以新奇的界面及具有冲击力的使用效果，使用虚拟化手段完成实际环境条件下的信息化设备使用状况的再现工作。作为完成“海关前台设备运行精细化管理系统”实现的目标，达到信息化系统的推广使用由强迫逐渐转变为自愿的目的为了实现这一设计目标，经过了长时间的技术探索，实验了多种技术，最后确定使用WEB方式下的多层级拖拽技术及旋转技术，基本能够达到以上需求标准。目前，海关前台设备运行精细化管理系统》一期任务已经开发完成，目前正在测试与完善，计划明年开始正式使用。该系统使用以后，关区内的所有前台设备真正做到看得见、摸得着、心中有数。
二、完成四楼和五楼设备仓库的清理、清查及货架安装、设备归类摆放工作
各类设备没有明确存放区，处四楼的设备仓库长期以来基本处于设备和杂物混放。发放设备需要重新搜寻的状态。为了落实我科年初提出的对关区设备进行精细化管理的工作思路，上半年对四楼仓库和五楼设备间进行了改造，五楼仓库和四楼设备间制作安装了货架。对长期存放在仓库里的物品进行分类清理与清查，对库存设备按照入库时间、设备种类、批次等条件进行分类上架、登记。对五楼设备维修中心二楼的设备间暂时存放的设备，分门别类进行上架管理。通过这些细致琐屑的工作，使我科对设备的实物管理有了较大幅度的提升，进一步落实了帐务相符的程度。为将来设备运行精细化管理奠定了坚实的基础。
三、关区信息化设备保障工作
为隶属关配发更新微机279台，科完成本年度关区信息化设备配发方案的制定和设备分发工作。年内为总关各部门配发更新微机252台。针式打印机27台；20年我关共增加设备529台，价值56281.72元，其中总署统配设备4台，无调拨单。配合政工办完成设备捐赠工作，共捐赠微机54套；完成关区方正N100N300共计700台微机维保工作，维保金额8万元。为关区前台设备的安全运行提供了有力保障。
四、加强客服规范化管理、提高设备维修质量
此项工作的好坏，设备保障与服务是技术处对外的脸面。直接影响技术处的对外形象，必须时刻抓好落实好。前台设备的维修服务工作是科今年以来着重加强的工作之一。做好技术服务热线“6666接听，强化“设备管理系统”设备报修单的派单与具体维修工作是科的主要任务之一。为了提高科内人员和客服人员的服务保障意识，科要求对设备报修服务采取“首问负责制”接到任务的维修人员需要对报修单跟踪到底，直接反馈报修用户，最大程度的满足用户的需求。为了加强对客服人员的规范化管理，提高维修质量，客服人员中推行工作周报制度，使他能明确自己每周的工作任务和工作进度，便于科内及时掌握每个客服工作人员的工作情况。20年通过设备系统受理维修记录1275条，用户对维修的反馈满意度为100%
五、运行网方正微机内存升级
以及审单查验作业辅助系统二期（钩子技术）上线运行。处与专业公司签订微机升级合同，为保障关区运行网微机顺利完成KILL杀毒软件升级（由目前的7.1版本升至8.1版本）新舱单系统推广应用。为关区目前处于使用状态的934台方正N100微机增配512M金士顿内存条。扩充内存后的N100微机将更好地担负起繁重的通关作业任务。
六、2010年工作打算
1根据我科工作职责调整做好科内工作及人员的分工调配；
2结合系统运行监控工作的要求思考规划关区包括网络设备、服务器设备、前台设备在内的全方位、立体化的运维监控新体系；
牢固树立大局意识、责任意识，积极采取各项行动，为平安奥运、平稳奥运、和谐奥运加油出力。
“平安奥运”在行动
在全县范围内开展以“治理隐患、防范事故”为主题的奥运安全大型宣传活动。抓好企业自查自改工作，认真做好防暑降温工作，对达不
到安全生产条件的企业，按国家法律法规责令其整改，对整改仍然达不到要求的坚决予以关闭。加强危险化学品和爆炸物品的安全监管。加强
交通运输、建筑施工、公众聚集场所、燃气使用、海洋渔业等行业的安全管理。加强对自然灾害引发事故的防范工作。强化汛期安全监管，加
强汛期值班工作。
严把奥运期间食品安全关。建立“日常巡查+非工作时段巡查+重点检查”的巡查监管体系。坚决取缔无照经营，确保奥运期间食品市场监
督管理不留死角、行政执法不留空白。全面建立质量准入、查验登记、不合格商品退市和质量承诺等自律制度。充分发挥12315消费者申诉举报
站（点）、行业组织、食品安全义务监督员和联络员的作用，不断推进食品安全社会监督体系建设。
从治安、保安联防大队及派出所等部门抽调35名警力成立奥运安保维稳机动队，该机动队主要职责是加强县政府、车站等重点部位、路段
巡逻防范，随时应对各类突发性事件。
“平稳奥运”在行动
组织对上半年的行政执法、行政许可、行政收费等工作进行回头看，排查是否存在着不规范行为，对排查出来的问题明确责任人员，限时
整改完善；组织对上半年的投诉进行回查；及时处理消费者投诉，防止引发群众；认真开展“金桥行动”，每周明确一名领导做好群
众接待工作。
采取多项措施，努力保持市场价格秩序的稳定，营造宽松祥和的价格环境。加大市场价格监管力度，强化市场价格监测工作，。12358价格
举报电话24小时畅通，接受群众价格咨询和举报，严厉打击价格违法行为，保持价格秩序相对稳定。
对分散五保户、低保户进行了关爱走访活动，了解他们衣、食、住、行情况，遇到困难及时帮助解决。对农民负担严格执行控负政策，实
行自查自纠与农民负担执法检查相结合、坚决遏制乱集资、乱摊派、乱收费现象，对农村改革出现的诸多土地矛盾，加强调处。对原农村合作
基金会股金的兑付进行谋划。
“和谐奥运”在行动
在机关中开展“迎奥运、促发展”知识测试，进一步普及奥运知识、宣传北京奥运会；开展一次以弘扬奥运精神为主题的讨论，围绕如何
弘扬“更好、更快、更强”的奥运精神，扎实做好当前本职工作这个主题，组织人员谈体会、谈措施。开展一次乒乓球比赛。干部职工踊跃报
名参加，既造浓了迎奥运氛围，更达到了强身健体的目的。
为庆祝正在举行的北京奥运会，弘扬“更快、更高、更强”的奥运精神，继承和发扬祖国传统的书画艺术，政协射阳县湖海艺文社，县文
联，县书画家协会协同县城管局，阜宁诚信房地产开发有限公司，县中艺广告公司在县少儿活动中心联合举办了“共享奥运精神，构建和谐家
园书法、美术作品展”。这次展览，征集了来自全县书画家们的百件精品力作。书法真、草、隶、篆、行、刻字五体俱全；绘画国画、油画、
水粉、农民画、剪纸、刺绣品种繁多，形式多样。书画家以迎奥运之激情，饱蘸浓墨重彩，抒发祝福北京奥运的情感；以祥云传递梦想，激发
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0164-01
