责任人，做好质量严把关。为了保证施工质量以及提高安全性，采用安全岗位责任制，以安全管理责任状的形式传递给各个施工环节负责人，真正做到责任到人、责任到位。
2.4文明施工文明合理的建筑装饰施工是保障工程质量的关键因素之一，对装饰工程质量有着较大影响。所以，施工方落实关于文明施工的各项要求，杜绝随意钻孔凿洞，不顾后果改变建筑主体结构的现象的发生，加大宣传和教育工程安全施工力度，精心定制施工技术方案，保证工程高质量完成。
3结束语
筑装饰既能补充完善建筑物的各项使用功能，又能美化建筑物本身及其周边环境，对人们的生产生活具有重要意义。 目前，我国的建筑业呈现出跨越式的发展，建筑相关的各行业都发展迅猛。建筑行业特点之一就是要满足人们的精神、物质生活要求，所以一直以来，它也是人们关注的焦点。尤其是在当代，随着人物质、精神文化水平提高，人们也不满足于现有的建筑装饰水平，他们即注重于生产生活的基本需求，也更加倾向于追求视觉、嗅觉、听觉等感官的满足感。因此，为了满足人们的各项需求，建筑装饰施工的过程中，应该善于发现问题，然后迅速地解决问题。好的建筑装饰应该既体现建筑整体结构的完整性，也应该发挥出减轻了人们的精神负担。满足人们生活需求、增强人们幸福感的作用。所以，建筑装饰施工企业一定要认清建筑装饰的重要性和蕴含实际意义，为人们的安全负责，为人们的精神、物质需求着想，在施工中严把质量关，并不断的追求创新争优。
参考文献：
土建工程是我国基础建设中的重要内容。作为土建工程的重要组成部分，混凝土建设施工质量对工程整体施工质量有着重要的影响。在现代土建工程施工中，混凝土施工质量关系到工程整体质量的稳定、关系到设计寿命的实现、关系到后期养护工作的开展。而且，土建工程混凝土施工还是保障工程抗震设计、寿命设计等设计目标实现的关键。针对混凝土施工质量的重要性，现代土建工程施工企业应加强自身混凝土施工管理水平的提升。以管理水平的提高促进企业混凝土施工管理工作的开展。
1土建工程混凝土施工质量控制基础的探讨
在土建工程中，混凝土施工质量控制的基础是保障混凝土施工质量的关键。笔者多年的从业经验以及对相关文献资料的分析发现，在混凝土施工质量管理中，施工企业管理体系、管理方法以及执行情况是影响混凝土施工质量最为重要的因素，也是土建工程混凝土施工质量控制的基础。完善的、符合企业及工程实际情况的管理体系能够使土建工程混凝土施工质量控制工作在规范化、制度化的管理体系下得以有效实施。同时，以科学的管理方法及执行保障土建工程混凝土施工质量得到有效的控制。根据土建工程混凝土施工质量控制基础对企业的要求，现代企业应从混凝土施工质量控制基础的踏实入手，提高混凝土施工质量、提高企业综合市场竞争力。
2以土建工程混凝土质量控制基础为中心实现质量控制目标
2.1强化土建工程混凝土质量控制基础
作为土建工程混凝土质量控制的基础，施工企业管理体系的完善对混凝土质量控制有着重要的意义。项目管理体系、成本管理体系、材料管理体系、施工技术管理体系等是构成土建工程混凝土质量控制与管理的基础。科学的构建管理体系并对其进行完善能够使土建工程混凝土施工质量在管理体系的框架下得到有效控制。可以材料管理体系为例，根据工程用混凝土设计与施工需求进行的材料管理能够为图加工成混凝土质量控制奠定基础。以材料控制与管理体系的针对性、科学性，避免材料问题对混凝土质量的影响。而企业各分享管理体系的构建与完善中，应从企业的实际情况出发。根据工程特点、项目管理目标与架构等进行完善。以这样的方式使管理体系具有针对性与适用性，避免照搬管理体系文件影响管理工作开展的情况发生。
