近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。
二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平
三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围
团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。
四、存在的不足及二季度工作打算
随着矿区人力资源规划的稳步推进，矿区共青团组织的编制减少，大部分团干转为兼职，对于下一步开展共青团工作存在一定的影响。集团公司团委正确面对当前形势，在服从大局的前提下主动寻求新路，按照集团公司党委政治思想工作只能加强不能削弱的要求，抓住工作重点，塑造工作亮点，从点上进行突破，争取达到以点带面的效果。二季度主要有以下几项工作：
1、五四专题纪念活动：包括第六届十杰、第三届十佳颁奖典礼，红旗团支部表彰等活动。
2、局庆50周年系列活动：“我与矿区共奋进”主题演讲比赛、征文比赛、知识征答赛、第十届青年歌手大奖赛等活动。
3、第六期青安岗员培训班。
按照集团公司《关于做好2019年度综合考核工作的通知》（**字〔2019〕130号）要求，设计集团依据考核内容，对2019年度选人用人工作总结如下：
一、2019年上半年，设计集团在集团组织人事部的正确指导与关怀帮助下，严格执行相关规定与要求，顺利完成部分岗位招聘、新员工入职、内部竞聘提拔、中层及以下干部任免等相关组织人事工作。2019年下半年，设计集团将一如既往按照集团的指示要求，严格执行集团组织人事工作流程，认真做好下半年组织人事工作。初定重点工作五项：其一2019年新员工入职培训，其二年度人力资源供需衡定与招聘回访总结，其三2020年度招聘计划制定与校园秋招启动，其四初步完成各层级人事档案核查，其五完成其他组织人事部部署工作。
二、设计集团领导班子精神面貌良好，相互团结协作，担当作为，踏实干净，干群关系融洽。集团对设计集团领导班子关怀有度，现状班子年富力强，干事创业劲头十足；同时设计集团领导班子对内管理高度重视组织建设与人才培养，在机构设置上保持与生产经营相协调，在人才培养上选贤任能，在政治思想上严格要求，在遵纪廉政上自律自省，在履职尽责上端正认真。
三、设计集团在组织人事工作落实方面，严格执行集团组织人事部各项要求，规范组织人事各项工作，遵规守矩按流程办理相关事务。
（一）机构编制方面，设计集团自觉严格遵守集团的相关规定，机构设置与人员编制均报集团备案同意后再执行，设计集团无未经集团批准的违规进人、超编进人等情况。
（二）人员招聘方面，设计集团严格遵守相关要求，把好选人进人关，确保招聘工作的健康科学可持续，录用上岗前均报集团备案同意后再办理入职手续。
（三）选人用人方面，设计集团自领导班子起均严格遵守组织纪律，遵照组织程序做好选人用人工作。在多次内部会议上强调并形成共识，坚信选人用人务必要有正气、要公平公正，选人用人的风气是一个单位所有风气正不正的关键所在，自领导班子起定要以身作则，树立正风正气。
（四）人事档案方面，设计集团切实提高了各级管理及工作人员的思想认识，注重培养提高档案管理工作水平，并已按照集团《中共**集团有限公司委员会关于印发企业人事档案专项审核工作实施方案的通知》（**党字〔2019〕76号）要求，启动人事档案核查工作。
（五）其他工作方面，设计集团遵守集团规章制度，认真规范“三重一大”工作程序；注重各部门间沟通协调，并不断完善相关规章制度建设；推己及人，以集团对设计集团的关怀帮助之势，去努力规范内部权属公司的组织人事工作，让上下联动，共同保障集团组织人事工作协调有序；认真细致，及时研究解决工作中遇到的种种疑惑与问题，切实维护好设计集团的健康发展。
为增强集团公司抵御法律风险的能力，完善集团公司法律事务管理体系，按照省国资委相关要求，完成助理总法律顾问的推荐程序及入职手续，并设立法律事务部，配备法务专业人员一名。同时，为了加强法律事务工作力量，积极推动集团公司下属单位对外聘请常年法律顾问，集团法律事务组织工作网络体系进一步完善。
二、开展对外交流与学习，提升法律事务工作质量与水平
10月30日至11月13日，为学习借鉴省属国企法律事务工作的先进经验，更好地为集团公司提供精细化、标准化、专业化的优质服务，促进集团公司法律事务工作再上新台阶，集团法律事务部赴地方电力集团、陕建集团、法士特集团、陕汽控股集团四家省属企业考察学习，通过召开座谈会、实地考察、提取资料等形式,对四家企业总法律顾问制度落实情况、法务机构设置及人员配备情况、法律事务制度体系建设情况、信息化建设情况、外聘律师管理情况、普法宣传教育情况有了深入了解，为集团公司的法律事务工作提供了可操作性借鉴。
三、深入基层加大检查指导力度，推动法律事务工作落实
为进一步提升集团公司依法合规经营管理水平，防范合规风险，保障企业持续健康发展，集团法律事务部自11月11日开始通过现场调研、查看资料的形式对下属20家单位开展了为期一个半月的工作调研，就各单位涉及的法律问题跟有关负责人进行了座谈、探讨，为下一步集团公司开展法律事务工作奠定基础。
四、推进法律宣传教育，普法工作再上台阶
一年来，我们砥砺奋进，斩关夺隘破瓶颈，管理能力不断提升；这一年，我们跳起摸高，坚定信念降亏损，职工收入大幅提高；这一年，我们标本兼治，重拳出击抓效益，实现了365天的跨越；这一年，我们敢为人先，超常付出保发展，夺取了集团经济总量、效益指标等全面胜利，实现了“第二个三年规划”成功起步。在宏观调控急剧多变、货币政策逐步收紧、同业竞争愈发激烈的形势下，本届董事会紧紧围绕集团公司的发展战略和目标任务，抢抓机遇、直面挑战，以深化改革为契机，以完善长效机制为抓手，坚持改革发展不停步、快速发展不动摇、风险防控不放松，实现了各项业务快速平稳增长、内部管理逐步规范、经营效益大幅提升的良好局面，为推动集团公司又好又快发展奠定了坚实的基础。在此，我代表集团公司和集团公司党委，向全体干部职工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！
2014年是集团公司发展最为焦灼的时期。面对着比2008年国际金融危机爆发时更加复杂的经济形势。成本高、税费高、融资难、招工难的‘两高两难’问题导致不少企业生产经营异常困难，集团公司在这样的环境下也是举步维艰，虽然董事会及时根据经济金融形势变化，结合产业结构和发展态势，及时明确工作思路、确定工作重点，指导经营层组织实施，推动了规模总量和质量的双双提升。但是在看到这些成绩的同时，我们还应当清醒地看到存在的差距和不足。而今天我们召开本次会议目的就是为了吸取教训，融入中心，护航发展，全面推进集团公司经济效益稳定增长。下面我借此机会提出几点意见。
一、干部队伍是发展创新的主力军
至2009年美国次贷危机爆发后，世界经济一直在试图复苏的边缘挣扎，中国经济也没能在这大局中幸免，至今始终没能走出困境。中国快速、粗放的经济增长方式也在这场旷日持久的危机中面临了前所未有的挑战。正如很多经济学家所预言的，中国大部分企业的寒冬到来了，对于那些从事实业经济的企业来说，这个冬天更是格外寒冷。不景气的经济大环境，愈发激烈的竞争，融资的困难，各种经营成本的大幅提高等等，组成了我们当前面对的困局。要在种种困境中突出重围，在寒冬中生存下来，成为了我们以及众多企业家关心的问题，当然这也是关乎集团公司经济发展的关键问题。这场寒冬正以飞快的速度吞噬着没能做好应对的企业，甚至包括诸如诺基亚这样原本基业长青的企业。因此要应对这样一场新经济时代下的危机，需要比应对过去经济危机时更加系统的分析我们所面对的问题和内外部环境，从而力争制定出全面的应对策略。干部作为决策执行的“前锋”，队伍作为执行决策的“中锋”，如何让这颗球成功踢进网，如何让这场球踢得更加漂亮，干部队伍建设可谓是重中之重。
