2现在我国现代企业经济管理中存在的问题
2.1没有完善的经济管理观念
现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。
2.2没有完善的经济管理制度
因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。[2]
2.3没有创新的管理模式
现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。
2.4经济管理组织结构构成比较落后
经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。
2.5人力资源稳定性不强，管理不完善
因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。[3]
3我国现代企业强化经济管理的解决措施
3.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度
建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。
3.2建立科学合理的经济管理制度
建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。
3.3强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。
3.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平
从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。[4]
1.1 经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。
1.2 企业内部经济管理制度不健全
实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。
1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
1.4 经济管理组织结构不合理
一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。
1.5 企业人力资源管理效率低下
在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员工离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，该奖励的没有奖励，该惩处的没有惩处，严重削弱了员工工作积极性，导致企业人力资源利用效率偏低。
2.提高现代企业经济管理水平的有效对策
2.1 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。
2.2 健全和完善经济管理制度
首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。
2.3 强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。
2.4 不断提高人力资源管理效率
引言
在党的会议中提出了不断加强经济管理模式对企业促进作用。企业要在党的指导思想下要充分发挥出经济管理模式和经济活动分析在企业发展中的作用。与此同时，各地区要不断完善管理信息化。依据企业的具体情况和市场经济发展方向，对此制定出科学的经济管理模式，正确处理好企业生产和员工关系等问题，从而调动员工的积极性和主动性，促进企业的稳步发展。
一、现代企业经济活动分析的内容
1.资金链条分析
伴随着我国国民经济的不断发展，企业面对着自身结构的转型期，特别是一些中小企业，因为企业规模比较小，资金实力很薄弱，管理模式很落实等因素的限制，使企业面对着巨大的融资压力，企业要跟随社会发展的要求，不断深入分析企业发展过程中存在的问题。所以，企业要综合分析和评估资金利用、信用等方面的基础信息。从而为企业日常运营提供充足的资金，确保资金使用安全。
2.财务分析
财务分析主要是企业在日常经营过程中构建的管理制度，针对企业资金运用、回收、分配等方面进行合理分析。具体的就是运营能力分析，企业债权债务分析，发展能力分析，资金实力分析等，来对企业经营获得和管理模式进行调整和约束的内部机制，从而确保企业的正常运营。财务分析和财务管理有着一定的联系，在企业发展的过程中财务管理是最基础和关键的内容，主要职能是财务预算、财务计划、财务分析、整合和考核等，各个环节需要互相联系和融合。
3.生产分析
我国的企业在资产规模和市场占有量以及盈利方面同国外发达国家存在很大差异导致我国企业缺少一定的市场竞争力和综合实力。所以，企业要不断增强国际竞争力和自身的实力，不断提升研发能力和创新能力，这些都需要对生产进行合理分析。生产分析主要包含企业生产条件和技术分析、生产质量和施工进度控制分析、生产和销售成果等方面的分析等等。
二、现代企业经济管理存在的主要问题分析
1.法律体系不健全
企业内部控制过程中要制定出相关的文件，经济管理主要包含内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估、内部监督等方面。内部控制是对企业经营活动和管理模式进行约束和调整的一种机制，内部控制的相关指导原则、指引和规范都来自不通的政府部门，同时并没有形成比较统一的规章制度和法律体系，因为不同政府部门的工作重心存在一定的差异，导致各个部门之间存在一定的差异。
2.缺乏风险意识
企业在日常发展过程中需要对财务风险进行管理，财务风险在企业管理过程中需要面临很大的问题，风险并不是人为因素决定，都是客观存在的。在受到市场价格和销售等方面的影响，企业处于发展的关键时刻，在我国不断深化改革的情况下，导致企业出现经营风险、库存风险、信贷风险明显增多。在企业的经营风险中政府因素是非常重要的因素。与此同时，企业在日常经营过程中会面对国际政策变动和法律环境方面的影响。最主要的还是自然因素，这一因素对企业造成的风险是无法回避的。企业在制定经济管理制度的过程中要具备风险防范意识，可是缺少合理的内部控制评价体系，许多企业没有合理防范财务风险，缺少一定的风险预警和控制系统，直接影响到企业内部的风险评估和应对风险的能力，直接影响到企业的发展。
3.经济管理组织架构和监管机制不健全
很多企业在面对产业重组的过程中，市场经济作业更加突出。所以企业的传统管理模式并不能顺应市场经济的要求。在企业内部的部门设立和人员分配方面会出现决策和执行分离的情况，企业审计和内部管理等部门的职责出现互相矛盾或者沟通不到位的现象，同时企业经营评价指标比较复杂，缺少一定的灵活性，并不能有效的适应市场发展要求。只根据相关的评价指标来开展项目经济效益评估工作，并不能形成比较有效的制约机制，这种机制缺少一定的科学性，很难达到预期的广度和深度。