2.2注重土建工程混凝土施工工艺技术控制，保障混凝土质量
现代混凝土施工控制与管理经验的不断积累使得工艺技术控制的重要性日益凸显。在笔者多年的从业经验以及深入分析基础上发现，土建工程混凝土施工质量控制工作中工艺技术控制与管理是质量管理工作的重点。许多工程项目混凝土质量问题的出现都与施工单位的工艺技术管理有着密切的关系。因此，现代土建工程混凝土施工中施工企业必须强化工艺技术控制与管理，以此保障混凝土施工质量、预防混凝土质量通病的发生。以质量控制基础-----管理体系的完善为基础，针对工艺技术特点、要点开展工艺技术管理。从材料选择、混合比例控制、浇筑工艺管理等内容入手，实现对混凝土质量的控制。另外，针对现代土建工程混凝土施工机械化程度的提高，施工企业还要强化混凝土施工过程的人员控制与管理。以机械设备的操作过程中人为因素控制确保混凝土施工工艺得到控制与管理、确保混凝土施工工艺得到有效实施。针对混凝土浇筑、养护等技术需求实现土建工程混凝土质量控制目的。
2.3完善施工质量控制点，提高企业混凝土施工质量控制水平
施工质量控制点是工程建设中质量控制的重要指导文件。通过对工程技术文件的分析以及经验积累而设置的质量控制点，能够对影响工程施工质量的因素及管理要点进行控制。通过质量控制点的应用实现质量控制的最终目的。在土建工程施工企业混凝土质量控制工作开展中，混凝土施工质量控制点的设置与实施有着重要的意义，是保障混凝土工程施工质量的关键。土建工程施工企业应在日常的工程施工中积累自身经验，提高对混凝土施工管理的理解。以工程实际情况以及技术文件为基础、以施工经验与管理水平得重点，科学的设置混凝土施工质量控制点。并以预防性施工质量控制理论对其进行完善，进而实现施工质量控制目标。在构建完善的施工质量控制点后，企业还应建立质量控制点数据库。以数据库为基础记录企业各项工程混凝土施工质量控制点，为后期工程质量控制点的设置奠定基础。
做好上述工作后，施工企业还要在工程施工过程中以混凝土施工质量控制点为准，进行施工过程的质量控制工作。由现场技术人员、质量管理人员的现场工作保障施工质量控制点得到控制，保障混凝土工程施工质量。
3针对工程所在地气候条件进行质量控制
工程建设进度规划以及工程投资建设时间的差异，使得工程建设中不可避免的会遇到高寒、高温气候。而高寒高温气候对混凝土施工质量有着重要的影响。为了在不可避免施工气候下保障混凝土施工质量，施工企业应注重自身对高温高寒气候下混凝土施工技术水平的提高。可通过针对高寒高温下混凝土施工技术的掌握保障混凝土施工质量。
4结语
综上所述，土建工程混凝土施工质量控制是施工企业质量管理工作的重点，是影响工程项目整体施工质量的关键。现代土建工程施工企业应从自身管理基础的入手，以混凝土施工质量管理为中心开展技术控制与施工管理。以企业施工经验、施工水平的提高保障土建工程混凝土施工质量。针对影响土建工程混凝土施工质量的各项因素进行施工管理，进而实现项目质量管理目标。以质量控制工作避免质量通病治理造成的成本增加，实现企业长期盈利能力的构建。
参考文献
[1]王国江.混凝土施工质量控制与管理[J].工程建设科技资讯，2010，9.
[2]陈辉.建筑项目混凝土工程施工过程的质量管理探析[J].建筑工程施工资讯，2011，4.