1 专业管理的目标描述
1.1 专业管理的理念或策略
运维一体化模式下同步验收法主要指针对新电气设备投运、旧设备改造以及变电站土建等工程。对于电气设备的同步验收要严格按照计划流程，根据相关标准进行验收。在进行同步验收工作时，做好各部门作业人员协调工作，避免相互影响。同步验收以小组验收为单位，做到分工明确全面，验收过程相互独立。如果验收范围较大时可以进行协助，但必须保持时刻联络。阶段验收结束后，必须召集所有验收小组进行汇总汇报，召开验收汇总讨论会，以便部署下一阶段工作。
1.2 专业管理的范围和目标
（1）专业管理的范围。
运维一体化模式下的同步验收法根据《安全生产“三同时”管理制度》《变电站通用运行规程》《电气设备改造检修验收规定》《电气施工验收规范》《智能变电站工程验收规范》等相关文件的要求，认真贯彻国网公司关于安全生产的各项标准。
（2）专业管理的目标。
通过运维一体化模式下的同步验收，实现检修与验收的统一结合，缩短了停电时间；通过同步验收，对于新型设备，在施工过程中厂家人员就在现场，方便运维人员进行就地学习，及时进行相关技术资料的收集；运维一体化模式下的同步验收实现检修与验收的有机结合。
（3）专业管理的指标体系及目标值。
加强同步验收法的推广和应用，拓展同步验收法的应用范围。不断完善同步验收的流程，使之与生产实际更加贴近，在尽量不影响到检修作业的情况下完成验收工作。不断推进运维一体化模式的发展，全面实现安全生产目标。使变电站改造工程更加紧凑，不断提高检修和验收的效率，缩短工程期限。实现运维人员在验收过程中，第一时间掌握设备的运行维护操作方法，达到了同时检修、同时验收、同时学习的目的。
2 专业管理的主要做法
2.1 制定验收计划
根据检修计划的日程安排，将检修计划细化分割，按照一次系统、二次系统两大方面进行验收计划的制定。验收计划的制定要合理正确，贴近生产现场实际情况。本着不响应设备改造检修工作的原则进行制定，选取合适的衔接点划分阶段，制定相应的阶段性验收内容。验收计划必须同检修计划相对应，同步执行，若检修计划发生变更，验收计划必须也随之更改。
2.2 开展同步验收工作
运维班人员要严格按照验收计划，掌握施工进度，检修负责人申请阶段性验收，由值班负责人选派验收小组阶段性验收。同步验收过程中，要尽量不改变先前设置好的安全措施，如需改动，必须在验收结束后将其恢复原样。阶段性验收要以设备验收卡为标准，逐条进行验收，若有问题，需要做好记录于验收讨论会中进行汇总，避免后期验收过程中遗漏。验收小组为两人，由一名正值班员和副值班员组成，并由一名工区专工或班组长跟随进行审查。验收过程中，对于隐蔽工程如设备内部二次接线等，必须仔细验收，确保没有任何问题。由于最后该类工作完成后就无法再进行核查，因此对于同步验收中的隐蔽工程必须作为最终验收执行。在进行同步验收工作时，验收小组的运维人员需要将设备的特殊事项予以记录，学习其中的操作方法，以便在验收讨论会中进行相互学习。
2.3 验收汇总讨论会
每当阶段性验收结束后，所有参与停、送电的运维人员必须参加验收汇总讨论会，以便能够掌握工程进度。验收汇总讨论会主要是对阶段性验收情况进行汇总分析，各个验收小组分别进行技术交底，将验收中遇到问题进行汇报，共同协商方案，解决问题，并根据此次阶段性验收的情况制定下一次验收计划。验收汇总讨论会上验收小组需将设备相关的特殊注意事项进行汇报，防止在送电操作过程中出现不会操作，信号指示看不懂等问题。
2.4 确保流程正常运行的人力资源保证
变电运维工区领导、专工及班组长是同步验收中的管理人员，负责同步验收工作的综合组织和协调。参与同步验收的内部评估、审核和验收。负责同步验收过程中与其他部门领导进行交涉协商。负责验收汇总讨论会的主持工作，听取各验收小组的工作汇报，负责同步验收的统筹管理。
值班负责人负责验收计划书的编写。负责组织编写设备验收卡并检查是否正确。对部分设备进行检查、验收工作。负责阶段性验收工作的组织管理，对验收小组的任务委任，派发工作。负责接收检修人员工作负责人的验收申请，并向上级领导汇报。负责验收汇总讨论会的技术总结，验收问题的汇总工作。
验收小组负责对设备进行阶段性验收工作，并记录验收过程中遇到的问题。负责学习设备的运行维护操作方法以及特殊注意事项。负责根据验收情况填写设备验收卡中相关内容。负责验收过程中安全措施的检查和恢复。负责每天收工后防小动物检查工作，尤其是穿电缆工作时的口洞封堵的检查工作。
2.5 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
按照《运行管理工作考核标准》《停送电现场管理工作标准》《变电站运行主人管理工作标准》《大停电操作现场绩效奖励考核标准》等要求，将同步验收与月度考核相挂钩，根据春秋检期间设备验收工作情况进行考核。加强同步验收的监督工作，对于不负责任，验收不仔细的人员进行教育和督导，严重者进行扣分扣款处罚。加强同步验收法的推广和应用，对同步验收执行情况较好的班组和个人给予奖励，并列入先进单位、先进个人评选的主要内容。
总之，随着“三集五大”体制改革的实施，运维一体化模式的持续推进，为一线生产不断创造有利条件，同步验收法应运而生，实现了设备改造与验收的双轨运作，同步执行。缩短了设备检修及新设备投运时间，创造了良好的经济效益。
2新型信息化物资管理系统
2.1概述
现行信息化物资管理系统为数据集中管理系统平台，实现统一的单位管理、用户管理(疾控内部用户)、申请流程、审批流程，所有申请审批实现无纸化办公操作，并可对固定资产的购置、报废、调拨等情况实时统计分析。目前物资管理系统具备固定资产管理(含家具)、材料管理、统计汇总、动态报表管理(根据填写关键字，职能动态产生报表)、系统维护等功能。
2.2功能模块
2.2.1固定资产模块:包括申请管理、运行状态、验收、入库、出库管理，建档以及报废管理;报表包含新增仪器设备、分类仪器设备、分科室仪器设备、报废调拨仪器设备、金额基数仪器设备统计报表及固定资产卡片。该模块的实施提高了固定资产管理工作的准确性、效率。2.2.2材料模块:包括分类申请管理、各级审批管理、分类汇总管理、采购人询价订购管理、材料库房管理、供应商管理;报表包含材料汇总报表、库存材料明细表、材料购进明细表、材料报损明细表、科室材料领用统计表、材料进销存明细表。材料模块的使用使琐碎的材料管理工作更加规范、透明、高效。2.2.3统计汇总、动态报表管理模块:包括设备申请验收、固定资产、绩效考核、材料统计分析。其中设备申请验收统计包含购置申请和安装验收统计;固定资产统计包含信息查询、各类台账、强检计量器具汇总、设备检定、调拨以及分类汇总、综合查询等14种表格;绩效考核统计包含绩效、年鉴、CDC、检验设备等9种统计表格;材料统计包括明细表、汇总、经销存等11种统计表。实现了汇总保存的无纸化，同时切实提高了统计工作的准确性。强大的汇总、统计功能让管理者准确快速地掌控整个中心的物资使用情况，便于及时作出各种决策，也给各科所相关工作人员各阶段的总结工作提供了可靠依据。