三、从经济活动分析角度提出现代企业经济管理模式的解决措施
1.借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度
企业要不断的完善内部控制的预防体系，这是企业发展的基础和重要前提。企业要根据信息系统的具体要求，全面考虑企业的发展战略、部门设立、管理流程、技术水平等内容，通过改善企业内部控制管理制度，来不断提升风险防范意识。根据企业发展的具体要求来设立系统功能，从而开展系统开发和维护。与此同时，企业在经营的各个环节中的资源要进行全面管理，依据企业的具体情况，灵活应用评价指标和管理方法。从而促进企业管理水平的提升。
2.加强人才综合素质培养
企业管理过程中风险存在于各个阶段中，这就需要不断地提升工作人员的财务风险管理意识，通过进行全面的培训，从而塑造出管理、审计、和综合素质比较强的综合性人才，通过对风险的正确判断，从而提升员工的自主创新能力，在财务风险出现的过程中，员工要及时的采取措施进行解决，准确预测企业潜在的风险，同时制定出科学的预防方案。
3.融合信息化手段进行经济管理
[中图分类号] 425
[文献标识码]A
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053
[文章编号] 1671-5918（2015）09-0112-02
[本刊网址] http：//
一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题
（一）企业的经济管理组织比较落后。企业的经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益，如果经济管理组织不到位，比较落后，则企业的经济效益就会出现下滑的现象，因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面：首先是经济管理的组织模式比较单一，缺乏创新性。例如我国的有些企业，尤其是一些比较优秀的大型企业，由于管理层人员经济管理理念比较落后，其采取的经济管理组织方式大多数呈现直线化现象，过于单一。不可否认，在管理效率方面，直线化的管理模式的确占据优势，但是企业在面对瞬息万变、海量信息的市场经济发展环境，不能够全方位的看清经济发展形势，结果导致企业在确定未来的发展方向以及前景等问题上存在不明确的现象，这严重影响到了企业的综合实力提升。其次是企业的经济管理幅度具有偏、宽等特点。一般说来企业的重大发展决策权都是掌握在企业的管理高层人员手中，但是一些企业的管理层人员，其综合素质不高、对于经济管理缺乏足够的认识，管理不精通，因而也会导致企业的经济管理效率不高。最后是企业的内部管理体系不健全，各个部门缺乏足够的交流与合作。当前，我们能够看到一些企业的内部管理体系存在纵横交错，比较混乱的现象，而且各个部门、单位以及系统之间的交流与合作不足，而这种现象不仅会导致企业内部的信息交流受阻，还会给领导决策带来一定的困扰，从而影响到企业的发展。
（二）企业的经济管理方式缺乏先进性，无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式，这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式，其含有的管理理念比较落后，具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益，但是如果企业为了眼前利益，而一味的只注重经济规模的扩大，不断增加企业的投资力度，这必然会导致企业不能够得到长远的发展。因此随着我国社会经济的不断发展进步，为了促使企业适应激烈的竞争环境，我国企业的未来发展不得不要求企业改变传统经济管理方式，重视企业的经济管理，重新审视与转型企业的经济管理方式，摆脱传统经济管理理念的束缚，对于管理方式中存在的问题积极采取应对的措施，促使经济管理与时俱进，从而促使现代企业朝着健康、稳定、长远的方向发展。
（三）现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的，是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己，能够反应自己特色的企业文化，因为企业文化虽然是属于企业的软实力，但是其对于企业的综合发展来说，却起着重要的作用，例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等，因此在现代企业的经济管理中，企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。目前，纵观我国的各大小现代企业，能够建立优秀的企业文化并不是很多，尤其是我国的一些优秀的民营家族企业，他们大多数由于受到对企业文化的认识以及管理观念等的影响，因而并没有形成反应自身发展特色的优秀企业文化。而且我们也发现也有部门企业在形成企业文化的同时，其却存在以赚钱为主要目的现象，例如美国的安然企业，这根本无法充分发挥企业文化的作用，这严重制约了我国企业的现代化长远发展。
（四）企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说，人力资源是其众多资源中的核心资源，企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力，关系到企业未来的综合性发展，因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面，存在很多不足，仍旧采取粗放型的管理模式，并且在员工培训方面，为了能够节约企业成本，有些企业忽视了员工培训，但是员工培训是人力资源管理的重要内容，如果企业的员工培训工作不到位，不仅会降低员工的工作技能水平，达不到企业的发展要求，还会大大降低员工的工作积极性，久而久之，当员工在企业感觉不到提升的希望时，就会纷纷选择跳槽，结果造成人员流动性大，人才缺失的现象，从而严重阻碍企业的可持续快速发展。
（五）企业经济管理人员的素质有待进一步提高。经济管理人员的综合素质会直接关系到企业经济管理的效果，但是目前由于许多企业在人力资源管理方面存在很大的不足，缺乏的对经济管理人员管理技能的培训，也没有为其提供更加充足的发展空间，因而管理人员队伍不稳定，流动性比较大。但是企业的经济管理工作是一项长期姓、系统性的工作，需要管理人员长期的努力与付出。如果企业缺乏稳定的一支经济管理队伍，就会造成企业所开展的各项经济管理活动受阻，不利于企业的稳定、持久发展。
二、改善现代企业经济管理现状的应对措施