第一，把握市场机遇，认清自身定位。干部不能够仅仅停留在“执行者”的层面上，而是要明确我们集团公司面临的危机，并能够在危机中精确把握市场局势，判断我们必须把握的机遇。作为市场上其他企业纷纷想要抢其份额、夺其地位、取而代之的众矢之的，面对众多的竞争对手，保护好自己现有的市场份额不受侵占，做好防御工作是我们所有干部领导者的日常任务。在当前中国经济形势下，集团公司要想在国企、外企的夹击中谋求一块可以赖以生存的根据地，往往都需要经过一段四面出击的游击战时期。在经济危机来临前，游击战略可以让我们不错过任何一个可能的市场机会，但是身处危机之中，这会导致我们的战线过长，在后方补给不足的情况下，敌人前后夹击的情况下，这种战略会带来致命的问题。因此，我们要学会在危机中收缩战线，集中优势兵力，守住高毛利或者有技术领先优势的一些高地。鲜活的事例和无数的事实告诉我们，危机之中智者胜，一个明确合理的企业战略是立于不败之地的致胜法宝。此外，我们还必须深刻认识到自身角色的定位，明确自身的岗位职责，以及认清企业提供的一个展示平台和机会，领导要想真正了解自己的能耐和本事，对自己的前途和事业作出正确的选择，就必须通过不断的实践活动，充分展示自己的才干和智慧。清楚自己能干什么、不能干什么，宜于干什么、不宜于干什么。把握自己的长处，发挥优势，增强搞好工作的信心，发现和弥补不足，完善自我，增强实力。在实践活动中，把推进事业发展，解决职工关注的热点难点问题作为根本出发点，坚持一切从当时当地的实际出发，绝不能仅仅为了表现自己而置集团和职工利益于不顾。
第二，提高个人素质，展现领导修养。为什么我们会在这里说到修养，作为一个领导者，不具备一定的个人修养和人格魅力，何以服众，何以执权。可以说修养是领导者为官立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。一个领导者的修养直接关系到企业的生死兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业领导决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德•曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，高修养的领导是保证企业经济快速健康发展的前提。一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，领导的修养对企业兴衰成败起着决定性作用。拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见企业领导之重要性。而企业领导修养是指作为企业的领导者的企业领导要管理好企业应具备的修养。如果企业领导缺乏管理企业所具备的修养，“上梁不正下梁歪”的风气必然盛行，这无疑会直接导致企业的效益上不去，何来发展。正所谓“心胸决定格局，眼界决定境界”。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，企业能否做强。追踪古今中外政治家的从政轨迹，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。为此，我们必须重视自身修养的提升，加强自身的人格修养，增强自己的人格魅力，时刻保持清醒的大脑，冷静面对出现的各种局面。
第三，抓住学习机会，找准学习方法。思想贫困往往源自理论贫困，而理论贫困往往是不学习的结果,而现在这似乎已经成了我们很多领导干部的通病，有的领导干部自我感觉良好，自认为有文化，不愿意学习；有的忙于应酬，热衷于跑关系，没有心思学习；但根据专家机构分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。如果学习力不强，今天的你必然会成为明天的包袱。当然如果你承认自己是个天才，希望下次有苹果落地可以砸醒你！当有人提出“学习型组织”的概念的时候，几乎所有的领导者无不推崇倍至，可见“学习型组织”符合领导者利益的需求。要知道，现在是靠智慧、实力和知识赚钱的时代了，通过学习，我们可以更清楚地看到自身的不足和局限，更有效率地挣更有质量的钞票。核心的学习能力不是简单地从培训中开发出来的。而我们要如何学，学什么？如今集团公司已经定型，现在就是说要投资并且扩大市场的阶段，这个阶段就是规模包括团队规模，包括市场规模都在扩张，资金的需求量也很大，而这个时候集团公司对领导者或者是核心骨干关注也就更多。同时随着团队规模的扩大，对你的领导和管理能力要提出更高的要求，你要有一定的领导艺术，因为现在不是你拖在前方，而是让你的团队和同事在业务第一线，你作为领导着，你的作用就是要激励他们，给他们指导方向。随着发展团队规模比较大，资金充足，主营业务增长速度也相对稳定，有可能随之缓慢，或者是徘徊了，这个时候对企业来讲最关注是新的增长点，这个时候我们应该把自己的视野提高到更大的范围，比如说跨文化管理，从区域扩大到全国，甚至扩大到全球，面对不同文化背景下的员工，这个时候对领导者的领导艺术，软技能方面提出了非常高的要求。如果全体干部队伍能全身心投入并获得持续增长的学习力，那么集团公司势必成为一个真正的学习型组织。因此，我们必须按照“学以立德、学以增智、学以致用”的要求，进一步提高对肯学会学重要性的认识。
第四，把握创新精神，区别能干会干。能不能干是能力问题，会不会干是方法问题。能干，想出来的措施是符合实际的，体现了科学，体现了和谐，更体现了身体力行，带头去干；能干就是有能力去干，每一位同志都要很好的加强自我修养，提升能力，提高领导与服务的本领。会干，就是要审时度势，遵循规律，充分调动大家的积极性，增强工作合力；会干，还要敢于创新，敢于打破惯性思维，工作有新招、实招。在执行政策时，善于把原则性与实际操作的灵活性结合起来，找准政策与工作实际的最佳结合点。会干从战略角度，就是要求实；从战术角度，就是要求稳；从战役角度，就是要求新。有了能干，加会干，事业才会成功。如今想干事的人多的是，大街上随手一招，就可以排出很长的队来。而会干事的人却很少，基本上是千里挑一，甚至是万里挑一。因此，大家当前最重要的是让自己与众不同，让别人在人群中一眼就可以发现自己的存在。只有会干事，才能干成事，这在任何时候都是真理。我所说的会干事，绝对不是过去的那种投机取巧、偷奸耍滑，而是既要有干事情的本领，也要有吃苦耐劳的心理准备，还要多掌握一些巧妙的方法，只有这样，才能让集团公司立于不败之地。随着集团公司的发展，市场经济在给我们带来压力的同时，也给诸位提供了最佳的展示平台，如今在这个变化万千市场经济复杂的商业环境里，唯一不变的，或许恰恰是改变，而创新是改变唯一不变的动力源泉。只有居安思危，才能未雨绸缪；只有高瞻远瞩，才能创新发展。所以，我们不仅要能干，还要会干，创新干。
第五，结合发展形势，提升执行效率。再好的战略也要靠执行来贯彻。好的执行要依靠好的管理制度和有执行能力和意愿的人来一起保障。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。重视管理层的责任体系建设成为了关键，我们要牵头系统分析和设计制度流程，关注不同部门之间的流程接口和利益分配，减少流程设计的不合理和矛盾支持，这样才能确保所有制度和流程能相互协调、互不矛盾、互为补充。要避免出现流程过于简单，无法靠流程规避企业商业风险的问题，同时也要避免流程过于复杂，导致企业决策链条过长，错过商机的情况；鼓励全员参与，也是现代质量管理的核心原则之一。我们往往身兼市场、销售、管理等多种角色，凭一己之力往往难以全面应对企业经营中遇到的问题，因此需要提倡全员参与，充分激发员工自动自发的工作态度，通过合理的授权，激励员工的主人翁精神，依靠集体的智慧来解决问题。好的制度要想在执行过程中不走样，还必须依靠有职业精神的员工来保证。这当中非常关键是企业的中层管理者。由于我们对企业有着较强的归属感和责任感，但中层管理者在这方面就相对薄弱，他们通常来自于30～40年龄段、家庭财务要求高，个人职场价值又较高，面对众多的职业诱惑。企业危机来临时，中层管理者又往往是最先察觉端倪的那批人。因此，我们还必须充分重视中层管理者的管理，确保他们理解和参与战略的制定过程，制度流程参与过程，这样才能保障企业的流程制度可以有效的执行，企业的战略可以实现。