2.3系统构成及维护
系统维护功能主要是总务科相关工作人员在日常使用物资管理系统中对科室、人员、口令、账号权限、代码表等的增减、修改等维护工作。物资管理系统功能如图1，物资申购流程如图2。
在顺应国网公司自上而下推行的“三集五大”建设步伐中，电力检修公司大力推进“调控一体化”建设，率先在杨高、黄渡开展中心站集控试点，提前顺应改革方向，通过中心站项目的实施，在变电站综合自动化的基础上，基于网络通信技术、多媒体技术、自动化技术和人工智能等技术，达到统一指挥、分级管理、区域控制、应急响应等功能，并在实践过程中逐步优化调控一体化运行管理模式，提高驾驭大电网的能力。
2 中心站管理模式
2.1 人员配置
黄渡中心站目前设立一个运行监控组和三个维操组（黄渡、徐行、青浦）。
运行组设立一名总值长、维操组设立正副组长各一名。运行组分为三个小班，每班7人：设一名值长、若干监控正值、若干监控副值。维操组在每个网格点留守六人，每值2人按照一级/二级值班员、三级值班员1：1的比例配备，其余人员设立为现场负责人或机动人员。运行组和黄渡网格点维操组同步交接班，其余网格点（徐行、青浦）独立交接班。监控中心有运行组值长协调运行组、维操组之间的各项工作，并全面了解掌握整个中心所管辖变电站的生产运行情况。
所有运行组、维操组人员必须经过严格的培训和考试，经安规、现场规程、调度规程，成绩合格后方能上岗。考试由黄渡中心站、变电运维中心、公司生技科逐级进行。上岗人员名单报公司有关部门、相关领导以及各级调度。
2.2 人员职责分工
黄渡运行组人员主要职责：管辖变电站（黄渡、于田、大众、星华、纪青、海陆、新罗店、静宜、新潭、汇源、嘉定、青浦、干练、新通、青香、祁华、大场）
1、 负责监视监控中心实现的所有远程监测信息（遥测量、遥信量）；
2、 根据电压曲线，及时投切各站无功设备，以及无功登记。
3、 负责与各级调度的联络，根据调度指令预开操作票，运行组人员审核完毕后，及时通知维操组人员审核，打印。
4、 接收各类工作票，发现疑问应立即返回，审核正确后，通知维操组人员打印工作票。
5、 单一开关遥控操作（任务只需将运行改为热备用或热备用改为运行的状态）。
6、 及时向调度联系、汇报操作，检修工作，事故和事故处理的结束情况。
7、 接受现场维操人员发现的异常/缺陷、操作等汇报。
8、 接收上级指令或通知。
9、 通知维操组组长当日各站工作内容。
10、 运行组人员还需完成黄渡站各项操作、许可、验收以及日常运行维护工作。
11、 完成中心站各类生产类报表
维操组人员职责：
1、 主要负责各变电站日常巡视、设备定期切换、日常维护检查工作；
2、 审核现场执行的操作票/执行操作、工作票许可/验收、工作票附页填写；
3、 完成所辖各变电站内的事故及异常情况现场处理；
4、 完成缺陷填报；
5、 完成物业管理；
6、 完成保洁管理；
7、 完成各类报表。
8、 车辆维护。
2.3 工作流程
交接班流程：
1） 每日7：30前，黄渡中心站各组人员到控制室，整理文件夹、工作票、操作票、各类邮件和文件，核对后台自动化信息，准备进行交接班。
2） 各值8：15前到站（厂车武宁路7：30、青浦7：30），8：30正式开始交接班，可以提前，但不可推迟。交接班分两列进行，着装整齐，精神面貌良好。
3） 黄渡运行组与维操组的交接班在黄渡监控中心进行，徐行、青浦维操组交接班在各自的网格点进行。（或进行电话录音交接班）
4） 运行组与黄渡维操组的交接班由运行组当值值长负责，徐行、青浦维操组交接班由维操组当日负责人进行。
5） 运行组交接班，需登入PMS，维操组需填写本网格点运行日志，填完后，在交班前发至运行组。运行组日志应有对向华东总调，上海市调申请、许可；各类限额等各项内容，应有记录，并按值移交，结束后，及时归档，保证各项工作有据可查。
6） 交接班时，应开启各站系统潮流图和接线图，当值值长进行全面汇报。
运行值班制度
1） 运行组采用1、0、0方式翻班，分为正、付班轮流值守，每值至少两人。
2） 维操组采用常日班+应急值守方式，在每个网格点留守六人，每值2人按照一级/二级值班员、三级值班员1：1的比例配备。工作忙时，值守人员第二天继续上白班，记加班一天，空闲时统一安排休息，具体操作由维操组组长灵活调配。
3） 中心站设立一块当日各站人员留守、工作白板，详细记录工作当日变电站人员调配情况，以便发生异常或事故时，以便第一时间及时通知维操组人员。
4） 各组组长每周五下班前，将下周每日人员安排用表格方式发至运行组。
5） 总值长将下周工作计划发E—mail至运行组、维操组。
6） 各维操组必须做好应急召唤安排，保持人员清醒，定期将应急召唤人员名单发至运行组。
7） 应急召唤人员根据班次轮换，当值期间，严禁饮酒。
8） 缺陷异常，现场初步定性检查后，汇报给运行组，由运行组汇报各级调度（缺陷较小，无需汇报调度，定性没有歧义，可现场登入PMS后，在告知运行组）。若定性困难，由运行组联系相关专职，明确后，告知维操组，维操组在登入PMS中。
监盘制度
情况，为确保我井井上、下作业场所、设备、工作面能够得到正
常维护，放假期间设备材料不丢失、不损坏，开工后能够恢复正
常生产，让广大干部干部员工过上一个安定、祥和、欢乐的新春
佳节。经班子研究：特制定2008年我井春节放假期间的有关规定：
一、 放假及停工时间：
2月8日一班至2月13日三班放假6天，14日一班开工上班。
停工检查2月7日二班停工检查验收，没有通过验收的，三班接
着处理，由安监站吴井长牵头验收。
开工检查2月13日二班开工检查，各大组长上班参加检查，经营
组盘点各家材料设备，入井人员签到，走400大巷的在400大巷调度
室签到，走236大巷的在236大巷调度室签到，走324三区变电所的
在三区变电所签到，当班将表交回调度中心。
二、放假期间工作安排：
1、放假期间井下防火工作：通风防火重点是三个采煤队和四区360