在现代企业的发展过程中，其为了生存发展，就需要不断扩大生产规模，就需要面对激烈的市场竞争环境，而企业要想在竞争中获得优势，就必须不断加强自身的经济管理，摆脱故步自封的发展状态，积极与国际经济管理水平接轨，从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶，可以从以下几方面人手：
（一）积极创新经济管理理念。大到国家、民族，小到企业、组织等，要想在当今社会经济发展中获得长远发展，就必须具备较强的创新能力，才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念，摆脱传统管理理念的束缚，积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。由于企业的发展决策权掌握在经营者和管理者手中，因此创新他们的经济管理理念，促使他们在制定企业的经济管理计划与目标时，能够站在全局的角度，形成科学的经济管理理念，提高经济管理的综合水平。此外，由于企业的经济管理具有涉及面广、影响范围较大等特点，因此企业在创新经济管理理念的同时，还需要在对影响到企业发展的风险因素进行全面评估的基础上，要大胆创新与实践经济管理的方式与技术，从而不断加强经济管理，提高经济管理的效率。
（二）重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径，由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构，确定每位管理人员的职责与权利，对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上，集思广益，并认真结合企业所处的经济环境，明确影响企业发展的主要因素，从而制定出符合企业实际情况，有利于企业发展的决策。此外，加强企业的经济管理还需要建立由企业专门人员组成的经济管理系统，对企业制定的管理计划进行监督，从而保证企业经济管理水平的逐步提升。
（三）创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平，除了加强经济管理理念的创新外，还需要加强创新经济管理制度与策略，从而为企业的未来发展做好双重准备。目前企业可以从以下几方面人手来加强企业的经济管理效率。首先在企业的任何经营活动中，都要积极树立制度约束为主的科学管理的创新思想，并逐步采用集约化的管理模式来代替传统的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次还要必须加强企业领导对经济管理制度与策略的重要性认识，在企业的重大发展决策中，尽量控制与消除不良因素的影响，并以身作则，为企业员工树立良好的榜样，鼓励全员积极参与企业的经济管理。
（四）建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说，建立适合自身的优秀企业文化，是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素，因此企业可以结合自身的实际情况，从以下几方面做起：首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。对于不同的企业来说，其企业文化具有很大的差异。例如对于跨国企业来说，由于其员工不仅仅是国内的，还有国外人员，因此其在建立企业文化时，必须要考虑到文化差异，就要建立多元化的企业文化，从而为企业的发展提供强大的动力支持。其次要积极借鉴一些国内外优秀企业的文化发展历程。虽然各个企业，其在发展规模、发展速度、产品质量等方面存在一定的差异，但是其也有很多共同之处，例如遵守社会公告道德、提高产品质量以及提供贴心服务等方面，例如我国的海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化以及国外麦当劳的贴心服务文化等，都是有一定的可借鉴之处。因此企业要在本着实事求是，认真学习其他优秀企业文化的基础上，大胆建立属于自身的、能够推动自身发展的优秀企业文化。
（五）提高企业的经济管理人员素质，避免企业人力资源的频繁流动。企业经济管理人员的整体素质会直接影响到企业的经济管理效果。因此企业要想取得竞争优势，就必须不断提升经济管理人员的素质水平。首先在招聘经济管理人员时，务必要严把质量关，对于应聘的人员，不仅要考核其业务能力，还需要考核其职业道德素质，只有二方面要求都具备的人员才能够人职上岗。其次还要加强对在职经济管理人员的技能与素质培训例如。时代在发展进步，作为经济管理人员，必须要站在时代前沿，用科学眼光去看待企业的未来发展。因此企业可以积极与我国的一些财经大学建立长期的合作关系，定期组织管理人员到校内进行培训学习，以掌握先进的管理理念与技术。最后企业还要避免企业的人力资源过于频繁的流动。因此企业可以建立有效的绩效考核机制与奖励机制，并认真落实到实处，这样不仅可以调动人员的工作积极性，还能够提高工作责任心与工作效率，从而推动企业的稳定、健康发展[4]。
结语
综上所述，作为企业经济管理人员，要深刻、全面认识到企业经济管理方面存在的问题，认识到提高经济管理水皮的重要性，并立足企业的实际情况，结合社会发展形态，制定科学的管理理念与方法，从而进一步推动企业的快速发展。
前言
随着市场竞争的日益加剧，传统管理模式已经呈现出严重疲态，经济管理现状不容乐观。为了更好的改善其管理中的弊端，对其现状进行分析，探究更好的发展措施就显得非常重要。因此，相关领域必须对此问题予以高度重视，针对企业经济管理进行深入研究，坚持与时俱进地进行经济管理模式的改进，让企业的发展更好，为企业在激烈的竞争中占据优势提供优越条件。
一、企业经济管理发展
改革开放初期，我国领导者就提出了建设社会主义市场经济体制，如今我国社会主义市场经济体制已经初步形成，这为国有企业、私有企业以及其他性质的企业提供了宽松的发展氛围，大大小小的企业如同雨后春笋一般，蓬勃发展起来，为中国市场经济的欣欣向荣做出了重要贡献。但是，我国企业发展水平参差不齐，除了一些有雄厚资金支持的国有企业能够蓬勃发展以外，部分私企都在激烈的市场竞争中被吞噬，一些投资者甚至是血本无归。据国家工商总局的内资企业生存时间分析报告显示，截止到2016年年末，我国企业数量总规模超过2310万户，其中存活时间不超过5年的企业超过812万户，也正是在这样严峻的市场经济环境下，企业经济管理理念被提上日程，成为人们所关系和关注的重要问题，成为企业生存和发展所需要考虑的重要内容。
二、我国企业经济管理中的不足之处
（一）经济管理理念较为陈旧
早在建国初期，国家为了营造稳定的经济发展环境，推行了计划经济体制。上个世纪七十年代，提出了建设社会主义市场经济体制的目标。但是，由于长时期受早期计划经济体制的束缚，目前不少国内企业都始终奉行着陈旧的经济管理理念。虽然传统的经济管理理念并不是丝毫无可取之处，但是其裙带关系明显，企业内部的高层人员往往由企业领导层的家属所担任，带有浓重的传统家族管理理念，严重打乱了企业内部正常的竞争机制。