二、经营管理是获取利益的关键点
在国际金融危机冲击下，受外需不足影响，大量的外向型企业出口订单骤减，不少企业，特别是小型企业融资困难加重。受国内消费需求不足的影响，大部分企业生产经营困难，投资愿望下降。而在社会方面，就业压力明显加大，劳资矛盾有所增加，市场秩序混乱现象增多。受经济困难和社会压力的影响，集团公司存在的管理瓶颈迅速突现，大量问题集中爆发，严重影响了集团公司的健康发展。这些问题集中表现在以下几个方面：第一，最直接最表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈。企业在用人时，往往有股“狠劲”，一般不会出现人浮于事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺。人力资源成为公司发展的短板，制约了“企业木桶”水平线的提高。这种情况，多半会刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才。但由于人才，特别是适合于特定企业使用之人才，其贡献比之其投入，总有相当的滞后性，其需求比之其供给，总有相当的稀缺性，经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。第二，最根本最复杂的管理瓶颈──规范管理体系的瓶颈。企业的管理体系出现漏洞。决策随意性极强，企业内家族成员遍布。部门设置缺乏科学制衡，却不乏处处制肘之事。岗位编制比例往往超强度配置，一人当作两人用，员工根本没有时间学习和上进。管理体系立意不高、气魄不大，不能吸引来人才，不能培养出人才，不能挽留住人才，也不能任用好人才，实际上是人力资源短缺的根本原因。随着企业快速发展，必须对原有管理体系作全面更新，以符合新的战略发展需要，不仅要从根本上渐进地解决人力资源问题，而且要解决发展机制、分支机构、业务战略等问题。但要建设规范管理体系，又会遇到两个最大问题。首先就是企业最高决策人员思想观念的障碍，受不得规范管理体系约束；其次就是规范管理体系的建设对眼前业务发展的影响，保守派往往以妨碍业务开展为借口反对管理体系建设，而以“业务为王”的观念下，总是成功，而且屡试不爽，成为规范管理体系不能建立起来的最大障碍。第三，最容易忽视但十分关键的管理瓶颈──职能管理瓶颈。由于创业的艰辛和多年市场磨练，企业往往“重武轻文”，高度重视业务管理和业务开拓方面的投入，由于职能管理的经济效果很难直接体现，对职能管理──战略、人力资源、资本运作等领域不够重视，致使职能管理成为管理体系的薄弱环节，影响企业进一步开疆拓土、冲锋陷阵，变成“能攻不能守”“,后方空虚“”支撑乏力“”粗放式经营”的局面。一些干部虽然认识到需要加强职能管理，但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科学规律，一味急功近利。一旦模式套用失败，不能达成近期效果，就怀疑职能管理功效，对其关注度也随之减弱，使企业的职能管理沦为“打杂”、“装饰”地位，成为企业不能实现管理"质"的飞跃的根本原因。
全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后日前在浙江省工商联组织的座谈会上发出的肺腑之言表示“未来10年，民营企业发展的最大机会在中国。”同时“党的十报告提出，‘毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展’，‘牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施’，坚定了我们民营企业办实业的信心。”由此可知，现在是中国民族企业崛起的最好时期。趁着欧美经济面临衰退，我们可以做强做大，大步进军上下游产业。为此，我们应从以下几点强化经营管理，快速推动集团公司发展：
第一，明确企业战略，避免盲目扩张。面对经济危机，我们必须意识到，集团公司发展的重中之重就是需要确定企业的战略定位和发展规划。我们明确方向的目的是为了有所为有所不为，我们应当意识到经济危机往往是企业沉下心来深耕细作的契机。这里我举个例子，我国在成为全球最大汽车市场之后，中国汽车业的发展随后陷入低谷，市场增长放慢，自主品牌份额大幅下降，但长城却在这样的市场环境下，成为销量连续大幅度增长的公司。2011年，长城销售了超过46万辆SUV、轿车和皮卡，同比增长27.3％，超过了比亚迪和吉利，净利润增长达到27％。2014年前5个月，长城汽车的销量增幅甚至超过了上海通用和上海大众这两家在中国处于领先地位的合资公司。长城汽车的成功，在于发展轨迹与低端市场破坏性策略不谋而合，选择对大公司没有吸引力的边缘产品和市场作为切入点，站稳脚跟后不断提高技术和质量，向更高端的市场延伸。这家公司能够在7年时间里守在皮卡这个狭小的细分市场里，后来又在SUV领域经营多年，直到2007才开始生产轿车。长城汽车总裁王凤英在接受采访时说“竞争领域那么广泛，你在哪个领域能建立竞争优势，而且建立一个什么样的竞争优势。可描述吗？有核心价值吗？找到一个可长期坚持的方向吗？只有这些东西真正建立了，才能说这个企业已然发生了质变。”在2010年奇瑞开始进入建筑设备制造业，比亚迪计划进入家电行业的同时，长城汽车董事长反复强调的是聚焦，“不要被市场销量或其他企业的成功所诱惑，要将有限的资源使用到我们现在的三大品类（皮卡、SUV和轿车）当中”。通过这样的事例，我们可以了解到，企业的扩张往往充满着胜者为王败者为寇的悲彩，成功了是决策者的英明，失败了便是一着昏棋。为此，我们在面对复杂的市场形势，必须把握住集团公司当前和未来的发展方向，并朝着目标勇往直前。
第二，认识市场形势，抢抓发展机遇。随着全球经济的缓慢复苏，各国政府出台的经济刺激计划取得初步成效，但要恢复到危机之前的状态还有很长的路。反映国际航运市场走势的波罗的海综合运费指数（BDI）近期持续走低，最近出现的迪拜危机可以视为金融危机的“余波”，种种迹象表明国际经济没有走上坦途。从国内情况看，2008年底国家实施的4万亿经济刺激计划取得积极效果，2009年增长“保八”已经超额完成。最近召开的中央经济工作会议又为2010年的经济发展定下了“调子”。为此，我们必须清醒地看到经济刺激的方式不是长期的，政策退出是必然的。具体来说还存在人民币升值的压力、房价居高不下的困境等。机遇与挑战往往是一对矛盾，这次国际金融危机也是一样，既是挑战也是机遇，机遇与挑战并存。我们在客观认识国际金融危机的影响，充分吸取经验教训的同时，还要认清机遇、抢抓机遇、用好机遇，努力化挑战为机遇。目前我们所面对的机遇主要有：一是政策调控的机遇。国家出台的一系列宏观调控政策，对于我们应对危机、实现发展来说是一个重大的战略机遇。二是并购重组的机遇。面对新一轮优胜劣汰的高峰期，对于集团公司来说，这无疑是一次通过并购重组实现低成本扩张的极好机遇。三是投资合作的机遇。中国经济由于保持较好的稳定性，成为国际资金的“避风港”，2008年以来外商直接投资增幅明显。这对集团公司来说，无疑获得了一个吸引国际投资、参与国际合作的极好机会。