下山皮带，一区450巷修队新送回风片口，三区270综掘发碹拱
顶，要求放假前各采煤工作面，两道端头包帮，按照安全措施执
行，360下山皮带机头巷打闭抹面，450新送回风片口三角鼻子包帮
完毕抹缝。7日二班停工检查验收。
2、节前220回风、292回风、炮采400回风、262运输道要包帮完，要
尽量避免溜子拉水，节前保不发火，正常生产，放假再补浆。
放假期间灌浆：（1）、270综掘发碹拱顶。（2）、450新片口三角鼻子。
（3）、360斜皮带2#300头，324头。（4）、炮采队388运输皮带道。
（5）防火重点工作面和巷道，灌浆管路接到位，要有足够的
备用管路。（6）、消火材料、器具备足，保证假期够用，按重新
排定工期干。
3、采煤工作面收尾防火：
（1）、三个采煤队按照各自的停开工措施执行，防火包帮装黄
土，队长为第一负责人，跟班队长、班长为施工直接责任人，
如果发现不按照规程要求施工，质量不合格将给予重罚。采煤一
队最后一茬上安全出口要开通，上隅角装黄土封堵。
（2）、加强通风管理，调整好各采区风量，加强风门设施的管
理，风门关好，不得损坏，漏风的风门放假前要修好，假期
值班人员，通风队瓦检员、安监员要重点看护好风门，保证风流
稳定，放假前各处风门要检查验收。
4、所有独头巷道应设木拦，开拓、掘进巷道要保证通风，不得随
意停开局扇，有抽水进人的盲巷，要保证风机正常运转，瓦
检员、安监员要重点检查、监督，各队要安排一岗双人，要先检
查通风情况，然后进入工作，如有停风停电事故及时通知调度及
本队值班队干及时处理，要有防止停风停电进人的安全措施。
5、假期灌浆地点及排水：450巷修队新送回风开门子点，三角尖子
灌浆，掘进队负责排水；270综掘队发碹拱顶灌浆，综掘队负
责排水；292灌浆包帮，采煤一队排水；388炮采运输灌浆，炮采抽
水。360下山皮带包帮灌浆，支护队负责抽水。
通风队在哪个队的责任区灌浆，哪个队负责抽水，同时通风队要监
督负责汇报抽水情况，根据抽水能力灌浆，不准跑浆，如果
水泵出现问题，不能及时排水，各队值班抽水人员要立即汇报调
度，由调度通知通风队及时停止灌浆，严禁因灌浆造成淹泵淹巷
道。
6、假期井下排水：
（1）、机电队要备好各种水泵配件，保证假期维修水泵够用，各
种型号水泵要根据井下所需要的数量备足，保证应急时能用。
（2）、井上各队库房存的水泵要统一收缴到机电队库房全井调配
使用，经营组负责。
（3）、各队井下排水人员要井下交接班，要随时向调度汇报抽水
情况，因脱岗、淹泵和其他人为责任淹泵 ，要从重处罚。
7、井下巷道、茬面维护、工作面排水、井下防盗、电缆、电话线、
各种机电设备、安全设施按责任区划分，分片看守，各尽职
责，谁丢失谁负责，并追究责任，具体安排如下：
（1）、采煤一队：负责292车场到262车场的设备、管线等所有物资
的看守，两道排水、防火监护、工作面维修，
（2）、炮采队：负责东400石门、四区材料下山25绞车到388联络巷
及工作面设备管线、材料等的看护防盗、两道排水、防火监
护、工作面维修等工作。
（3）、综采队：负责220回风片口到180运输石门车场，设备管线、
材料等看护防盗，两道抽水，80D、100D7日二班机电队给综
采队，防火监护，工作面维护。
（4）、支护队：负责411上山皮带和360上山皮带看护、抽水、防火
工作。
（5）、掘进队负责450车场回风到411车场，450、411工作面维护、
抽水、局扇通风、与支护队交接。
（6）、机电队：负责二、五区皮带、变电所，二五区绕道放煤
绞车，二五区1.2绞车信号电缆、设备看护，一三区变电所、
皮带看护、抽水，停送电，防火防盗监护，人员按岗位需要定，
假期井下交接班做好交接班记录。井口假期督查组要抽查（组长
李双玉）。
（7）、建设队：负责236压风机，六区皮带道设备看护、抽水，防
火防盗，7日二班停工前压风机把压风机设备，236水仓大泵交
给建设队看护，150停工前把小型设备运井上，排水设备交机电队
由机电队抽水看护。
（8）、综掘队：负责236工作面看护抽水，防火防盗，7日二班把
300工作面看护抽水交开拓队（小型设备撤井上）由开拓队负
责看护抽水、通风、防火防盗监护，放假前防火处理由综掘队干
完。
（9）、开拓队：负责270泄水巷，324车场往里到2号付井310、300电
缆设备材料看护， 通风、防火防盗、抽水，7日二班与综掘队
300头交接通风，排水等设备。
（10）、运搬队：负责1号、2号付井防冻工作，本队所辖文明生产
责任区防盗、排水工作。
（11）、调度室负责五区放煤处、236大巷照明、绞车、一区
放煤处、开关信号等看护。
放假停工前将无大车底的一吨车、矿车放到292车场10台，其余矿车
集中存放到便于看护的地点，放假停工前对所有三吨车、一
吨车销子、三环链、碰头铁、矿车检查验收，把所有坏矿车全部
集中到矿车班前，一吨车大车底过数，统一放到492清，开工前调
度室验收，以车计奖。
经营组要做好检查记录，运搬队分管队干签字，节日期间看守人员
更夫要做好交接班记录，谁丢失谁负责，开工前13日经营组要
检查核对，如果有丢失要查清数量，落实责任人，按制度处罚。
（11）、通风队：要做好全井的通风、防火工作和一、二区火药库
防盗，通风瓦检员、安监员负责全井的所有巷道、工作面瓦
斯及各种有害气体及防火的安全检查汇报、并负责机电设备缆线、
通风设施、安全设施、各巷道、工作面维护，抽水等巡视检查，
发现隐患要及时向调度汇报，调度员接到汇报情况后，要及时向
值班井长汇报，请示处理，并做好记录，发现问题不汇报的要追
究当班安监员、瓦检员责任，调度员接到汇报不及时向值班井长
汇报，请示处理意见的要追究调度员的责任。
（12）、后勤队要做好节日期间的两楼防火防盗、防冻和供电工作
及车子棚等更夫的节日安全教育，坚守岗位提高服务意识，
保证按井口规定时间开放浴池、更衣室，让值班的干部、员工能
够洗上清洁、温度适宜的热水澡，看护好悬挂的灯笼，楼门的对
联。
（13）、巷修队每天有1名队干参加早井口调度会，做好井上办公
室、班前、库房，防火防盗工作，井下所使用的电器设备停
工前全部运井上入库。
二、具体规定：
1、各队做好放假期间值班，值宿工作，井口调度会照开（早
8：10分，下午3：30分，夜间11点），由当日值班队干开调度
会，不得以任何理由不参加，不迟到，迟到一次罚款5元，不参加
调度会，一次不参加调度会一次罚款10元。
2、值班人员不得脱岗、玩岗、空岗、喝岗、酒后上岗，如有违