（二）企业财务管理机制不健全
赢得利润是企业生产的核心目标，对于现代企业更是如此。企业为了实现现代化的管理方式，完善企业财务管理制度是关键环节。全面的、科学的企业财务管理制度，方可实现现代企业的稳定经营以及可持续发展。但是，笔者通过部分企业的调查发现，尤其是位于我国西部的企业，其财务管理机制尚且是企业发展的缺口。企业在实际运营中，一心只注重商品的生产和销售，但是，却对财务管理放松了警惕，没有对企业运营收支做出细致的记录，资金支出严重不合理，导致资金周转不灵。
（三）激励机制不足
在社会主义市场经济体制的发展背景下，我国形成了以按劳分配为主体，多种要素并存的分配制度。因此，现代企业内部要始终坚持按劳分配的分配制度，并且在此基础上，建立起激励企业员工发展的价值要素政策，比如鼓励员工开展技术发明创造，并对此类人才给予特殊的关怀和照顾，同时也为其他员工树立起良好的榜样。但是，根据目前我国企业内部的用人机制来看，却始终透露着一种企业员工“干多干少一个样”的隐形机制，激励机制不足，导致企业员工对于企业的归属感不足，自然难以为企业贡献更多力量。
三、现代企业经济管理优化对策
（一）改善经济管理理念
改善经济管理理念，树立起现代化的管理理念，是优化现代企业经济管理的基础和前提。改善经济管理理念，首先要摆脱任人唯亲的裙带式的用人模式，推行并且落实公开、公正以及透明的招聘制度，为企业内部营造出一个公平的竞争氛围，也为那些出身贫穷的大学生实现个人人生理想以及社会价值提供透明的渠道；其次，要打造现代企业的文化软实力，营造出和谐、平等的企业氛围，用来不断更新企业的经济管理理念，使得科学、有效的管理理念深入人心；另外，改善企业的经济管理理念，也要从管理模式入手，实现由粗放式管理模式向现代集约型管理模式的过渡，不断研发新技术、新工艺以及新材料，减去不必要的生产流程，提升企业的运营效率。
（二）健全企业财务机制
资金是企业实现安全、稳定以及有序的生产程序、确保企业周转安全的必备物质基础，因此，需要企业不断健全企业财务机制，确保机制的与时俱进。对于企业财务的管理，是实现现代企业管理模式的重要组成部分，必须妥善处理。现代企业要想健全企业财务机制，首先要清晰的了解到企业财务机制涉及那些方面的内容，并进行明晰划分；其次，要设置专门的财务管理部门，并使这一部T具备独立的权利；另外，要任用和储备专门的财务管理人员，保障企业财务管理部门的专门化以及规范化；除此之外，现代企业高层管理者要不断学习国内外企业成功的企业财务机制，取其精华，弃其糟粕，为我所用。需要特别注意的是，企业财务机制的正常运行，需要相关的监督体系来维持，因此，建立有效的监管体系才能充分发挥企业内部审计的功能。
（三）强化绩效考核，优化激励机制
企业人员是企业正常运营的重要分子，因此，企业要注重企业员工，给予人员高度的人文关怀。首先，企业内部岗位分配，职责明确，并且禁止相关高层人员任用一些并无真才实干的人员，要给予人才一定的发展空间；其次，要设立出明确的企业人员竞争机制，这样，企业员工才能心中有数，朝着自己的职业理想不断奋进，极大的调动职工的工作积极性；另外，企业内部要强化绩效考核，确立起明确的奖惩机制，激发企业工作人员对工作的热情，员工在企业付出多少努力，便可以收获多少成功，让员工在企业中感受自身的重要性，增强对企业的奉献力，真正让员工与企业融为一体。
四、结语
企业经济管理并不是单一的、局部的概念，其所辐射的范围较广，所产生的效应也极为严重。因此，相关人员要对此问题予以高度重视，从企业的实际情况出发探索更好的应对策略，给予企业源源不断的活力，让企业的发展越来越好。
参考文献：
[1]王婧.现代企业经济管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者，2016，（15）：115116
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
一、现代企业经济管理困境
1.现代企业经济管理观念落后
由于受各种政治、经济文化等因素的综合影响，我国的市场经济才刚刚起步，发展历史较短，经验不足，很多企业虽然也开始关注并改善企业的经济管理体制但是还没有一个独立完整的发展方案。我国现代企业经济管理观念的形成路径一般有两种，一是，在政府的引导下发展，这就容易导致企业跟着政府思路走不重视经济管理，当市场经济大潮袭来的时候企业的创新能力差，管理滞后，无法扭转局势。二是，企业过分重视眼前利益，忽略长远利益，没有危机意识。各个部门只顾自身的利益，忽视企业整体竞争实力。这种情况很容易使现代企业在竞争中被淘汰。
2.现代企业经济管理缺乏明确职责
现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门，但是由于缺乏明确的职责还面临着很多问题。一是，由于受到传统管理理念的影响，各部门之间存在一定的隔阂，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任。二是，大多企业都是以最终效益为唯一的经营目标，在生产中他们只看重生产经营环节，对管理部门的工作职责、工作效率等都没有形成成熟完善的管理体系，导致了企业内部管理松散，工作效率不高等诸多问题，影响了企业的发展。
3.现代企业经济管理组织结构不合理
当前企业的经济管理组织结构有很多不合理的地方，主要是以下几点：一是，大部分企业经济管理的组织结构中主管领导“独当一面”占主导地位，其他各层次领导的作用缺失，很多决策带有领导个人的主观色彩。二是，现代企业内部很多部门职责不清晰，甚至很多部门的职责是交叉重叠的，各个部门有的时候可能出现越权管理的问题，增加了各个部门之间的隔阂，无形中加大了各个部门的工作量。这种现象不仅会影响企业的和谐问题还会阻碍企业自身的发展。三是，企业经济管理组织结构单一。随着企业规模的不断扩大直线式的企业管理方式很容易造成人浮于事、机构重叠的问题，影响企业的长足发展。
4.现代企业经济管理模式粗放
目前我国有很多企业在经济管理过程中只关注眼前的经济效益，将扩大企业规模和提高企业的盈利水平看做是企业生产经营的唯一目的和最终价值，然而殊不知粗放的管理模式根本无法使企业持续发展。传统很大程度上限制现代企业技术水平和经济管理水平的提高，无法满足现代社会经济发展和市场的需要。经济管理模式粗放带来了一系列问题，例如企业生产过程资源大量浪费，企业内部管理混乱、职权不清无法脱颖而出，因此现代企业经济管理模式粗放的状况亟待解决。
二、解决现代企业经济管理困境的对策
1.更新现代企业的经济管理理念