土建工程是我国基础建设中的重要内容。作为土建工程的重要组成部分，混凝土建设施工质量对工程整体施工质量有着重要的影响。在现代土建工程施工中，混凝土施工质量关系到工程整体质量的稳定、关系到设计寿命的实现、关系到后期养护工作的开展。而且，土建工程混凝土施工还是保障工程抗震设计、寿命设计等设计目标实现的关键。针对混凝土施工质量的重要性，现代土建工程施工企业应加强自身混凝土施工管理水平的提升。以管理水平的提高促进企业混凝土施工管理工作的开展。
1、土建工程混凝土施工质量控制基础的探讨
在土建工程中，混凝土施工质量控制的基础是保障混凝土施工质量的关键。笔者多年的从业经验以及对相关文献资料的分析发现，在混凝土施工质量管理中，施工企业管理体系、管理方法以及执行情况是影响混凝土施工质量最为重要的因素，也是土建工程混凝土施工质量控制的基础。完善的、符合企业及工程实际情况的管理体系能够使土建工程混凝土施工质量控制工作在规范化、制度化的管理体系下得以有效实施。同时，以科学的管理方法及执行保障土建工程混凝土施工质量得到有效的控制。根据土建工程混凝土施工质量控制基础对企业的要求，现代企业应从混凝土施工质量控制基础的踏实入手，提高混凝土施工质量、提高企业综合市场竞争力。
2、以土建工程混凝土质量控制基础为中心实现质量控制目标
2.1强化土建工程混凝土质量控制基础
作为土建工程混凝土质量控制的基础，施工企业管理体系的完善对混凝土质量控制有着重要的意义。项目管理体系、成本管理体系、材料管理体系、施工技术管理体系等是构成土建工程混凝土质量控制与管理的基础。科学的构建管理体系并对其进行完善能够使土建工程混凝土施工质量在管理体系的框架下得到有效控制。可以材料管理体系为例，根据工程用混凝土设计与施工需求进行的材料管理能够为图加工成混凝土质量控制奠定基础。以材料控制与管理体系的针对性、科学性，避免材料问题对混凝土质量的影响。而企业各分享管理体系的构建与完善中，应从企业的实际情况出发。根据工程特点、项目管理目标与架构等进行完善。以这样的方式使管理体系具有针对性与适用性，避免照搬管理体系文件影响管理工作开展的情况发生。
2.2注重土建工程混凝土施工工艺技术控制，保障混凝土质量
现代混凝土施工控制与管理经验的不断积累使得工艺技术控制的重要性日益凸显。在笔者多年的从业经验以及深入分析基础上发现，土建工程混凝土施工质量控制工作中工艺技术控制与管理是质量管理工作的重点。许多工程项目混凝土质量问题的出现都与施工单位的工艺技术管理有着密切的关系。因此，现代土建工程混凝土施工中施工企业必须强化工艺技术控制与管理，以此保障混凝土施工质量、预防混凝土质量通病的发生。以质量控制基础-----管理体系的完善为基础，针对工艺技术特点、要点开展工艺技术管理。从材料选择、混合比例控制、浇筑工艺管理等内容入手，实现对混凝土质量的控制。另外，针对现代土建工程混凝土施工机械化程度的提高，施工企业还要强化混凝土施工过程的人员控制与管理。以机械设备的操作过程中人为因素控制确保混凝土施工工艺得到控制与管理、确保混凝土施工工艺得到有效实施。针对混凝土浇筑、养护等技术需求实现土建工程混凝土质量控制目的。
2.3完善施工质量控制点，提高企业混凝土施工质量控制水平
施工质量控制点是工程建设中质量控制的重要指导文件。通过对工程技术文件的分析以及经验积累而设置的质量控制点，能够对影响工程施工质量的因素及管理要点进行控制。通过质量控制点的应用实现质量控制的最终目的。在土建工程施工企业混凝土质量控制工作开展中，混凝土施工质量控制点的设置与实施有着重要的意义，是保障混凝土工程施工质量的关键。土建工程施工企业应在日常的工程施工中积累自身经验，提高对混凝土施工管理的理解。以工程实际情况以及技术文件为基础、以施工经验与管理水平得重点，科学的设置混凝土施工质量控制点。并以预防性施工质量控制理论对其进行完善，进而实现施工质量控制目标。在构建完善的施工质量控制点后，企业还应建立质量控制点数据库。以数据库为基础记录企业各项工程混凝土施工质量控制点，为后期工程质量控制点的设置奠定基础。
做好上述工作后，施工企业还要在工程施工过程中以混凝土施工质量控制点为准，进行施工过程的质量控制工作。由现场技术人员、质量管理人员的现场工作保障施工质量控制点得到控制，保障混凝土工程施工质量。
3、针对工程所在地气候条件进行质量控制
工程建设进度规划以及工程投资建设时间的差异，使得工程建设中不可避免的会遇到高寒、高温气候。而高寒高温气候对混凝土施工质量有着重要的影响。为了在不可避免施工气候下保障混凝土施工质量，施工企业应注重自身对高温高寒气候下混凝土施工技术水平的提高。可通过针对高寒高温下混凝土施工技术的掌握保障混凝土施工质量。
4、结语
综上所述，土建工程混凝土施工质量控制是施工企业质量管理工作的重点，是影响工程项目整体施工质量的关键。现代土建工程施工企业应从自身管理基础的入手，以混凝土施工质量管理为中心开展技术控制与施工管理。以企业施工经验、施工水平的提高保障土建工程混凝土施工质量。针对影响土建工程混凝土施工质量的各项因素进行施工管理，进而实现项目质量管理目标。以质量控制工作避免质量通病治理造成的成本增加，实现企业长期盈利能力的构建。