反，给予50-500元罚款，干部不得以任何理由不入井（原则上
二班在井下），发现一次不入井罚款20元，入井后要定时向调度汇
报自己所在位置及井下情况。
3、更夫及各岗位人员要坚守岗位，昼夜巡逻，不准擅自脱岗，如
脱岗一次罚款50元，每班向调度室汇报两次，少一次罚款5元，
如因巡视不到位，造成物品和其他损失的给予50-500元罚款，机电
队绞车司机、井下变电所工、水泵工、东北风井主扇工，每班要
向调度汇报两次设备运转情况，交接班时一次、班中一次，特殊
情况及时汇报，运搬队把钩工要在井上把钩房待命，不得离岗，
要负责矸子山绞车翻笼至井上料场、车场防盗和井筒防冻工作，
发现问题及时汇报。
4、有发火隐患的队和承担巷道维修的队要监督检查瓦斯牌版
填写情况和瓦斯断电仪完好情况，如发现日期不符等问题及时向
调度汇报，并采取有效措施进行处理。
5、安监员和瓦检员必须两人同步入井，佩带自救器，沿途路线见
电话汇报（前半班以圈，后半班以圈）少汇报一次罚款5元，
如有电话不畅立即通知调度，电话维修工要及时维修。
6、放假停工前调度必须把各队井下电话检查一遍，保证完好畅通
与各队签字交接，交接后各队不准私自把电话撤井上，要看
护好，放假期间损坏、丢失电话要加倍罚款，保证电话通常以便
联络工作。
7、二、五区安监员、瓦检员巡视一圈闭合点在五区变电所待
命，一、四区安监员、瓦检员巡视一圈闭合点在一区变电所
待命，三区安监员、瓦检员巡视一圈闭合点在三区变电所待命，
每班安检站站长和安检员升井后要到调度室填卡（穿工作服）不
填卡按没出勤处理，并罚款40元。
安监员、瓦检员升入井时间：
二班：9：20入井—15：30分升井；三班17：00入井—23：30份升井；
一班：1：00入井—7：00分升井无故早升井、晚入井一次罚款
20元。井下平巷人车，二班一趟（9点）由值班井长安排。
8、调度员二班入井，初六开工后，按正常管理，调度室要做好各
队汇报记录，如不记录或漏记，罚当班调度员每次5元，出现
事故从重处罚。
9、井下要人车，把钩工10分钟内不将人车打到井下或不接电话、不
到位，每次罚款20元，队干罚款40元，一号、二号付井坚持行
车不行人制度，一区、三区、二区、五区皮带不得随意开启，要
设专人留守。司机离岗后把开关打到零位停电，因工作开启时必
须经调度请示值班井长同意，方可启动。
10、放假期间各队书记、队长有事必须向书记、井长请假。副职向
分管井长请假，不能同时出远门，如出远门，必须向书记、
井长请假，并向调度室说明去向及联系方法，各队编排好值班顺
序表，队干部值班是值不了班必须提前向值班井长请假，自行安
排好值班人员不准空岗、，通风队、综掘队、掘进队队干部原则
上不准请假。
11、 后勤队浴池必须保持水温适宜、卫生整洁，否则一次罚款当班
人员10元，加罚值班队干部10元。
12、放假期间，如井下电缆出现丢失或因个人空岗、脱岗、不抽水
造成淹掌子及其他责任事故，是定岗位的立即调离本岗位，
并追究责任，给予经济处罚。
13、放假期间各队库房，不得存放贵重物资、小型电机、电缆、
电钻、备用开关、潜水泵等，必须交回小库保存，各库房必须上
防盗盒。
14、值班队干必须汇报出勤人数和当天安排，人员分配情况，工作
安排好，完成后到调度室签到。
15、通风队井下瓦检员要做到巡回检查，不漏捡，把各地点有害
气体、各种隐患汇报调度，重要地点通风队要设专任负责处
理，如因漏捡造成发火等事故，要追究当班瓦检员、通风队队干、
安检站安检员的责任。
16、各队入井人员入井前向调度请示，并汇报入井人员、姓名、调
度同意后入井方可入井，由调度室负责通知灯房子发灯（必
须是本人灯牌）否则灯房不准发灯。
17、升井人员要把自己使用矿灯及时交回矿灯房，以便掌握升入井
人数，如升井不及时交灯者，给予20元罚款。
18、矿灯房要及时向调度室汇报当班支灯、交灯人数，当班入井人
数与升井交灯人数不符时要及时汇报，以便查找。
19、各队要增强井上下防火、防盗、防隐患意识，看好自己的人，
要加强班中检查巡视，不得出现因责任事故而造成不应有的
损失。
20、库房、经营组、每天有人轮流值班，以便支取物件，通风队要
实际计划需要备足自救器。
21、停工前各采区留煤眼要放空清净，谁放货归谁清，不准影响节
日检修留煤嘴和给煤机。
22、为了预防节后开工出湿货堵眼，236、400大巷要存两钩干货押在
三吨车里，开工时放到眼里，此项工作由运搬队负责。
23、7日二班停工检查，进行包帮防火，有隐患的队不准放假，待处
理好通过再次验收后，方可放假。
三、停工放假的几项重点工程和设备检修
1、建设队二区绕道放煤绞车打基础，停工前准备好料。500元
/个
2、掘进队一区入风石门至新绕道门子这段水沟治理，提前备好料。
2500元
3、 巷修队400大巷2号交叉点拉底卧道打水沟，提前备好料。
1000元
4、运输队井上下检修设备、架线铁道调整，一吨车、三吨车
检修以量定员定工，验质验量后根据完成的工作量多少，质量的
优劣计工计奖，由徐国田、韦国清负责验质验量，报井口计工计
奖。
5、综采队停工后换机组底托，停工前把底托运到井下。1000
元
6、综掘队节前把综掘队大件下270,初三、初四、初五按综掘
机。3000元。
7、通风队放假期间灌浆，分二班、三班两个小班灌浆：
270灌浆7—9日灌完，奖励500元。不能影响安综掘机。
388皮带道7—11日灌完500元。
450回风道10—13日灌完500元。
292—262，7—10日补浆800元。
360下山皮带根据排水情况灌浆，保证不发火。
220节前验收，324、300根据情况灌浆，保证不发火，如果灌浆另定
奖励
8、机电队换、主皮带更换1号减速机、齿轮、磨合。1000元，换电机
300元。
五区皮带点补，处理减速机基础。
二区主皮带机基础焊200元。
点补皮带3个头，300×3=900元
撤高开200元。
9、244前后封堵，不要封风门、小短面上封，防止漏水，电缆
2、开展外汇资金流入与结汇检查。为贯彻落实上级局此次检查任务，我支局高度重视，精心准备，确定方案，积极推进。根据上级局外汇非现场检查系统及设定的25种指标参数，认真开展非现场数据分析，筛选出异常或涉嫌违规的收结汇行为60多笔。通过此次检查，一是全面掌握了辖内资金流入、结汇以及结汇人民币资金使用的总体情况，摸清了异常和违规资金流入及结汇和结汇人民币资金使用的渠道、方式、结构及主要的操作手法；二是检验了外汇管理政策执行效果，加大了对外汇管理违法违规行为的打击力度，有效遏制和打击跨境短期投机资本流入。