经济管理理念是现代企业经济管理的思想基础和指导思想，对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用，一是，要尽快的转变传统守旧的管理理念，企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念。二是，在企业内部通过宣传、奖励等多种方式传达经济管理在企业发展中的重要作用，创造人人重管理的企业管理理念。三是，积极引入危机管理意识和战略意识，形成科学的管理观念和全局观念，为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。
2.明确现代企业的经济管理职责
现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，不但要解决企业的外部盈利问题，还要注意改革企业内部现存的在经济管理方面的一些职责分配问题。一是，充分结合企业自身生产经营的实际情况，分析企业经营管理过程中需要的管理人员，设定相应的岗位，以规章制度的形式落实各个岗位的责任义务。二是，借鉴国内外成功经验，基于企业要实际经营管理情况，建设科学、合理的员工管理的制度。三是，建立适宜的奖罚制度，明确岗位所规定的权利和义务，加速现代企业经济管理职责制度建立的进程。
3.优化现代企业经济管理体系
在社会主义市场经济新形势下，竞争的激烈性和企业规模的扩大要求必须把经济管理放在重要的位置，用合理、高效的经济管理促进企业快速发展。建立合理的经济管理体系要做好以下两点，一是，对现代企业经济管理体系进行优化时，必须对企业自身的具体情况进行充分考量，结合企业自身的优缺点进行优化工作。二是，将各个方面评审的结果进行综合，可以采用分层次优化和分解评审的方法来操作，以综合考量的方法对企业的经济管理体系进行系统的改良。
4.调整现代企业经济管理方式
很多现代企业经济管理方式相当粗放，无法适应现代市场的竞争要求，还会造成很多的经营问题。因此，调整现代企业经济管理方式是一件迫切的问题。一是，企业由粗放型式的经济管理方式改成集约式的管理方式，使企业更好的由传统企业管理模式向现代式的管理方式转变，实现高效、可持续发展。二是，管理工作细化到企业经营管理每一个环节中，才能使经济管理的各个部分都能在企业经济发展中发挥作用，以最少的成本达到企业效益的最大化，促进企业发展。
三、结语
现代企业规模较大，经济管理模式比传统模式更加的复杂、全面、多样，对企业的发展也更加的重要。作为现代企业的管理者不仅要重视、引进管理人才，吸收优秀员工，调整企业经济管理方式、健全企业管理制度、优化企业管理组织，还要积极应对管理过程中所遇到的问题，促进企业发展。
参考文献：
一、现代企业经济管理的内涵解析
1.何为现代企业经济管理
企业的经济管理是企业整个管理过程中的关键环节，主要指整合和优化企业各种资源，充分提高企业经济效益，实现企业经济价值的活动[1]。由此可见，企业经济管理的目标是提高企业经济利益，管理的对象是企业所有的经济活动，管理过程贯穿企业运行中的各个环节。目前，我国现阶段的现代企业的经济管理主要是指企业的生产经营管理，根据企业的经营状况、生产规律以及企业的总体特点和实际情况，科学配置资源，合理分配薪酬，制定合理的价格并控制成本费用，组织企业所有的经济活动，不断提高企业的经济效益。
2.现代企业的经济管理有何特点
（1）综合性现代企业的经济管理贯穿了企业经济活动和运行期间的所有环节，并以经济价值为支撑，以提高利润为目标，所以，具有全面性和综合性的特点。（2）指导性在企业实际的经济管理过程中，会形成很多财务报表和财务指标，而这些都是企业领导作出各项决策的主要依据。通过深入分析和研究企业财务指标，企业领导会科学规划企业的发展路线，制定详细的发展计划，因此，企业的经济管理对于企业具有指导性的作用。（3）关联性现代企业的管理包含多个部分，比如信息管理、统计管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、销售管理、采购管理、生产管理、计划管理、经济管理等等。企业的每个管理环节都是紧密联系，相辅相成的，在企业经济管理过程中，还会参照和依据企业的其他管理环节的管理效果，所以，经济管理具有关联性的特征。
二、现代企业经济管理中的一些问题
1.经济管理模式落后
虽然，现代企业大多实施了现代化的企业经济管理模式，摒弃了以前的生产经济管理方式，但是，在实际的企业经济管理中，管理观念依然比较落后，管理理念和思维还停留在计划经济时代，管理质量不达标，管理效率低下。具体来讲，企业将管理重心放在了产品的生产阶段，而对于企业产品的质量以及产品的宣传，还有产品品牌的打造，都没有做到位。这种不合理的管理模式严重阻碍了企业的发展和进步，不利于提高企业的经济利益。
2.经济管理制度不健全
随着市场经济的迅速发展，我国大多数企业建立了现代企业管理制度，但是由于缺乏对我国企业的市场环境和发展现状的深入分析，从国外生搬硬套过来的管理模式实用性和操作性不强，流于形式，不能起到实际的管理效果。此外，在经济管理体系的落实过程中，往往缺乏与之配套的监督体系，难以发挥经济管理对于企业发展的巨大作用[2]。
3.经济管理机构不健全
在实际的管理过程中，企业的领导一味地追求企业的经济利益，严重忽视了企业经济管理机构的组建和设立。负责企业经济管理的机构要么过于简单，完成不了实际的管理任务，要么太过臃肿，严重浪费企业资源。
4.经济管理人才素质偏低
一方面，我国缺乏专门的经济管理人才，企业本身更不愿意投入巨额资金培养这方面的管理人员；另一方面，企业没有建立科学合理的激励体系和激励机制，单纯的物质奖励难以留住高素质的管理人才，更是难以调动现有管理人员的主动性和积极性。这些人力资源上的种种问题严重降低了企业经济管理的水平和质量，限制了企业的发展。
三、优化现代企业经济管理模式的具体策略
1.科学规划企业的经济管理目标
科学合理的经济管理目标不仅可以为企业经济管理提供有效依据，而且可以有效提高企业的经济效益，发挥目标的指导性作用。在经济管理目标的制定过程中，要结合企业实际的发展近况，通过复核、检验、监视、确认、验证等各个环节，增强目标的可实现性和合理性，保证经济管理的正常进行。
2.建立健全企业的经济监管体系
在管理过程中，管理者不仅要建立健全针对员工的考评和激励机制，调动他们的创造性、主动性、积极性，发挥他们的主体作用，还要对企业的整个经济活动和管理过程进行全面监管，对于管理过程中的不良事件，更要冷静分析，理智判断，采取有效措施及时处理，将其负面影响降至最低，并对相关责任人予以惩戒。
3.建立健全企业的经济管理制度
企业的相关管理人员要根据国家经济管理的法律法规以及企业本身的规整制度，不断完善企业的经济管理制度，从基层员工到中层管理者，再到高层领导，建立有效的沟通体系和反馈机制[3]。在工作中，还要做好明确的分工，加强各个部门之间的协调和联系，并安排专人负责经济管理模式的评估，并根据反馈结果，不断调整和优化管理模式。