第三，寻找合作机会，建立战略联盟。市场和技术的全球化，提出了以较大规模在多个行业进行生产的要求，以实现最大规模和范围经济，从而在以单位成本为基础的全球竞争中赢得优势。而且随着集团公司的扩张，由于资金、资源及人才的匮乏，使得经营常常显得捉襟见肘。要打开这样的局面，就应当调动企业所有可能的资源来拓展市场，开展更加具有竞争力的经营方式。建立战略联盟，我们可以通过战略联盟来获取外部资源，提高经验并分摊风险。如果与大企业建立战略联盟，就可以承担这些大型企业的部分生产功能、分销功能、供应功能和服务功能，在整个市场物流中，与大企业建立和保持一种供应链中的合作或共生关系，从而带动起走国际化经营的道路。
第四，着眼长远利益，提高竞争能力。企业天生是面向市场而诞生和发展的，无论是改制于国有集体企业，还是自创的个体私营企业，在所有制权属方面具备了“产权明晰”这一现代企业制度的基本条件，但是企业的经营机制应紧随市场变化而不断推陈出新，在当前金融危机背景下，我们一方面要密切注意市场变化，及时应对，抢占先机；另一方面还要做好长期过紧日子的准备，着眼长远，苦练内功，为未来的发展积蓄后劲。一是要高度重视技术创新和管理创新。任何一次大的经济危机都孕育着新的技术创新与革命。创新是企业摆脱危机、绝处求生的唯一选择。要注重产品功能、生产工艺等技术方面的革新；同时还要向管理要效益，以管理创新追求低成本高效益和资源的最佳组合。二是大力推进品牌经营。品牌是企业综合竞争力的反映，我们不仅要注重创建自己的品牌，还要经营好品牌，使品牌成为产品走向市场的利器。三是管理好经营风险。在金融危机情况下，我们不仅要管好生产、经营外，特别要关注金融，有时金融动态甚至关系企业生死存亡。积极加强信贷、汇率、期货等方面的学习和研究，及时把经营风险化解在萌芽状态。四是推进企业社会化。通过引入社会资本加快企业改制，深化企业内部治理结构的改造，尝试引进技术股、独立董事、职业经理等新的制度，不断提升企业的决策的科学性，保障企业可持续发展。
第五，创新技术管理，适应国际需求。后金融危机时期，面对日趋白热化的竞争，我们必须搞好自主创新，向创新型产业迈进，通过加强与高校、科研机构的合作，不断提高产品的科技含量，降低成本，提高竞争力；吸取金融危机的教训，调整产业结构，废疾除弊；创新思维，优化管理。如湛江市的广东鸿智电器公司为了突破“技术瓶颈”的状态，采取了一系列措施来解决公司的困难：（1）公司与著名大学开展技术合作，如与华南理工大学、湛江海洋大学等校合作，努力在科研上取得突破；（2）组建产品研发中心，并集结100多名尖端高科技人才研发新产品；（3）与多家世界顶尖兼用电器科研机构合作，率先引进最前沿的家电开发技术与理念，把握发展脉搏，刷新行业标准，不断开拓人类生活领域需求的崭新家电。由此可知，我们获得更大的竞争力，就必须结合自身的实际情况，不断探索一些新的途径来解决技术创新难题。
第六，贴合企业文化，推动精细化管理。一般情况下，企业要实现精细化管理，都需要全面系统的思考企业在各个方面存在的问题，并努力谋求一种相对科学的管理方式。世界上没有绝对正确的管理方法，如同世界上没有绝对完美的人一样，但在一个相对的时期中的确有最适合一个企业的管理方法。这种管理方法，倚赖于一套系统的管理制度，依赖于决策层、管理层、执行层、操作层之间的密切协作，但并不因人的改变而发生实质性的变化。由于企业内外部环境的变化，包括管理层和执行层的变化，那么就意味着我们的管理制度可能需要修订，但制度本身已经规范了修订的方法和可能出现的问题以及必然要遵循的原则，从而保障了制度的连续性和稳定性。而要实现管理制度的导入，就需要通过一系列的培训和调整，才能达到预定目标。但首先必须要我们决策层和管理层的思想统一到一条水平上来，这对导入是至关重要的；清晰的让执行层熟练操作制度，是导入的基础；有序培训和固化制度，能够促进执行力的提高，从而保障集团公司运营效率的迅速提升。只要遵循一系列科学的基本程序和方法，方可使企业的整体管理水平在一个较短的时间内得到提升，在一个较长的时期内具备强大的市场竞争力。
上半年，公司各级工会以“三个代表”重要思想为指导，坚持和谐社会的科学发展观，围绕企业中心工作，突出重点，创新思路，努力构建“学习型企业、知识型职工”，为完成公司上半年生产经营改革发展任务作出了积极的贡献。
一、以“节水节电”竞赛活动为突破口，大力推进职工经济技术创新活动
上半年，面对能源、原材料紧张的不利因素，公司工会组织和发动全公司职工开展“节水节电”为主要内容的劳动竞赛，并做好指导工作。各级工会结合企业实际，围绕“节水节电”主题，在职工中广泛开展节能降耗竞赛，广大职工爱厂如家，积极投身到节能降耗活动中，大到生产工艺的改进，小到节约一滴水，一度电，致力做好节约文章。据统计，上半年全公司主要生产单位同比节水2253万m3，节电2.62亿kw/h。《巨化报》开辟专栏，及时宣传节水节电先进经验。
上半年，公司安全生产形势非常严峻，连续发生多起职工死亡事故，两次发生大面积失电事故，给企业安全生产和职工生命安全带来严重威胁。为了遏制事故高发势头，确保职工人身安全，确保企业的安全稳定长周期生产，公司工会认真抓好“安康杯”竞赛，积极参与各类事故的调查处理，专门下发了“开展劳动保护监督检查的紧急通知”，各单位工会及时发动职工开展事故隐患监督检查活动，共查出事故隐患300余项，督促行政整改。在抢救两起失电事故中，职工中涌现出来的先进事迹，公司工会为股份公司电化厂PVC车间聚合四班等三个集体立一等功；为严桂花等三位同志立个人一等功；7个集体立二等功；10位同志立二等功。
公司工会积极做好全国劳模推荐工作，认真报送厉德宝同志的先进事迹，经过多层次筛选，厉德宝同志荣获全国劳模荣誉称号，并光荣赴京授奖，为我公司争得荣誉。在厉德宝赴京前后，公司工会举行了隆重的仪式，宣传劳模事迹，弘扬劳模精神。对其他劳模组织了休养，特别是组织了离退休多年的老劳模50多人到武义休养，并进行了身体检查，体现了组织的关怀。为了提高公司职业技能带头人的素质，开阔他们的视眼，公司工会与人力资源部一起组织他们前往川化学习考察。
二、维护职工合法权益，构建和谐劳动关系
和谐劳动关系是和谐社会的重要组成部分，也是企业发展的基础和保证。上半年，公司各级工会在构建和谐劳动关系中做了大量的工作。随着公司产业结构调整进入攻坚阶段，铝厂、塑胶公司、化工矿业公司等单位部分职工将分流安置，公司工会按照公司统一布署，协助行政做好相关工作。多次深入这些单位了解情况，针对部分职工就分流安置问题进行的群体性上访，热情接待，耐心解释，职工的合理要求及时反映，有效地化解了职工的疑虑和矛盾，并监督好分流安置中的公正、公平。有关单位工会积极配合做好接受分流职工的工作，上半年共接收分流职工210名，目前这一工作平稳实施。
按照《巨化集团公司第四轮集体合同》的规定，新联公司、建化公司等单位签订了集体合同。
公司各级工会认真做好各类劳动争议的调解处理。严格依法办事，对侵害职工权益的行为督促行政予以纠正。近日，按照省总工会和省劳动和社会保障厅的要求，公司工会会同人力资源部一起上街举办了“劳动者权益保护宣传咨询”活动。近年来，由于我公司在维护职工合法权益，和谐企业劳动关系方面工作成效明显，最近，被省总工会推荐为“全国先进劳动争议调解组织”。
在企业产权多元化中，部分单位进行了职工投资入股。为了全面掌握情况，规范运作，减少风险，公司工会进行了调研。现股份公司及所属单位、电石公司以及热电厂采取的是职工信托持股形式；锦纶厂、建化公司、巨圣公司采取的是还本付息形式；汽运公司采取的是职工交纳风险金形式。在职工投资入股中，相关工会做了大量工作，进行了有益的尝试，这一全新的工作，是企业今后发展的趋势，对工会是个挑战和锻炼。在条件成熟时，公司工会将出台相关管理制度。另外，公司各级工会还做好了金信信托利息支付工作。
在企业民主管理方面，年初召开了公司职代会，进行了厂务公开。根据省国资委要求，公司领导在职代会上进行了述职、述廉，接受职工代表评议，整个评议工作认真规范，受到省国资委领导的好评。各单位民主评议工作也严格按要求进行。