3、加强个人结售汇系统日常监测报告工作。针对××个人外汇收支活跃、个人外汇资金来源和使用情况较为复杂的现状，每日通过个人结售汇系统对本地个人结售汇情况进行监测，做到“有异常就核实”。按时向上级局报送《个人结售汇情况监测周报》，密切关注辖内个人外汇收支。对外汇指定银行一些苗头性的违规现象和做法及时予以制止和纠正，进一步提高了银行开办个人结售汇业务的规范性。
四、加强政策宣传，拓宽政策传导渠道。
1、认真贯彻落实个人外汇管理新政策。一是及时传达政策，做好宣传工作。通过转发文件、宣传海报、报纸等各种载体，及时向外汇指定银行、企业和社会公众全面传递新政策的调整内容。二是举办业务座谈会，落实政策到位。通过座谈会形式对银行及外经贸局、侨办、侨联等单位进行政策传达、解释，解答了个人外汇管理政策调整实施过程中的有关问题，并对下阶段新政策的贯彻工作作了部署。三是推行个人结售汇系统，督促外汇指定银行保证个人结售汇业务系统顺利推行，同时加强对个人结售汇业务统计数据监测。四是加强管理，及时反馈实施效果。建立新政策实施后的快速反映机制，跟踪了解政策执行情况和业务操作上遇到的问题，及时上报市局。五是加强监管，建立非现场核查机制，对辖内银行业务操作的规范性、数据录入的完整性、准确性进行核查。落实专人，每日开展核查，及时沟通反馈。
2、组织各金融机构开展“金融服务送农村”现场宣传活动。以大力宣传个人外汇知识为重点，在××玉海广场设点开展外汇知识咨询活动，通过宣传板展示、宣传单分发、有奖知识问答等方式深入开展宣传，接受群众个人外汇业务知识咨询。活动中，形象生动的宣传板报、内容丰富的传单资料、细致详尽的疑问讲解使各金融机构外汇宣传咨询台、宣传展板前围满了群众，群众关心的问题得到及时的解答，也使个人外汇业务政策、知识得到了准确的传播和解释。活动取得了良好的宣传效果。
3、组织召开××市外汇形势与政策通报会，各外汇指定银行和重点外贸企业负责人100多人参加了会议。会议通报了当前外汇形势和近年来实施的外汇管理新政策，宣讲了人民币汇率风险与企业应对的措施，推介了有关外汇业务产品。会议要求：宣讲政策、提高认识。多方式、手段开展政策宣传，使外汇管理工作深入人心，让更多的企业、居民了解、学习、运用外汇管理政策，形成外汇管理工作氛围；加强交流、更新理念。银行要积极为企业谋划，引导企业充分运用外汇业务产品，规避人民币汇率风险；规范经营、提高服务。结合好管理与服务关系，积极拓展服务领域，适应不断变化的外部环境，满足社会、企业、居民的合理外汇需求，促进外向型经济又好又快发展。
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0153-01
目前，变电、输电新建、扩建工程的启动送电，虽然各相关部门有按规定工作准备，但是在启动送电当日仍然存在少量的问题，导致送电时间长、工作人员疲惫、生产效率低，不利于电网的安全稳定运行。我们将启动送电过程中存在的问题罗列出来，通过认真分析，在保证安全的前提下，对送电前准备工作、启动送电过程、其它优化措施三方面进行优化，达到缩短启动送电时间、提高工作人员的效率、保证电网安全稳定运行的目标。
一、输变电设备启动送电的问题
第一，提交启动申请单不及时，造成启动方案无法按规定的时间，调度指令票及变电操作票开票时间变得紧张，存在一定的安全隐患。第二，设备的交接仓促，设备主人对设备不够熟悉，开票、操作、审核工作票存在风险。第三，设备异动单未按规定的时间提交，导致无法按时启动。第四，启动送电当日，现场整定保护定值还未整定完毕。第五，启动时，对新设备、电网运行方式进行操作，延长了启动送电的时间。第六，向量测量完毕后，检修人员记录测量工作情况后再向变电人员汇报测量结果，延长了启动送电的时间。第七，变电、调度人员交接班，暂停了启动。
二、输变电设备启动送电的优化策略
（一）送电前准备工作的优化策略
1、启动申请和启动调度方案基建部应提早12d向变电运维室、输电运维室提出新设备投运申请；变电运维室、输电运维室根据启动范围及试验要求提前10d向调控中心提交启动送电申请。调控中心提前7天完成启动方案的编制、会审、优化及。
2、定值准备调控中心于启动送电前4d下达正式定值单，基建部应在启动送电前2d完成定值整定，并与变电运维室完成核对。受线路参数实测工作影响的，保护定值下达、整定、核对工作可以适当后延。
3、票准备调控中心拟写启动调度指令票应统筹安排可并行操作的指令，优化顺序，充分利用试验人员工作时间完成可并行操作的指令，尽量避免启动跳项，减少操作等待时间，并提前3d启动调度预令。变电运维室提前2d完成操作票填写并将需要检修部配合的工作通知到位。基建部、检修部提前1d完成启动过程所需工作票并提交变电运维室审核，同时要求如下：首先，涉及基建部负责筹建的设备工作，工作票由基建单位负责。其他设备的工作，工作票由检修维护单位负责。其次，启动过程涉及的不停电的试验工作，如测向量、核相等，工作内容可合并在同一份二种工作票，以多次许可、间断方式依次完成各项工作。“一次核相”工作必须单独填写一份工作票。
4、异动单准备正式异动单应在启动送电前3d完成，运检部应督促各相关部门按期完成。启动送电前2d应完成与基建交接有关的准备工作。首先，变电运维室应在启动送电前2d完成与基建单位定值核对。其次，变电运维室完成与基建部的设备管辖关系交接。
5、启动送电前1d应完成准备工作。首先，变电运维室与调控中心完成定值单核对工作。其次，变电运维室、输电运维室与调控中心完成启动设备具备送电条件、设备状态、现场无人工作等启动前条件的确认。而后变电运维室按调度下达正式操作指令将启动设备保护投入并转至热备用（原则上仅保持电源侧启动设备在冷备用状态）。最后，变电运维室完成基建部、检修部相关工作票审核。
（二）启动送电过程业务优化策略
第一，启委会相关人员提早20min到达现场组织启动工作、交待注意事项等。调控中心安排运方人员或调控中心管理人员进驻调控中心，与启动现场组织人员建立高效的协调沟通后台。启动调度指令由调度员直接下达至启动变电站，不再经过运维站转接令。启动过程遇交接班，调控中心、变电运维室应合理安排，保证有充足的人员继续启动操作，以保持启动送电过程的连贯性，确保启动过程不延迟、不间断。