4.合理评价企业的经济管理效果
在实际的经济管理中，企业的高层管理者要及时评价管理结果，保证经济管理的有效性、科学性、适宜性。具体的评价内容如下：企业的销售业绩、企业的战略规划、企业的经济目标等等。在评价过程中，要严格审查每一个环节，及时处理所发现的一些问题，提高企业经济管理模式的实用性和可行性，以适应现代企业发展的需要。四、结语综上所述，作为企业管理中的关键环节，企业的经济管理会直接影响企业的经济利益的实现以及战略目标的完成。在实际的经济管理过程中，对于经济管理模式，管理者必须予以高度重视，要科学规划企业的经济管理目标，建立健全企业的经济管理的监管体系以及企业的经济管理制度，并且还要科学合理地评价企业的经济管理效果，不断增强企业的经济管理人员的素质，做到经济管理的科学化、规范化、合理化、高效化，进而促进现代企业的快速发展。
作者:何富林 章寒丽 单位:浙江大合检测有限公司 浙江富阳农村商业银行股份有限公司
参考文献:
市场经济的快速发展，对我国现代企业的生产和经济管理能力提出了新的发展要求。为此，企业必须要将全面创新企业经济管理作为目前工作重心，助力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞争。
1企业经济管理简析
企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在一切经营生产活动中的资金资产支出成本，提高经济资产合理配置效果，使企业获得更多利润。企业经济管理是比较复杂的工作项目，可以说，企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化，并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并助力企业经济效益稳步提升，避免出现经济效益负增长的情况[1]。
2现代企业经济管理的重要价值
2.1有助于企业管理机制的创新发展
一直以来，我国企业的管理机制普遍存在不合理、不先进等问题，在经济管理工作中缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平的发展。但企业经济管理的全面应用，在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源，缩减了企业经营生产成本，这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。
2.2有助于提升现代企业经营生产的活力
在现代企业经济管理中，要求突出“人本理论”，这是基于经济市场现状，以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断提高[2]。
2.3有助于提升企业经营发展决策的合理性
现代企业在经营发展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服务于财务部门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析，这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。
3现代企业经济管理的困局分析
3.1企业经济管理机制有待创新
在传统企业管理中，对于经济资源的规范使用效果并不明显，很多企业经济资源和人力资源都被浪费或者被闲置，这样不仅给企业运作带来了较为明显的不利影响，而且还让企业的经营发展处于比较被动的局面，让企业的健康发展受到较大影响，再加上激励奖励机制的缺失、公平公正机制不明显等因素制约，导致很多现代企业不仅经济发展能力比较差，而且在经济市场中的竞争能力也存在能力偏弱的问题[3]。
3.2以人为本理念的实践水平有待提升
在企业经济管理中，“以人为本”是比较核心的管理理论，在现代企业的经济管理工作中需要着重体现。但是从实际情况来看，很多企业并未在经济管理中突出“以人为本”的管理理念，忽视了对企业员工的管理，企业经济管理柔性化元素体现不充分，导致很多员工不仅潜能未被完全开发，而且甚至存在员工工作效率偏低的现象。这样便严重降低了企业员工的工作积极性和生产效率，员工并未将个人利益与企业利益放在一起，这对于企业经营生产来说无疑是极为不利的，会严重限制企业经济效益水平的提高。
3.3企业经济管理现代化水平有待提升
从当前的经济市场发展形势来看，企业经济管理走“信息化、智慧化”的发展道路是必然趋势。虽然大数据技术、互联网技术等先进的现代化技术，已经逐步应用到企业经济管理工作中，但是从整体上来看，很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率和覆盖面，削弱了经济管理的实际作用和价值。部分企业未将建立企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作，不仅降低了企业经济管理对企业经济资源的管理能力，而且也导致经济管理无法对企业决策提供积极有效支持，这对于实现企业经济效益增长来说是很不利的[4]。
3.4企业经济管理人才队伍有待建设
现代企业要想实现高水平的经济管理发展目标，必须要以优秀的企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理人员，但很多经济管理人员存在业务能力不足、责任意识不强、缺乏创新意识和敬业精神，这不仅限制了企业经济管理的实践应用效果，而且更不利于企业成本管理和经济资产管理。此外，很多企业缺少经济管理人才的培训和人才储备工作建设，导致企业缺少优秀的经济管理人才，而且很多经济管理人员都属于临时招募，部分经济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管理人才队伍管理中，柔性化管理机制不够突出，激励奖励和考核评价机制也未能与经济管理人才队伍建设起到明显关联性[5]。
4现代企业经济管理策略的创新思路
4.1对企业经济管理理念进行升级改造
现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理，必须要从升级改造企业经济管理理念方面入手，这是提升企业经济水平，不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作的落脚点，根据经济市场变化，以及企业战略发展规划，及时对企业经济管理机制进行调整，确保经济管理能够符合企业实际经营发展需求，更要保证符合经济市场发展提出的基本要求。企业管理者要对老旧的经济管理理念进行创新调整，或者用更具先进性的经济管理理念进行调整，这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的先进性，而且还能确保企业经济管理体系符合时展的趋势。