上半年，针对职工中出现的困难，各级工会用职工救助基金，春节期间为34户特困职工送去了慰问金，同时慰问了离退休和住院职工，全公司慰问金达上百万元。平时，只要职工发生天灾人祸，生老病死都能得到各级工会的及时救助。
公司各级工会女职工委员会组织和发动广大女工围绕“建功立业”主题开展活动，为企业的两个文明建设作出应有的贡献。“三八”期间，表彰了一批先进集体和先进女工，举办了大型“三八”庆祝活动。
三、创建学习型企业，培育高素质的职工队伍
巨化作为老企业要快速发展，焕发青春，必须创建学习型企业。公司工会根据全国总工会等9部委的要求，会同公司人力资源部、生产部、宣传部、培训中心、团委等6部门联合下发了《关于深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》，系统全面地对我公司创建学习型组织、争做知识型职工活动提出了要求，各单位工会结合实际制订了相应的实施意见。目前，一个“全员学习，提高素质”的活动正在广大职工中展开。
为了寓教于乐，丰富职工的文化生活，公司各级工会开展了丰富多彩的文体活动。公司工会组织举办了元旦春节庆祝活动、“三八”大型女工文艺汇演、广场文艺演出，协助团委搞好青年歌手大赛。
组队参加了衢州市第二届运动会的9个项目比赛，目前，金牌数名列第一。在6月份的全民健身月中，举行了千人健步走暨全民健身月开月仪式和“锦纶杯”嗒嗒球比赛。举办了大众广播操培训班。游泳池严格管理，有序开放，较好地丰富了职工的文化生活，工人文化宫在被评为市体育先进单位的基础上，被推荐为全国职工体育示范基地。
工会宣传工作进一步加强。公司工会专门召开了工会宣传报道工作会议，落实了全年工会宣传报道工作。继续与《巨化报》合办（工会园地）征文，《巨化报》重点宣传了模范职工之家的先进事迹。工会网页信息量增大，各单位涌跃来稿，有的单位工会主席亲自写稿，工会网页已成为宣传工会工作的主要工具，现在工会网页的点击率越来越高。
四、创新工会工作，增强工会活力
上半年，公司各级工会工作抓重点、求创新。公司工会年初就把今年确定为工会工作创新年，下发了工会工作创新意见。各级工会按照要求，大胆实践，在创建学习型企业、构建和谐劳动关系、节水节电竞赛、职工投资入股等方面的创新上取得明显成效。在加强工会自身建设中，开展了2003、2004年度“职工之家”建设考核及评选工作，表彰了一批工会先进集体和个人。
为提高工会干部素质，组织了工会主席赴中国劳动关系学院和省总干校培训学习。为加强工会理论研究工作，公司工会根据《巨化集团公司思想政治工作研究会章程》规定，下发了《关于做好工会理论研究工作的意见》文件，同时确定了2005年工会理论研究课题。组织编辑了《工会工作经验论文集》第九辑，举办了两期劳动保护、劳动保险、经济技术创新等内容的“群工论坛”活动。指导帮助投资公司、物装公司、工程设计公司工会顺利换届。为19个单位办理了工会社团法人登记。
为加强工会财务工作，组织开展了2004年度工会财务检查，经检查评选，热电厂工会、电石公司工会、公司机关工会、股份公司工会、股份公司电化厂、股份公司氟化公司工会、物装分公司工会等七个单位为工会财务先进。
下半年工作意见
下半年，随着我公司第三次创业的启动和改革发展的深入，尤其是全国总工会《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》的实施，为工会工作提出了更高的要求。为此，重点抓好以下几个方面工作：
一、认真学习贯彻全总《决议》，开创工会工作新局面
最近，全国总工会召开了十四届六次主席团会议，会议审议通过了《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》。《决议》强调了坚持走中国特色社会主义工会发展道路的重要性和必要性，概括了中国特色社会主义工会发展道路的基本内涵，明确了新形势下中国工会的方针和目标任务。《决议》的产生是中国工会运动史上的一件大事，对于各级工会组织和广大工会干部进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，努力开创新形势下工会工作新局，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，有着深远的历史意义和现实意义。
各级工会要结合巨化二次创业取得的成就和三次创业的启动，认真学习贯彻《决议》精神，努力开创巨化工会工作的新局面。
二、加强工会源头参与，依法维护职工合法权益
随着公司《2005年深化企业改革若干意见》和《关于产业结构调整中富余员工分流的指导意见》以及《新招用员工管理暂行规定》等一系列改革措施的出台实施，必将涉及企业内部劳动关系和职工群众利益的调整，也对工会依法维权提出了更高的要求。各级工会要进一步增强做好工会工作的责任感和紧迫感，坚持改革力度、发展速度与职工承受程度相统一，坚持推进国企改革与维护职工合法权益相统一，以促进公司改革工作健康、有序、规范地进行。
工会在推进改革中要充分运用职工代表大会和平等协商集体合同两个机制，对涉及职工切身利益的改革方案，要广泛听取职工群众的意见，坚持职代会审议制度，依法维护职工的劳动权益、经济权益和安全健康权益。上半年铝厂、塑胶公司、矿业公司等单位根据公司的统一步骤，对部分员工进行了合理分流，但后续工作仍将面临较大的难度。因此，所在单位工会要积极配合党政做好职工思想政治工作，密切关注和掌握职工思想动态，加强对职工的思想引导，认真做好职工队伍的稳定工作，以确保本单位改革和产业结构调整的顺利进行。年底《巨化集团公司第四轮集体合同》合同期限将届满，公司工会将根据企业改革发展的实际和要求，在平等协商的基础上，认真做好巨化集团公司第五轮集体合同的签订准备工作。同时，各分子公司尚未签订集体合同或签订贯彻集体合同实施细则的单位，要结合本单位实际，尽快做好签订工作，以更好地维护职工合法权益。
切实做好工会参与职工信托股权集资的工作研究。随着我公司产权多元化改革的推进，企业内部员工持股已成为促进企业发展的新趋势。目前，全公司约有12个单位组织职工集资，其中热电厂和股份公司所属单位及电石公司采用信托股权集资；建化公司、锦纶厂等单位采用还本付息集资；汽运公司采用风险形式。职工投资入股作为企业新的工作，工会组织受职工委托集资，承担着较大的责任和风险。为此，公司工会将进一步加大对职工集资入股工作的调研，会同行政加强对集资入股工作的规范运作和管理，依法维护职工的合法权益。
三、以第三次创业为契机，建设节约型企业
巨化集团公司第三次创业揭幕暨HFC－134a开工典礼仪式，标志着我公司实施以高新技术产业为主导的新一轮产业结构调整正式启动。各级工会要以公司第三次创业为契机，围绕节约型企业建设，在认真总结“巨化技协杯”节水节电劳动竞赛的同时，不断拓展节约能源的新途径。要会同行政明确目标，制定计划，把重点放在节水节电节约原材料上，制定行业先进指标，依靠科技进步和创新，提高资源利用的效率。要动员和教育职工，树立节约意识、节约观念，倡导节约文化，节约文明，把建设节约型企业工作抓出实效。
认真开展“安康杯”竞赛活动。各级工会要紧紧围绕“提高意识，建章立制，整改隐患，确保安全”的主题，以提高职工安全卫生意识和技能为重点，扎实开展以职工“五个一”和企业“五个一”为基本内容的群众性安全健康活动。公司工会将组织职工代表对安全卫生工作进行巡视检查，同时将继续开展第二届“十佳班组安全活动方案”竞赛，评选一批班组安全方案，以推进班组安全工作。
认真贯彻《工会劳动保护工作责任制》，切实做好高温期间防暑降温工作。为切实履行工会在安全生产工作中“群众监督参与”职责，最近，全国总工会制定并印发了《工会劳动保护工作责任制（试行）》，公司各级工会应根据《责任制》要求，依据国家有关法律法规的规定，履行法律赋予工会组织的权利和义务，独立自主，认真负责地开展群众性劳动保护监督检查活动，切实维护职工的安全健康权益。目前，高温期间已经来临，各级工会要在加强劳动保护监督检查的同时，切实做好高温慰问和检查整改的落实工作。公司工会在坚持工会干部下基层调研的同时，组织对高温岗位职工进行慰问，同时检查集体宿舍和饮食卫生，以确保职工的健康安全。