第二，启动前涉及倒母、转负荷等运行方式调整的，调控中心与变电运维室应充分考虑操作所需时间，适时进行操作，以保证在正式启动前1h完成方式的调整。调度员下达调度启动命令时，应把可能一并下达的任务以批量方式下达给变电站，以减少来回下达与汇报的时间。调度员应统筹安排可并行操作的指令，充分利用试验人员工作时间完成可并行操作的指令，尽量避免启动跳项，减少操作等待时间。新投运主变的冲击操作由调控中心遥控进行。
第三，每次冲击前，调控中心应得到变电站现场值班员确认后方可操作；第一次冲击，变电站应安排人员对变压器进行检查，并及时向调控中心汇报检查情况。启动送电过程中涉及的保护向量、核相等测量试验工作，工作负责人在完成测量并确认正确后，先以口头方式向值班负责人汇报，再进行测量记录工作。值班负责人应在得到口头确认后立即汇报调度。
（三）启动送电的其它优化措施
首先，原则上，新设备启动调度命令直接下达所在变电站，运维站与调控中心亦可根据工作量情况自行商榷下达方式，但应统一、明确。其次，新设备启动按调控中心遥控优先原则执行。最后，控制室办公网络应在启动送电前2 d开通。各相关部门按照制定的优化流程严格执行，发现各相关部门的配合更密切，优化后的业务流程执行起来更流畅，不但大大缩短了启动送电的时间，而且保证了电网安全稳定运行。向量测量正确后马上口头汇报，再进行书面记录，对整个启动标准来说，至少缩短了0.5 h。除变电操作人员外，其它工作人员待在现场的时间至少缩短5 h，提高工作人员的效率。启动送电时间至少缩短了5 h，这意味着电网至少提前5 h恢复正常的运行方式，提高了供电可靠性，电网的安全稳定运行得到保证。
三、结语
综上所述，持续地改进电网规模的不断扩大，电网技术的不断发展，管理模式的变更等诸多因素的影响，启动送电过程中肯定还会碰到新问题。只要我们坚持不懈地探索，就能想出办法解决问题。今后我们可以从变电运维室人员提前介入基建工作和严把质量验收关两方面入手，从而提高安全性和工作效率。
参考文献
目前生产系统主要包含6个高清制作系统、媒资系统、采编及内容资源平台、云制作桌面、收录等业务模块，承担着总台电视新闻、综艺、广告、电视剧、报社、新媒体等各类型节目内容的生产，按照“突出重点、狠抓落实、消除隐患、重注实效”的安全播出原则，对制作机房、核心机房等设备及业务自查做实做细，确保总台节目的安全优质播出。主要分为如下8个方面：
1、建立安全生产责任制度
严格按照安播生产的要求，制定了值班交接制度、应急处理制度、机房管理制度、生产运维制度、技术资料管理制度等，并落实机房责任人，制定值班表及值班责任人。
2、做好主动运维及台账管理制度
每天值班完成规定的巡检工作，每周后台服务器按要求进行运维巡检。 每月主备路数据服务器进行倒换，并完成数据清理和日志收缩工作，每季度进行机房站点的主动维护，进行缓存及文件的清理。所有值班和运维的台账装订成册，保留一年以上。
3、建立技术资料库
制定运维管理要求，建立设备档案，设备档案包含所有系统的方案、图纸、IP地址报表等文档，根据生产业务的调整做好相应的运维操作档案，修订应急预案等，并保存一年以上。
4、定期进行安全运维例会及应急演练
强化全员安全播出意识，并要求部门所有人员参与生产值班工作，掌握安播生产业务流程，熟练掌握应急处理的操作。每年定期组织本部门、演播室直播及技术值班人员共同进行生产应急流程培训及演练，强化日常应急操作。
5、备品及备件管理
备品备件管理执行专人管理、定期检查和及时补充，并汇总清单，及时修改。
6、建立监控机制
建立生产安全的监控体系，实现对服务器、数据库、存储、业务流程进行可视化的全面监控，提供邮件、短信、微信等多种方式预警，及时发现设备及流程故障，快速提前处理问题，保障安播生产。
7、建立事故上报机制
保持高度的安播意识，发现直播隐患及时在安播群里进行第一时间提醒沟通，并按照先保障安播、再排查原因的原则，及时逐级汇报事故情况及原因。
8、建立岗位培训考核体系
对于安播值班工作建立了上岗培训及考试题库，新员工上岗必须经过严格的带教、考核及跟班流程，达到上岗标准。
经过部门自查，目前安播工作尚需落实和强化的工作主要有：
对于港航工程专业的本科学生来说，航道整治方向的毕业设计为多数学生毕业走上工作岗位之前必须经历的一个重要阶段。而在这个阶段，学生在毕业设计指导老师的帮助下，将综合运用以前所学的各门课程知识，对某一个航道整治工程进行设计，包括滩险特性分析、设计水位和流量计算、整治水位和流量计算、航道范围布置、整治线宽度计算及布置、整治建筑物设计及整治效果分析等等。毕业设计将使学生对以前所学书本知识有个综合的理解、运用，同时也能让学生对航道整治工程设计过程有一个较为全面的了解，以使学生尽快适应工作需要。典型的航道碍航滩险及整治方案布置如图1所示。
图1 典型的航道碍航滩险及整治方案设计
1 “航道整治”毕业设计的一般模式
在该门课程毕业设计的一般模式下，学生主要采用在打印出的图纸上对滩险进行一些分析，发现滩险存在的问题，然后通过水文学、水力学及泥沙运动力学中的一些公式计算确定整治的基本参数，然后在图上绘出整治方案并进行整治建筑物的设计、计算工程量，再剖一些断面进行整治后的水力计算来校核整治效果，最后打印两张大图，并在毕业答辩环节做个简单的介绍即算完成任务。
在一般的模式下，可以加深学生对书本知识的理解，同时也能让学生对航道整治工程设计过程有一个较为全面的了解。但是，随着目前科研手段和教育手段的发展，现有的模式在人才培养方面存在一些不足：
（1）对滩险碍航和实施整治工程的机理不清楚
学生在进行某个滩险的整治设计时，仅能从老师那里或者是自己从图上分析得知浅滩的碍航地点，但是却很难知道形成这种滩险的真正原因是什么，应该如何彻底改变形成滩险的要素；至于急滩、险滩等，则更难分析清楚。
（2）采用的手段不能跟上现代科学的发展，费时、费力且精度不高，与目前的实际情况脱节
目前，书本上以及规范上采用的手段均是传统的、通用方法，在设计过程中，学生将花大量的时间去读图、去试算，而且最终获得的结果精度较差。而在实际工作中，这些已经属于落后的方法，实际指导意义不大。
（3）设计的表现效果较差
传统的设计思路中，多采用平面二维图形来描述滩情和整治方案。这种成果的表现方法，一是不直观，很难直接从图上一眼看出设计河段滩险及航道的形态，需要非常专业的人士仔细分析图上数据才能获得相关信息；二是图形不美观，设计图上布满各种等高线、地形数据、设计方案轮廓线，多数设计图都显得杂乱。
（4）毕业答辩效果较差
以本专业为例，以往在毕业答辩时，多采用学生在讲台上讲解为主，类似于传统的老师站讲台式的教学。由于学生缺乏系统训练，所以很难在短时间内把问题阐述清楚，对学生的汇报能力训练较弱。