关键词:质量;现场;问题
Key words: quality;site;problem
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)16-0064-01
0引言
在《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)中规定:在施工现场质量管理应该有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和施工质量水平考核制度。实践证明,只有建立健全施工现场质量管理体系才能搞好工程施工质量,即施工企业内部质量管理体系及监理单位外部质量监管体系。一项高质量的工程是在精心设计的基础上通过现场精心施工而来的,作为施工企业应把建立健全质量管理体系作为一项重要的工作内容来抓。
1施工现场质量管理体系的内涵
1.1 概念质量管理体系,也称质量保证体系,是以保证与提高工程质量为目标,根据工程质量形式与发展各环节的质量活动,运用系统的概念和方法,确定施工企业各部门在质量管理方面的任务和职责,并建立协调这些活动的组织机构所形成的一有机整体。按严格要求来区分,施工企业在实施内部质量管理过程中所建立的体系称之为质量管理体系;在合同条件下,根据建设方(业主)需要的质量保证活动要求而建立的质量管理体系称之为质量保证体系。
1.2 建立施工现场质量管理体系的内容施工企业的现场质量管理体系应包括确定一名具有资格的专职质量负责人、建立一个自上而下贯通的质量自检组织、配备足够的检测试验设施、按规范要求来建立完善的施工现场质量责任制度等内容。在《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)的附录中明确了施工现场质量管理的内容,主要有:①现场质量管理制度;②质量责任制;③主要专业工种操作上岗证书;④分包方资质与对分包单位的管理制度;⑤施工图的审查;⑥地质勘察资料;⑦施工组织设计,施工方案及审批;⑧施工技术标准;⑨工程质量检验制度;⑩搅拌站及计量设置;{11}现场材料设置存放及管理。上述内容是施工企业建立并健全质量管理体系的具体要求,在开工前由施工现场负责人检查,监理单位总监理工程师或建设单位负责人验收。这是保证开工及施工顺利和保证工程质量的基础,目的是做好施工前的准备,使工程质量从一开始就得到有效控制。
2建立健全施工现场质量管理体系应注意的问题
2.1 从组织上完善质量管理体系目前,部分地区在资质管理上将质量员和安全员的资质证明合并,并将他们简称质安员。在实际工作中,一项工程特别是具有一定规模的工程质量员、安全员日常工作量非常大,也很繁琐;而且,一个人的知识面、经验及精力是有限的,如质量员同时兼安全员,必然顾此失颇,带来质量安全事故隐患。所以,对有一定规模的工程,质量员和安全员岗位应单独设置。
2.2 项目质检员要有相应的施工经验项目质检员必须根据工程的规模及技术含量,由具有相应工程施工质量管理经验的人员担任。在项目质检员选派方面,如果只强调资质,没有要求相应的工程施工经验,对工程质量管理就容易陷入被动。由于各地方情况不同,工程内容复杂程度不同,规范中没有对专业质检员职称等条件作出硬性规定,但是施工单位质检员是掌握企业标准和国家标准的具体人员,是施工企业项目质量具体把关人员,是确保项目施工质量的重要人员,施工企业对其的选派工作必须认真对待。
2.3 运用先进科学的质量管理办法要建立完善的施工现场质量管理体系,可运用先进的科学质量管理理念和办法,如全面质量管理(TOM)及ISO 9000标准,使企业质量管理跟上时代步伐,以确保企业质量管理体系不断完善和有效运行。
2.4 强化质检管理机制在项目施工中要充分发挥质检人员和技术人员的作用。施工质量不只是质检员的工作,每一名技术人员在施工过程中都要实施质量控制,对质量问题进行及时反馈。同时,应授予质检员质量否决权,使其有职有权有威信。
2.5 建立及完善企业内部“三检制”实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制度。自始至终贯彻以承包人先自检评定合格再提交监理验收的原则,谨防监理人员充当承包人质检员或施工员的角色。
2.6 强调企业技术质量管理部门在工程技术、质量上的管理作用在明确项目经理质量责任的同时,不能以包代管,过分强调项目承包的自。对分部分工程以上的验收资料必须经公司技术、质量管理部门审核确认后才能提交监理验收,同时企业技术、质量部门负责人应参加地基基础、主体结构等分部分以上工程验收工作。
2.7 重视项目资料员的业务培训目前,部分地区建设行政主管部门没有对项目资料员资质作硬性规定,而据不全面统计,绝大部分资料员为非土建专业。当前,国家为拉动内需,大量基建项目集中上马和房地产市场方兴未艾,土建专业人才不足,而熟悉土建流程,掌握土建知识的资料更加缺乏。因此,对资料员的业务培训是企业一项技术质量基础工作,应纳入企业职工培训及再教育计划。