四、以不断创新的精神，加强工会自身建设
创新是新形势对工会工作的要求，也是工会活力的体现。各级工会必须以创新的精神，切实提高工会工作的能力和水平，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，破解工会工作面临的新情况、新问题。
要把“创争”活动引向深入。“创建学习型组织，争做知识型职工”是全面提高职工队伍素质，推进职工知识化进程，促进企业可持续发展的一项长期任务。自公司“创争”活动实施意见下发后，各单位也给予了高度重视，为推进“创争”活动的深入开展，公司“创争”活动领导小组将会同有关部门评选表彰一批创建学习型组织先进单位和知识型职工。
启动工会重点工作创新奖。各单位要根据《工会重点工作创新奖考核办法》，认真做好创新成果的申报工作。通过创新成果的评选，推动工会观念创新、理论创新、机制创新和工作方法创新。
加强工会组织建设。下半年股份公司、公用公司、锦纶厂将届满换届，兴化公司（2000年.7月）、建德矿业公司（2000年.11月）、塑胶公司（2001年.11月）应加强工会组织建设，确保年内换届。公司工会将在加强换届指导的同时，配合行政部门，做好工会主席候选人的民主推荐工作。
各人上午好。此刻开会了。
请部份起立，让我们以热烈的掌声，接待各位指导战佳宾，惠临来日诰日的大会。
……
下面有请最好新人奖，获奖代表、饲料古迹部xx分公司营业员xx作大会刊行。
下面，我先容一下惠临来日诰日大会的各位指导战佳宾。他们是：……
xx集体的发展，获得了各级党政机关、社会各界伴侣的体谅战帮手。让我们再次以热烈的掌声，感谢各级指导、各位佳宾对xx的撑持、体谅战帮手！
各位往宾、各位xx同仁，一年一度的总结赞誉大会，是部份xx人共同体谅的大事战丧事，是xx集体隆重的节日，是出色的xx文化传统，是党战政府对集体发展功绩的一次检阅校对阅兵。来日诰日，我们在xx展演中间会议，丰支的兴奋写满了每个xx人的脸庞，这里成了蓝色的陆天，我们在这里描绘将往蓝图，翱翔在三稼穑业的蓝天。
（音乐起，齐场齐唱《xx之歌》）
张宝文会长的讲话，充真肯定了xx集体发展的成果，也赐与我们更多的盼看战鞭策。让我们再次以热烈掌声感谢张宝文会长作重要讲话。
主席台上下朋，请就座。
齐唱《xx之歌》。
此刻我公布，xx集体2015年度总结赞誉大会，此刻入手脱手！
（最好经济效益奖获奖代表孟庆利刊行）
雄壮、豪爽的《xx之歌》，让我们感到自豪战荣耀，表达了部份xx人共同的心声，鼓舞着我们前进在农业财产化的道路上。此刻让我们庄宽天举起左手宣誓！有请xx集体党委书记、董事长、总裁林xx先生，带领我们宣誓。
（齐场宣誓：我们是荣耀自豪的xx人，以酬劳本，以正兴邦；情系绿色农业，祸洒中原大天。这是我们崇下的任务。满真勤学，仁爱负责；务真创新，自我超越，我们永没有知足，我们永久向前！在农业财产化的平台上，成绩xx伟业；在国际化的道路上，圆梦百年xx!）
（齐场掌声）
此刻，让我们以热烈的掌声，接待xx集体林xx总裁，为我们作2015年度事项述讲。
（总裁作述讲）……
请部份起立，奏《国歌》。
刚才，林xx总裁为我们作了一个出色的年度事项述讲。这个述讲充真显示了"把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司"文化理念战理论成果，为2012年集体变化发展编制，调剂财产布局，真现战略转型指分明偏向，并提出了方针、任务战要供，方针既鼓舞人心，又脚急躁天。让我们再一次以热烈的掌声，对林总裁所作的年度事项述讲默示下尚的敬意战忠心的感谢！
xx集体的发展得益于各级指导的体谅，2015年，前后有国度农业部、行业协会、省委、省政府多位省（部）级以上指导到xx集体考察引导。我们等候各级指导战各界伴侣，持续赐与xx更多的体谅战更大帮手。
下面有请xx省农业厅副厅长马岩波先生讲话。
（齐场掌声）
以上三位出色主管的刊行，别离从运营战解决角度，***亲切天表达了作为一位中层干部热爱xx的情怀，忠于三稼穑业的忠心，他们有创新脑筋战创新能力，身体力行带领团队往抢占事项中的制下点，成为成绩xx伟业的中流砥柱。我们相疑，在他们的带动下，将涌现出越往越多的出色主管，让我们的xx做得更出色！
请坐！
下面有请南昌下新开收区管委会主任雷霆先生讲话。
（齐场掌声）
雷主任的讲话，热忱洋溢，对xx集体促进下新区经济发展寄与殷切盼看。让我们再次以热烈掌声感谢雷主任的讲话。
下面有请中国农药财产协会理事长罗海章先生讲话。
中国农药财产协会，对xx栽种财产的发展，赐与了经暂的关注战帮手。让我们再次以热烈掌声感谢罗海章理事长的讲话。
这些出色部份，是我们的圭表标准，这些出色主管，是我们的粗英团队，担负着是开拓进与的先锋，有丰富的团队解决经历，我们以热烈的掌声，对他们被评为出色部份战出色主管默示庆贺！
（音乐起，指导战佳宾入场、就座）
（齐场掌声）
下面有请平易近盟中心副主席、中国畜牧业协会会长张宝文先生讲话。
……
（音乐起，奏国歌）
（齐场热烈拍手）
刚才几位指导的讲话皆很重要。既是对我们过来事项的充真肯定，更是对我们从此事项的极大鼓舞战鞭策。我们将服膺他们的指点，用更大的成果往回报各级指导的殷切希看。让我们再次感谢张宝文会长、罗海章理事长战马岩波副厅长、雷霆主任的讲话！
我们300多家分子公司，3万多名员工在自己的岗位上，敬业爱岗，为集体二次创业奉献芳华战热血，在伟大的岗位上，做出了没有服凡的功绩，涌现出了一多量进步前辈集体战个人，他们是我们学习的圭表标准。此刻，让我们以热烈掌声，有请林xx总裁宣读2015年度最好经济效益奖、最好前进奖战粗采孝敬奖获奖名单。
（林总公布最好经济效益奖、最好前进奖战粗采孝敬奖获奖名单）
这些接受赞誉的进步前辈集体战进步前辈个人，他们可以走上这个令人恋慕的领奖台，是他们忠于xx、勇于奉献的结局。我们等候他们在2012年，持续擎起那面红蓝相间的xx大旗，用自疑心与责任把战鼓擂得更响！
（指导颁奖。音乐起）
请就座。
下面会间歇息十五分钟。让我们用热烈掌声感谢主席台各位指导在百忙当中惠临我们的大会！
……
同道们：我们持续开会了。
（邹喜明公布出色部份战出色主管名单）
（齐场掌声）
下面有请集体副总裁程凡贵先生宣读最好新人奖名单。
（程凡贵公布最好新人奖名单）
青年员工战大高足，是我们的新颖血液，为我们带往了热忱战活力，他们很快接受了xx进步前辈文化，在事项岗位上建功立业，成为荣耀自豪的xx人。我们预祝他们百尺竿头，更进一步！
下面有请集体副总裁周健先生宣读出色员工名单。
（周健宣读最好新人奖名单）
泛博xx员工斗争在二次创业的各个岗位上，他们的岗位是伟大的，事项也是伟大的，然则，这伟大的背后，是奉献的粗神、是博大的襟怀、是下尚的德性、是出色的功绩，是一颗忠于xx的心。各位xx员工，你们辛苦了！
下面有请栽种财产集体副总裁周晓辉先生宣读出色家眷名单。
下面有请最好经济效益奖获奖代表、山东战康源集体总裁孟庆利先生作大会刊行。
"军功章上，有你的一半，也有我的一半。"每个古迹有成的xx人背后，皆有着家眷们默默无闻的奉献战撑持，为了xx的伟大古迹，为xx人的成立，他们忘我天献出自己火热的情怀。让我们对xx的员工家眷们默示深深的敬意！
火红的绶带、刺眼的证书，齐场的目光此刻皆聚焦在我们的标杆身上，这是他们勤劳劳动，奋力拼搏的成果。他们认可xx企业文化，团队有强大的凝聚力，非论遇到如何的艰苦，他们皆能同心合力排除艰苦勇往直前。我们以热烈的掌声向他们默示敬意！
下面请出色部份战出色主管下台领奖。
（指导向出色部份战出色主管颁奖。）
（出色主管获奖代表汤燕华刊行）
下面请最好新人奖下台领奖。
（指导向最好新人奖颁奖。）
下面请出色员工代表下台领奖。
（指导向出色员工颁奖。）