2 “航道整治”毕业设计教改的思路
针对上述传统的毕业设计指导方法存在的一些缺陷，提出了如下几方面的教改思路。
（1）在毕业设计过程中引入试验研究部分
针对多数的内河航道整治工程来说，均进行过模型试验或是水槽概化试验，以研究滩险的演变以及工程方案的效果。因此在毕业设计时，针对选用的工程，首先应将该滩险的模型试验成果中的滩险演变及碍航特性部分对学生进行详细介绍，并要求学生做类似的分析；若有条件的，应对学生开放该部分试验，让其通过模型试验弄清滩险的演变特点；若无开展模型试验的条件，可在航道整治水槽内进行概化试验，让学生熟悉类似滩险的演变特性、泥沙和水流运动特性，真正理解和掌握知识书本理论知识。
（2）在本科生的毕业设计中引入二、三维数学模型方法
大量研究证明，经验证的二、三维水流数学模型在模拟水流运动方面具有较高的精度，而且时效性较好，在毕业设计中引入二、三维的数学模型，对工程前后该河段的水流进行数值模拟，根据结果调整航道整治工程方案，锻炼了学生的基本技能、拓宽了知识面，丰富了设计报告内容。
（3）三维的河道滩险地形及整治方案布置图的绘制
引入Matlab、SMS等软件，将原二维的CAD平面地形图转化为三维地形图，并在上面布置方案、航道边界等等，使得航道、滩险、深槽等等都能直观的表现出来，大幅提升成果的表现力（如图2所示），也增强学生在报告编写方面的能力。
图2 同一河段地形及设计方案布置的二维和三维效果对比
（4）答辩环节中引入PPT汇报
在计算机技术广泛得到应用的现代社会，采用PPT进行项目的成果汇报已经非常普遍。对于PPT汇报成果，要求汇报人能够在短时间内结合PPT将自己的研究内容、取得的成果等清晰、完整的展现出来，因此在学校里面就应该大力培养学生的这种能力，毕业设计环节是最好的锻炼机会。作者在指导毕业设计过程中，并不会每天去点名，只要求每周一上午，每个学生将自己上个星期的工作内容、取得的成果、存在的问题以及本周将开展的工作均采用PPT进行简要汇报，而且对PPT的版面均进行要求和指导，逐渐锻炼使其汇报过程思路清晰。在最后的答辩环节，全部采用该方式将自己的毕业设计报告展示出来，取得了较好的效果，同时学生得到锻炼，走上工作岗位以后该能力马上可以得到体现，对学生的以后发展也有重要的作用。
3 结论
在分析“航道整治”专业传统的毕业设计指导模式优缺点的基础上，本文提出几种教育改革的思路及可实际操作的方法，不但能提升学生毕业设计的质量，同时大大拓宽了学生的知识结构，增强了学生的多种能力，也帮助学生提前适应工作岗位。
【参考文献】
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[2]江萍. 建筑电气专业中的毕业设计教学方法研究与探讨[J].长春理工大学学报，2012，（1）： 209-210.
另外，李国华向本刊耐心的讲述了DTMB国标地面数字电视的发展历程以及公司的产品布局：按照国家整体规划，到2020年底，全面完善地面数字电视广播覆盖网，当全国中央电视台第一套、第七套和本省第一套、本地第一套地面数字电视同播节目人口覆盖率达到模拟电视的水平且地面数字电视接收机基本普及后，全面关闭地面模拟电视信号，完成地面电视向数字化过渡。在博汇本次参展的发射台站统一运维平台中，囊括了发射机监控、信号监测、安防监控、动力环境监测、信源自动切换以及大屏幕调度等多种业务，并通过丰富的数据可视化手段对各个业务子系统进行统一设计、统一管理、统一调度，形成一个统一的运维管理平台。李总认为“虽然中央无线广播电视节目数字化覆盖工程不如当年有线电视数字化整转的规模大，但同样对博汇而言是一个重要的发展机会。博汇入善于抓住每一次机遇，产品也经得住时间的考验，经过这么多年的积累，博汇在视音频监测调度、机房运维方面积累了丰富的经验，这些经验和相关产品能够为本工程的顺利进行添砖加瓦，无论是全省范围内的台站统一运维管理、还是发射台站的自台自动化监控，该平台都能够切实帮助用户解决问题”。因此李总对发射台站统一运维平台发展前景十分看好，“迄今为止博汇已经先后中标河北、山东、黑龙江、甘肃、云南等多个省级地数监测网，在该领域内的业绩遥遥领先于其他厂家。博汇为此也做好了产品和人员方面的储备，在去年冬天最寒冷的40天完成了内蒙古全区189个台站的工程施工”。
作为广电安全监测领域的守护神，博汇入一直勤勉低调。临近采访的尾声，谈到广电安全监测的未来发展，已经在博汇工作12年的李总说：“为广电安全保驾护航，是博汇入一项任重而道远的使命，我们将更加努力，为客户提供精益求精的产品和服务”。
CCBN洋铭展台，绿幕点评系统备受关注
洋铭展台一块120时的绿幕大屏格外引人注目，这是洋铭针对广电用户推出的一款很好的产品――电子互动点评系统，非常适合天气预报、金融分析等点评节目，它的设计完全颠覆了现有的天气播报系统，我们看电视里的天气预报，气象小姐有时会指不准地图上的区域，因为她身后的大屏没有任何可提示的内容，只能盲指。而洋铭推出的这款互动绿幕上有隐形的地图和文字，气象小姐能够准确无误地指定预报区域的天气情况。这是利用短焦投影机，将气象地图数据等背投到绿幕上，气象小姐能够清晰看到，直接在绿幕上互动播报，系统通过抠像功能将素材与拍摄画面二者合一，电视屏幕上看到的就是高画质的视频。洋铭董事长林鸿铭先生在场亲自为电视台的领导介绍该系统，用户看后也认为这是一款非常实用的点评系统。令人惊喜的是，整套系统包括摄像机、灯光在内价格才18万元。
针对教育行业，洋铭提出了贴心的“150+150解决方案”，什么意思呢？林先生解释：“就是你只要给我150平米的面积，洋铭就可以给你一个完整的解决方案――互联网+校园电视台+微课+优课+慕课。”这是一问特别的“慕课教室”，是一个教学视频的制作基地，将移动课堂、微课课堂、虚拟课堂，以及远程课堂的中央控制室通通搜罗在一问教室中，不仅方便视频制作流程的管理，也省去了教师东奔西跑的麻烦。你也许想不到，整个系统下来报价才150万，相比之前的系统仅控制室部分就要这个价格。而且课程制作完成后，可以将内容上传到云端，洋铭为此还提供了免费的云端共享方案，让影音跨越空间的限制，精确即时传递到目标人群。读者服务卡21号
家庭娱乐新体验，感受杜比视界及杜比全景声大结合
3月24日下午，笔者作为第一批观众，在CCBN2016的杜比展位，体验了中国首次展出的杜比视界（Dolby Vision）和杜比全景声（Dolby Atmos）结合在一起的家庭娱乐演示。