2.8 做好建设工程质量管理质量控制点的设置一项工程项目要根据其特点对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主导因素采取特殊的措施和方法,实行强化管理。质量控制点的设置应在开工前在施工组织设计、施工方案中单独列出,并明确控制点管理办法。
3结语
质量管理是一项系统工程,涉及多个部门与专业。目前,我国的工程质量管理体系处于“政府监督、社会监理、企业负责”的运行状态。工程实体质量的形成,离不开施工企业人员、材料、机械、工艺方法、环境等诸多因素,离不开监理等单位的管理和政府职能部门的监督,然而“工程质量是做出来的,不是检查出来的”,监理单位检查验收和政府职能部门的监督只是工程质量的外在约束因素,只有建立和不断健全施工企业现场质量管理体系并保证其健康运行才是工程质量保证的根本。
参考文献:
1.建筑工程施工现场管理的意义
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其对建筑工程具有十分重要意义，表现在： ①是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。②施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。③施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
2.建筑工程施工现场质量管理存在问题
①建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。②建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。③材料选择和使用管理不够合理。在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。④施工管理的目标有待明确。在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在： 施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性； 在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划； 没有按照合约规定实施施工进度； 在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。⑤施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
3.加强建筑工程施工现场管理的对策
①建立健全施工现场质量管理体系。完善的施工质量管理体系包括质量监理体系、质量管理体系和质量评价体系。为了改善施工现场质量管理，提高管理效率，必须建立健全整个质量管理体系。要加强对施工组织设计、施工方案以及具体的施工步骤的监督和管理，特别是对施工中的技术性文件更要严格审查监督，施行施工质量控制负责任制，建立奖惩制度推动监督工作的顺利开展。质量评价体系是对建筑企业工程质量最后的把关，科学、公平、公正的评价可以帮助企业及时发现质量管理中出现的问题并采取妥善的解决措施进行有效解决，从而增加施工工程项目的质量度，保障施工高质高效地完成。企业领导应意识到监督评价在建筑施工中的价值，并将其渗透进建筑工程施工现场的边边角角，确保施工的每一个步骤，每一个细节都符合监督评价的具体标准，将监督评价的功能发挥到极致。②提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理技能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。③强化施工现场材料管理。工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理： 首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量； 其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果； 在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任； 另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置； 最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。④加强建筑施工的质量管理。质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
4.结语
随着我国城市化进程的加快，建筑工程建设质量问题日益暴露，传统的质量监督模式已不适应建筑事业蓬勃发展的需要，逐步实现政府市场参与、企业质量监管、员工尽力奉献的质量管理模式，对深入探究建筑工程质量问题，改善和创新建筑工程施工质量管理举措具有重大的推动性，需要各方共同努力。
参考文献
[1] 刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州大学，2013.