下面请出色家眷下台领奖。
（指导向出色家眷颁奖。）
下面有请主席台指导为获奖者颁奖，请最好经济效益奖、最好前进奖战粗采孝敬奖获奖者下台领奖。
下面有请粗采孝敬奖获奖代表、万事兴公司总经理贾强先生作大会刊行，请吴志军先生作好预备。
（粗采孝敬奖代表贾强刊行）
下面有请粗采孝敬奖获奖代表、商品猪托管公司总经理吴志军先生作大会刊行。
（粗采孝敬奖代表吴志军刊行）
下面由我公布2015年度出色部份战出色主管名单。
以上粗采孝敬奖代表，作了出色刊行，从他们的刊行中，我们收明：他们善于整合团队资本解决消费经营中的问题，勇于应战同业，也勇于应战自己。我们等候他们再接再砺，在集体的"二次创业"中作出更减粗采的成果。
（齐场掌声）
（周晓辉公布出色家眷名单）
……
战康源集体，是"大xx系"值得自豪的一员，功绩比年裂变式增进，旧年利润杀青预算的335%,销售额增进139%.数字的背后，印证着林总裁在述讲中所指出的："把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司",这一进步前辈的xx文化理念，收生了无限的生命力，成绩各人就是成绩xx,战康源发展模式就是一个典范榜样。我们预祝他们在新的一年里，与得更大的成果！
下面请出色主管获奖代表、商品猪古迹部赣州分公司副总经理李云江刊行，请汤燕华作好预备。
（出色主管获奖代表曹敬喷鼻刊行）
下面请出色主管获奖代表、xx生化公司副总经理曹敬喷鼻刊行。
（出色主管获奖代表李云江刊行）
刚才马厅长的讲话，对xx集体的发展赐与了充真肯定，鼓舞着我们为xx省进位赶超，绿色兴起，培植富有协调秀好的xx作出更大的孝敬。让我们再次以热烈掌声感谢马厅长的讲话。
（出色最好新人奖获奖代表xx刊行）。
刚才xx的刊行，言必有中，布满芳华活力。从他的刊行中，我们看到出色大高足们战青年员工布满幻想、勤学出息、勇于拼搏的粗神风度。我们由衷希看他们在xx的熔炉中，不断改进锻成钢，成绩自己的幻想！
二、重新确立的人生奋斗目标。在大重的生活、工作、学习的日子里，随着对企业的逐渐了解，我把自己的命运同企业的发展紧密地联系在一起。这里就是我实现人生价值的最好地方，感谢集团领导能接纳我这个毛头小伙，我想正是因为我年轻，所以我更有创新意识和勇于创新的勇气。而创新不仅是一种精神，更是一种能力，我愿不断去耕耘，不断地去播种，为将来收获勇敢的成果而打下良好的基础。
三、对团队意识的新认识。在重工这个大家庭中，集团领导对我们这些刚走上社会的大学生无论在工作环境、生活条件，还是在学习方面都提供了很大的方便，为了让我们尽快走上工作岗位，师傅们更是毫无保留地传授经验。只有一个向上的集体才能培养出出色的人才，从师傅们身上我看到了自己的未来，我也下定决心把自己打造成全方面发展的企业人才。我也会为这个目标而不懈努力。请集团领导相信我，请师傅们相信我。我有幸成为重工的一员，我更有信心为这个集团奋斗终身。
二、重新确立的人生奋斗目标。在大重的生活、工作、学习的日子里，随着对企业的逐渐了解，我把自己的命运同企业的发展紧密地联系在一起。这里就是我实现人生价值的最好地方，感谢集团领导能接纳我这个毛头小伙，我想正是因为我年轻，所以我更有创新意识和勇于创新的勇气。而创新不仅是一种精神，更是一种能力，我愿不断去耕耘，不断地去播种，为将来收获勇敢的成果而打下良好的基础。
三、对团队意识的新认识。在重工这个大家庭中，集团领导对我们这些刚走上社会的大学生无论在工作环境、生活条件，还是在学习方面都提供了很大的方便，为了让我们尽快走上工作岗位，师傅们更是毫无保留地传授经验。只有一个向上的集体才能培养出出色的人才，从师傅们身上我看到了自己的未来，我也下定决心把自己打造成全方面发展的企业人才。我也会为这个目标而不懈努力。请集团领导相信我，请师傅们相信我。我有幸成为重工的一员，我更有信心为这个集团奋斗终身。
一、工作开展情况
（一）加强领导，全面落实主体责任。始终把党风廉政建设作为重点工作内容之一，班子成员在抓好分管业务工作的同时抓好党风廉政工作，研究、部署、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作。坚持把纪律和规矩挺在前面，严格落实中央八项规定精神、反“四风”。认真履行“一岗双责”，常态化推进全面从严治党工作，以“零容忍”的态度与任何违反组织纪律、组织规定的行为作斗争。
（二）加强学习，不断提高廉洁意识。党支部将党风廉政教育列入了党课教育计划，并作为政治学习的重要内容。通过微信工作群、专题会议等形式，采取集中学习与自学相结合的方式，有计划、有步骤、有目的的对全体党员干部进行廉政教育培训。组织党员认真学习了《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等内容。通过学习，加强了全体党员的纪律意识和法制观念，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的坚实防线，提高了党员干部思想觉悟，增强了防腐拒变的能力。
（三）注重宣传，营造良好廉洁氛围。党支部对反腐倡廉工作高度重视，精准施策，强调纪律作风，使全体工作人员不断增强责任感、紧迫感、敬畏感，切实把中央“八项规定”精神落实到工作和生活的实践中。在春节、清明节、端午节、中秋节等重大节日前，把好节日“廉洁关”，严明工作纪律，在单位内部形成了风清气正的节日环境。按照上级要求，针对职工子女中高考“升学宴”、“谢师宴”问题，及时传达上级文件精神，要求干部职工严格落实相关纪律要求，自觉抵制不正之风。截止到现在没有出现一起违规违纪问题。
（四）运用反面案例，深入开展警示教育。始终坚持以“警示教育”为教育活动的主题，通过直观、鲜明、具有说服力的警示教育，使廉政教育活动深入到每一名党员干部的心中，把反腐倡廉教育推向了新的高潮，切实达到了警示教育的效果。今年以来，通过传达廉政文件精神、开展廉政教育学习、组织开展“宪法宣传周”等活动，进一步增强了全体职工的法制意识、权利意识、责任意识、廉政守纪意识，促进了各项工作的顺利开展。
（五）落实“两公开”，有效促进管理透明化。全面落实党务公开、政务公开，更加明确公开事项、时限和方式，进一步夯实责任，推进工作效果。积极探索解决权力监督的有效途径，充分利用公示栏、微信群、专门会议等方式进行公开，让职工群众可以随时对单位公开进行监督。
二、下步工作打算
一是强化组织领导。集团成立党总支部，明确党总书记。同时分别成立直属党支部、渔湾党支部以及润景党支部，明确集团党组党风廉政建设和反腐败的主体责任以及党组书记切实履行反腐倡廉建设第一责任人职责。二是规范权力运行。召集集团党风廉政建设专题会议，研究部署工作，提出具体要求；全年共召开经理会25次，对党风廉政建设、三重一大等重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。三是形成长效机制。集团建立了党组书记负总责，党组成员“一岗双责”的廉政工作机制。定期开展集团主要部门责任人谈话工作，对领导班子成员廉政勤政和履行党风廉政建设职责情况进行监督，发现问题及时提醒；党总书记主持、参与党建学习活动12次；为激发群团组织活力，组织开展工会活动2次；党建业务工作同部署，把总经理办公会作为党建工作和业务工作的决策平台。
二、强化基础
一是开展学习教育。认真学习《新时代特色社会主义三十讲》，掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。组织党员固定学习日活动，集中收看学习《诞生地》、《榜样》、《平“语”近人》等党建系列专题片。认真组织开展党员应知应会测试活动，同时建立了严格的情况通报和督查考核机制。至2018年底，集团测试参考率为100%，满分率为100%。订阅《中国监察》、《中国纪检监察报》等报纸期刊供集团干部职工学习；组织干部职工集中观看警示教育片,警示干部员工要常怀律已之心；为广大党员干部提供准备了各类学习书籍、党刊党报等学习材料，提升党员干部自身素质，筑牢思想防线。