4.2完善和健全管理制度
企业是否具备完善、可行的经济管理制度，很大程度上会决定企业经济管理工作走向和实际水平。针对部分现代企业普遍存在的经济管理制度不完善、不先进、不具体的问题，需要企业将下一阶段的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面，制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、成本核算制度等核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。
4.3突出企业经济管理的柔性化特征
对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。一方面，对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力，才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确定更为准确的生产和销售策略，避免出现不必要的企业运行资金浪费情况，在控制企业运作成本的同时，不断提高企业经济利润水平，从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。
4.4做好企业经济管理人才培养
现代企业必须要将做好经济管理人才培训作为提升经济管理水平的发力点，只有建立一支具有高水平、高素养的企业经济管理人才队伍，才能真正发挥出企业经济管理工作的实际作用与效果。为此，企业应当加强这方面工作的开发和建设，重视高精尖企业经济管理人才的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建一套完善的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理业务基础知识、信息化技术应用、大数据和互联网开发与创新、岗位素养和职业道德素养等方面入手，全面提升企业经济管理人员的综合素养。另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价，并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作，真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力。
4.5对企业经济管理文化进行重建
（一）经济管理观念落后
观念落后是现代企业经济管理的重要问题，在传统管理思想的影响下，现代企业管理者对于经济管理的重视程度不足，在平时的工作中并没有投入足够的精力去学习现代管理理念和管理方法，更多的将注意力集中在企业的生产和运营环境，导致经济管理难以在企业中发挥出自身的优势。同时由于我国企业的管理范围不明确，一些经济管理工作大多由不同的部门共同承担，就会出现统一性差等问题。
（二）企业管理制度不完善
管理制度是影响企业管理水平的重要因素，健全的企业管理制度才能保证企业经济管理的有效性。目前来看，现代企业经济管理制度方面还存在很多不完善的地方，制度的确立较为粗糙，各个部门之间难以实现快速的沟通和对接，使得企业经济管理工作十分混乱，很多关键岗位没有明确的责任制度，相关职位也形同虚设，并不能给企业的经济管理起到有效的促进作用。
（三）经济管理模式单一
尽管有些企业已经认识到经济管理对于企业的重要性，但由于我国对于企业经济管理的研究起步较晚，导致很多企业的经济管理模式十分单一。受到传统观念的限制，在进行企业经济管理过程中，企业领导人习惯于使用熟悉的传统的方法进行管理，严重影响了经济管理的效率，对于企业的竞争力提高也有着不利影响，落后的经济管理模式也对企业的健康发展产生了消极作用。
（四）管理方式较为粗放
粗放式管理是现代企业管理的主要问题，管理上的粗放主要指的是不计较成本与效率，管理方式不够细致。同时，现代企业进行经济管理过程中还存在只重视经济最大化的生产模式的问题，盲目追求增长与投资的做法严重的限制了企业的健康发展，使得企业生命力和竞争力都不可持续。
二、现代企业经济管理策略
为了提高现代企业的自身竞争力，应该加强对经济管理的重视程度，了解现代企业经济管理框架的基础上，探究解决现代企业经济管理问题的策略，具体来说，应该从以下几个方面入手：
（一）改变经济管理理念
理念的改变是改善企业经济管理水平的前提，只有充分认识到经济管理对于企业的重要性，在日常工作中加强对经济管理方法和策略的思考，才能够改变传统的管理方式，树立现代的科学的经济管理理念。同时将自身企业的经济管理与战略制定相结合，能够使得企业领导者对于企业的现状和未来的发展趋势有更加清晰的认识，对于企业的长久发展有着重要意义。
（二）健全企业管理制度
完善的企业管理制度是保证经济管理良好运行的基础。现代企业的发展已经不再只依靠生产和经营来获得更多的利润，而是需要依靠完善的管理制度对企业运行过程中的各个环节进行有效的调整和控制，结合企业当前的基本形式和市场需求，及时调整企业制度，明确经济管理中的责任与权力，确保管理者面对实际工作时能够依靠具体的制度进行处理，提升企业的管理效率和管理水平，进而提高企业的综合竞争力。
（三）优化经济管理组织
目前很多企业的经济管理组织还需要进一步优化和完善。不同企业会选择不同的经济管理方式，管理者应该结合企业的具体情况，针对当前企业在经济管理上存在的问题，探究问题的产生原因和解决措施，结合多方面的因素对管理组织进行调整，并定期对经济管理模式进行评价和完善，确保企业的经济管理问题得到及时的解决。为了提高管理人的责任感，可以将绩效考核的评价方式纳入经济管理系统之中，将具体的责任和权力落实到每个管理者身上，进而实现企业经济管理效率的优化。
纵观现代企业经济管理工作，企业虽然引进了不少优秀的管理人才，但是，由于各部门之间存在一定的隔阂，难以实现很好的沟通与合作，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任，其根本原因就在于管理职责的不明确，并且在企业内部企业经营者更多的是将管理重点放在生产经营环节中，而对经济管理工作则忽视，相关管理制度的制定与实施大多形同虚设，各岗位也没有制定明确的责任制，这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量，也抑制了部分积极上进人员的工作热情和积极性，最终导致现代企业的经济管理部门出现管理混乱现象。
②现代企业经济管理组织结构松散