在不断发展的经济中，人们的生活水平在不断提高，对于任何事物的要求也更加严格。建筑行业更是关乎人们生命和财产安全的一个重要工程，人们对于其要求也是更加严格。一个工程的施工质量问题直接决定了建筑的安全性和寿命。而工程质量的监管体系更是影响着施工质量的水平，并且帮助工程施工质量的监督管理模式不断的创新和发展。而且，通过对建筑质量监管体系的相应法律、法规的确立，能够实现项目监管的法制化和法规化。建立项目的质量监管体系，可以提高工程的效率水平，所以，应该在创新和发展方式上进行质量监督的建立，以实现工程质量监督的有效模式。
一、建筑工程质量监管体系的意义与成就
建筑施工水平的重要指标就是对于施工质量的判断，施工质量的好坏直接影响建筑和建筑公司长期的进步和发展有关的利益。着眼于未来，建筑行业仍然具有广阔的市场前景，将继续发挥在经济结构中的主体作用，施工质量直接影响到广大人民的生活质量和施工企业的经济利益水平，甚至影响整体经济的发展和社会的进步、稳定，我们可以看到，施工质量关乎人命生命和死亡的问题，而且发挥着关键的作用，只有良好的施工质量监管体系，才能够更好、有效地确保项目建设质量。
工程质量监督是一项非常复杂的任务，而且技术要求很高。从施工建设的质量监督工作角度来看，中国近年来取得了一些成绩，国家相关部门已经出台了多项质量控制的法律和法规，为项目建设提供了有效的监理支持，也为具体质量监管工作落实带来了极大的方便，同时也在很大程度上提高了工程质量。
二、我国建筑工程质量监管体系的建设与优化
1.建立建设市场管理模式，增强工程质量管理意识
在如今市场化不断扩张的时代，我们需要将施工质量监管体系不断发展在市场化的运作模式之下，并且要建立在监管体系良好发展的环境基础之上，从而提高建筑项目施工的整体质量水平。而且需要不断的为管理单位输入质量监管的 意识，使得能够在主观层次上奠定施工质量保证体系，从而能够更好的建立一个灵活、全方位的工程质量监管体系，推动建筑施工企业的管理水平更上一层楼。在促进建筑市场的管理过程中，从更广泛的层面上来看，需要在建筑行业建立相应的秩序和相应的管理创新，从而形成市场和监管统一的管理体系，为整个建筑行业提供了规范和制度。
2.建立人员素质的提升和管理发展模式
对于建立适当的工程质量监管体系，事实上需要依靠人事管理和相应的人员素质。因此，施工人员和技术人员才是施工过程中质量保证和监理体制建立的核心要素。企业应该是科学合理的管理制度基础上建立相应的人员培训和发展体系，以加强质量监管体系，管理体系的建立是基本因素，适当的管理人员实际上是扮演一个法规实施和协调的角色。但在一定程度上，管理质量和人员素质的关联在不断提高，管理人员的素质在促进项目管理的作用上具有重要的地位，它能够提高项目的管理和创新水平，更好地促进企业的发展建设，形成建筑施工企业的核心竞争力。企业应建立适当和合理的工人和管理人员的培训机制，以提高建筑工程的质量和管理发展。
3.建设工程质量监督管理法制化优化
施工质量监管体系涉及到很多因素，使得各个管理部门之间的关系更为复杂，所以应该建立质量建设的监理制度，建立标准化的发展模式，从而促进企业科学的可持续发展目标。其中最有效的方法，就是实施建设工程质量监管体系的立法规范，应用法律手段促进建设质量监管体系的规范和发展。所以，应该对相应的违法、违规行为进行调查和惩罚，从而实现法律规范和调整的真正用处。通过整合资源，实现统一的执法管理，促进建立工程的质量监管体系，从而实现建设项目招投标、承包、施工和验收等一系列建设项目和建设的整个过程中的质量监督管理。通过法律建立相应的监管机制，以实现施工过程中的透明度，让相对复杂的施工质量监管体系向规范、有序的监管制度执行和控制过程过渡。
4.创新监管方法，完善管理方式新
我们正处于一个科技的时代，在这个时代中，我们完全可以运用各种高科技手段和新技术，通过对于先进技术的使用和引进，可以实现我们对于监管体系的理念升华，而且，使用先进的科技手段，可以更好的帮助我们对施工的质量进行监督和检查，从而能够得到及时、高校的监管信息，以确保全面提高监管的效率，在以后监管过程中，积极利用新技术、新方法，这些新技术将会有效地协助实现监管工程，从而提高工程的质量。
5.建立多元化的监管防范体系
施工质量的管理和监督体系实际上是在宏观层面上进行适当的管理和实施建筑行业的规范行为，所以，实际上建筑施工企业的质量监管工作不仅取决于工程的改革创新，它是一个建筑行业的整体发展，为建筑行业的发展创造一个良好的发展环境。实现建设工程质量监督管理体系的创新和发展，就应该把政府监督、市场监管和监督施工过程中监测和预防系统相结合起来，形成多样化的监测和预防控制系统。强调建设重点的监测监督、管理体系，形成政府对施工质量监测和预防模式。在市场环境下的监管层次而言，建筑施工单位应该建立一种协同合作的制度，并且建立质量考察的机制，而且，要引进保险业务等新的行业进入到施工质量监管体系之中，从而帮助建筑行业的施工质量监管体系的综合服务水平有所提高。在具体的建设项目过程中，应该实现相应的监督和管理模式，促进工程质量监督的权威性和透明度，要对建筑控制流程进行层次分明的监管，从而在提高施工效率的同时，也达到了相应监管效率的提高。
参考文献：
房屋建设工程施工是形成房地产开发项目实体的重要过程，也是决定最终产品的质量关键所在，要提高工程项目质量，我们就要加强对质量的控制，必须把质量管理作为施工阶段重中之重。房屋建设工程的项目监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，房地产开发建筑施工项目管理也变得日益复杂。 因此，需要不断的总结经验，对建筑工程的施工质量管理进行总结和创新。
房屋建筑工程质量滑坡的原因分析
建筑各方主体不同程度的存在着质量安全意识不强，责任不落实，不注重过程管理控制，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
二、房屋建筑工程的特点
房屋建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。
1.影响因素多
决策、设计、材料、施工方案、操作手法、技术措施，管理制度等都会直接影响或者间接的影响了工程的质量。
2.质量隐蔽性
工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如砼浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关记录进行追溯，但是记录往往是不全面不直观的。