二是强化班子建设。召开民主生活会，在依法行使权力、廉洁奉公、管好配偶子女等各方面的情况都能及时进行自我剖析，凡涉及到个人重大事项都如实向管委会纪委、党群部报告。在此基础上，实行述职述廉制度，公开接受集团党员干部及职工的监督，营造了风清气正的企业发展环境。把好选人用人关。集团招录人才，由行政部门统一向社会公开进行招考选拔，2018年以来，集团及权属公司共招录24人。对干部的任免，实行竞争上岗制，经过民主推荐、集团党组集中讨论，召开全体干部投票选举决定，通过以上方式方法规范行使选人用人权，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题。
三是严抓制度建设。今年以来，集团先后制定实施了制定实施了《支部“三会一课”制度》、《贯彻执行民主集中制制度》、《密切联系群众制度》、《民主生活会制度》、《领导干部述职述廉制度》、《发展党员实施细则》、《党员学习教育制度》、《连云港市旅发集团公务用车制度改革实施方案》。进一步形成了以制度规范各项工作开展、管人管事，形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。
三、聚焦问题
一是聚焦突出问题。1、根据景区管委会文件要求和集团实际开展公车改革，改革后，集团加强保留车辆集中管理，统一调度。严格执行车改政策规定，严肃用车纪律，认真落实车辆登记和公示制度、回单位停放制度，节假日期间除特殊工作需要外应当封存停驶。严格公务交通费用程序。2、财务部开展集团各部门及权属公司的资产清查工作，明确三公经费使用支出；规范集团办公用品采购流程，加强集团办公用品管理，节约办公费用、降低物资消耗，实现办公用品规范有序可控管理。3、针对巡查组交办的具体事项，及早制定应对措施。选聘第三方律师事务所担任集团公司法务顾问，负责推进案件司法流程；联合工程实际施工人赴苏州起诉苏州谨业公司；赴连云港市中级人民法院启动抗诉流程；收集证据资料，有效应对中外园林起诉案件。
二是狠抓作风建设，整治慵懒散。制定双月计划滚动考核机制，将工作任务完成情况与目标绩效挂钩，通过集中公示考核结果的方式，敦促职工自觉完成工作任务；制定《连云港旅游发展集团请假管理办法》、《连云港旅发集团考勤管理办法》、《连云港旅游发展集团会议管理办法》，规范考勤管理制度，加强集团职工考勤情况管理。
四、存在问题
一是认识不到位。对抓好党风廉政建设的认识不到位，贯彻责任制的积极性不高，工作被动应付，存在畏难思想，怕招怨、怕捅娄子、怕失面子，对责任范围内干部身上存在的问题不愿指出、不愿批评。甚至错误地认为基层党风廉政建设工作抓得太紧会束缚手脚，会影响基层干部工作积极性，影响经济建设和社会事业发展，以致把抓经济建设和抓廉政建设对立起来。
二是教育形式单一。党风廉政教育形式不新颖，教育形式单一，对党员的学习教育缺乏影响力，教育工作只停留在有计划、有记录、有笔记的肤浅、表面现象，形成一种以完成任务为目的的低层次循环，以致一些党员对党风廉政教育的不重视。
一是强化组织领导。集团成立党总支部，明确党总书记。同时分别成立直属党支部、渔湾党支部以及润景党支部，明确集团党组党风廉政建设和反腐败的主体责任以及党组书记切实履行反腐倡廉建设第一责任人职责。二是规范权力运行。召集集团党风廉政建设专题会议，研究部署工作，提出具体要求；全年共召开经理会25次，对党风廉政建设、三重一大等重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。三是形成长效机制。集团建立了党组书记负总责，党组成员“一岗双责”的廉政工作机制。定期开展集团主要部门责任人谈话工作，对领导班子成员廉政勤政和履行党风廉政建设职责情况进行监督，发现问题及时提醒；党总书记主持、参与党建学习活动12次；为激发群团组织活力，组织开展工会活动2次；党建业务工作同部署，把总经理办公会作为党建工作和业务工作的决策平台。
二、强化基础
一是开展学习教育。认真学习《新时代特色社会主义三十讲》，掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。组织党员固定学习日活动，集中收看学习《诞生地》、《榜样》、《平“语”近人》等党建系列专题片。认真组织开展党员应知应会测试活动，同时建立了严格的情况通报和督查考核机制。至2018年底，集团测试参考率为100%，满分率为100%。订阅《中国监察》、《中国纪检监察报》等报纸期刊供集团干部职工学习；组织干部职工集中观看警示教育片,警示干部员工要常怀律已之心；为广大党员干部提供准备了各类学习书籍、党刊党报等学习材料，提升党员干部自身素质，筑牢思想防线。
二是强化班子建设。召开民主生活会，在依法行使权力、廉洁奉公、管好配偶子女等各方面的情况都能及时进行自我剖析，凡涉及到个人重大事项都如实向管委会纪委、党群部报告。在此基础上，实行述职述廉制度，公开接受集团党员干部及职工的监督，营造了风清气正的企业发展环境。把好选人用人关。集团招录人才，由行政部门统一向社会公开进行招考选拔，2018年以来，集团及权属公司共招录24人。对干部的任免，实行竞争上岗制，经过民主推荐、集团党组集中讨论，召开全体干部投票选举决定，通过以上方式方法规范行使选人用人权，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题。
三是严抓制度建设。今年以来，集团先后制定实施了制定实施了《支部“三会一课”制度》、《贯彻执行民主集中制制度》、《密切联系群众制度》、《民主生活会制度》、《领导干部述职述廉制度》、《发展党员实施细则》、《党员学习教育制度》、《连云港市旅发集团公务用车制度改革实施方案》。进一步形成了以制度规范各项工作开展、管人管事，形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。
三、聚焦问题
一是聚焦突出问题。1、根据景区管委会文件要求和集团实际开展公车改革，改革后，集团加强保留车辆集中管理，统一调度。严格执行车改政策规定，严肃用车纪律，认真落实车辆登记和公示制度、回单位停放制度，节假日期间除特殊工作需要外应当封存停驶。严格公务交通费用程序。2、财务部开展集团各部门及权属公司的资产清查工作，明确三公经费使用支出；规范集团办公用品采购流程，加强集团办公用品管理，节约办公费用、降低物资消耗，实现办公用品规范有序可控管理。3、针对巡查组交办的具体事项，及早制定应对措施。选聘第三方律师事务所担任集团公司法务顾问，负责推进案件司法流程；联合工程实际施工人赴苏州起诉苏州谨业公司；赴连云港市中级人民法院启动抗诉流程；收集证据资料，有效应对中外园林起诉案件。
二是狠抓作风建设，整治慵懒散。制定双月计划滚动考核机制，将工作任务完成情况与目标绩效挂钩，通过集中公示考核结果的方式，敦促职工自觉完成工作任务；制定《连云港旅游发展集团请假管理办法》、《连云港旅发集团考勤管理办法》、《连云港旅游发展集团会议管理办法》，规范考勤管理制度，加强集团职工考勤情况管理。
四、存在问题
一是认识不到位。对抓好党风廉政建设的认识不到位，贯彻责任制的积极性不高，工作被动应付，存在畏难思想，怕招怨、怕捅娄子、怕失面子，对责任范围内干部身上存在的问题不愿指出、不愿批评。甚至错误地认为基层党风廉政建设工作抓得太紧会束缚手脚，会影响基层干部工作积极性，影响经济建设和社会事业发展，以致把抓经济建设和抓廉政建设对立起来。
二是教育形式单一。党风廉政教育形式不新颖，教育形式单一，对党员的学习教育缺乏影响力，教育工作只停留在有计划、有记录、有笔记的肤浅、表面现象，形成一种以完成任务为目的的低层次循环，以致一些党员对党风廉政教育的不重视。