3.不可逆转性
工程项目施工过程中，某些工序质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过拆除进行处理，但产品的使用功能要求往往降低了。
三、房屋建筑工程的质量管理
房地产开发工程项目质量管理是为了达到工程预期质量标准要求，所进行的一系列管理活动。以下笔者根据自己的工作实际经验，将做到以下几点：
1.工程质量体系的建立
建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，事实证明，在一个好的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
2.工程质量体系的运行
目前，很多施工企业都按照ISO9000标准要求建立和实施质量管理体系，但是很多企业并没有从中达到预期目标。其最根本原因，其中一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必须的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。
3.工程过程控制
建筑工程的质量管理，实际上是一个过程管理控制的活动，从工程项目控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段。
4.建立好现场质量管理制度
小区房屋建筑工程项目应建立好现场管理制度，包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。只有这些相关制度的约束才能提高管理人员的质量意识，从而确保工程施工的质量。
四、房屋建筑工程施工阶段质量控制要点
工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，因此，牢牢把握工 程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。
1.施工企业的质量管理体系建立及运行
没有一个完善的质量管理体系，或质量管理体系得不到有效运行的情况下是不可能生产出优质的产品。
2.基础或主体的施工阶段质量控制
小区房屋建筑基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此，在施工过程中，要从人、机、料、法、环等各个方面进行全面的工程质量控制。
在质量管理中，管理人员的质量意识观念对工程质量也有很大的影响，因此，能充分调动工程管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任感和质量观念，显得很重要。除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全两级QC，一级QA质量管理制度，改善工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的奖励机制，以确保工程质量。
3.装饰装修施工阶段质量控制
小区房屋装饰装修阶段的质量影响工程质量使用功能，在该施工阶段，因为市场上材料差价比较大，且有很多因为材料质量问题导致出现质量问题，因此，该阶段应该重点对材料进行质量控制。
五、房屋建筑工程质量中存在的问题与探讨
1.企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求，许多施工企业还没有建立于工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足项目管理的要求，工程的项目管理组织机构及岗位职责、程序文件、作业指导文件盒工作手册等方面都还不健全，工程管理方法比较落后，管理水平较低，还不能满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化的要求。
2.与工程质量管理配套的法规和政策需要完善，现行的法律法规虽对勘察、设计、施工、监理等都有相关的法律规定，但还没有实施细则。例如，在工程项目的招标市场，还存在不合理的低价中标现象，承包商在低价中标的情况下，必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。
六、解决工程管理存在问题的措施
项目工程质量控制是为了达到质量要求所采取的活动，在实施过程中，所采取的措施要注意相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将从以下方面提出措施。
1.进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全的质量保证体系，通过 进一步完善市场机制，让每一个施工企业的业绩通过权威网站全面公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场份额，促进施工企业争做优质工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的培养力度，形成企业的良性循环。
2.规范招标市场，严禁低价中标恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。保证工程的施工质量，必须具有相应的资金保障，工程项目的投资往往都不是一个小数目，项目一旦签约基本上不可逆转，一个工程项目的亏损可能会令一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，降低工程质量。
七、结束语
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏关系到项目投资开发是否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，需要各个单位进行综合管理，建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位质量管理、监理单位的质量管理以及政府建设主管部门的监督和社会监督。也只有在各个部门各个单位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程质量真正提高一个台阶。
参考文献：
[1]王连会 建筑项目管理五步曲 中国建筑周刊 2005年6月
[2]何兵，房地产开发项目管理研究：[硕士学位论文]，吉林：吉林大学，2005