当前现代企业经济管理组织结构松散，主要体现在以下几个方面：一是，企业经济管理组织结构单一。在企业规模较小的时候，直线式管理方式可以有效地执行相关管理命令，提高生产效率，但是随着企业规模的不断扩大，这种管理组织结构对于企业来说是弊大于利的，很容易造成人浮于事、机构重叠的问题；二是，经济管理组织结构中领导层次的缺失。这种现象的出现很大程度上是由于企业经营者“一把抓”造成的，但什么事情都由经营者管理注定会导致管理上的漏洞，而这种漏洞无疑会对企业的发展造成不好影响；三是，企业各部门之间的隔阂比较大，这种隔阂会严重影响到企业内部的交流合作，造成矛盾的增加，进而影响企业自身价值的实现，自身利益的提高。
③现代企业经济管理制度不健全
现代企业管理制度的不健全在一定程度上影响现代企业经济管理的开展。就目前而言，很多企业至今仍旧在使用传统的管理制度，而这种管理制度毫无疑问已经无法满足现代社会经济发展和市场的需要了。没有一个完善的经济管理制度就无法保证企业内部分工明确，进而影响到企业的资源利用率不高，生产效率不高，导致企业在市场竞争中处于劣势地位，不利于企业的长期发展。
2解决现代企业经济管理问题的方法
①实现经济管理理念的更新
管理理念是实现现代企业经济管理的思想基础，也是引导具体管理工作的指导思想。因此，在现代企业经济管理工作中管理层管理理念的更新是十分重要的。要尽快的转变传统守旧的管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念，在企业内部广泛的宣传经济管理的重要性，同时，积极引入危机管理意识和战略意识，也有利于企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念。
②构建现代企业的经济管理制度
现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，在经济管理制度的创新过程中，不但要解决企业内部现有制度问题，更要为企业的发展和生产注入新的活力，为社会主义市场经济建设更好的服务。因此，构建现代企业的经济管理制度，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产经营的实际情况，在原有的经济管理制度基础之上，对其进行一定的调整，使其更能够适应企业发展的需求。
③优化现代企业经济管理体系
经济管理体系是企业经营的组织基础，在社会主义市场经济新形势下，企业经济管理工作开展必须依靠经济管理体系，例如，当领导确定企业的发展模式和方向之后，接下来就要依靠经济管理体系通过各部门的具体实施来进行经济活动，实现企业的发展目标。由此可见，构建经济管理体系的重要性，而对于现代企业经济管理体系进行优化时，应该具有一种超前的意识和长远目光，充分考虑企业自身的优势和劣势，结合企业经济管理体系存在诸多特点的同时，采用分解评审和分层次优化的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，以辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化。
④调整现代企业经济管理方式
笔者已经论述过粗放型的经济管理方式，以及无法满足企业自身发展的需要了，因此，调整现代企业经济管理方式也是一件重要事情，其对企业发展的作用也是不容忽视的。经济管理方式由粗放型向着集约型转变可以更好的实现企业和现代经济环境的接轨与融合。同时，集约型管理方式消耗较低、成本较低、产品质量较高、经济效益较高，有利于企业的可持续发展，应该大力推广。
中图分类号：F279.23 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.31 文章编号：1672-3309（2013）12-75-02
一、企业现代化经济管理概述
1、企业现代化经济管理的含义。经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。
2、企业现代化经济管理的特征。经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。特征一，关联性。所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响；特征二，指导性。企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用；特征三，综合性。企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。
二、企业现代化经济管理的问题
1、经济管理制度不健全。因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。另一方面，大多数企业都更加重视企业的生产和经营，注重产、购、销情况，而忽视了经济管理工作在这些环节的重要性，以至于经济管理没有落实到位，没有起到提升各部门工作质量和工作效率的目的。
2、经济管理组织落后。一方面是企业的经济管理组织模式较为单一化，还没有打破原有的直线职能制的管理形式；另一方面则是企业在开展此项管理工作过程中，缺乏有效的监督管理机制，导致无法对薄弱环节和问题及时发现并管理，不利于企业经济管理组织形式的完善。
3、经济管理人员匮乏。首先是因为企业的人员流动大，一旦企业的福利待遇无法满足员工的要求，就会造成在其岗不谋其职的情况，进而导致员工流动；其次是因为企业缺乏有效的培训，另外企业的员工自主学习能力较差，也没有及时提升员工的素质和道德觉悟，导致员工的个人追求与企业经营目标不一致；最后是因为企业缺乏有效的奖惩措施，有效的激励机制才能调动企业员工的主动性和积极性，而企业缺乏则会导致员工缺乏热情和激情。
三、企业现代化经济管理创新措施
1、创新经济管理制度。首先创新组织结构，由直线型转为扁平状。传统的组织结构属于直线型管理，命令由上至下，管理职位代表了其权威性，管理原则则维持着整个工作链条。而在知识资源日益发展的今天，员工的积极参与，将更加有利于发挥员工主观能动性，进而促进企业信息流通，进而就能够建立结构分散、信息紧密、技术雄厚的网络型管理组织，这种管理组织由于层次的减少，而由直线型转为扁平状。其次，创新管理。扁平化的管理组织导致企业决策中心将逐渐下移，企业在日常运营过程中，面对复杂的市场环境，应对多变的经济环境，企业更需要民主化的集中，以通过集思广益的方式，实现企业决策最优化，进而帮助企业获取最大的经济利益。最后，完善管理制度。加入绩效管理手段、奖惩措施等，将员工的工资与企业效益挂钩，依据绩效评估结果对员工进行相应的奖惩，提升员工的责任感和紧迫感。
2、优化经济管理人力资源。首先，建立优秀的管理团队，由注重个人成绩转为注重集体成绩。企业的传统管理更多都注重个人业绩，大家也大多都是单打独斗，但随着经济的发展，公司也日益发现了团队合作的重要性。一个优秀的团队能够根据公司需求适时调整，对团队进行重组，进而实现资源互补、优势互补，进而促进企业发展。而为了能够促进企业各个成员间的合作，实现技能和知识的有效共享，通过互补、合作，团队成员之间都能够互相促进，有所进步和提升。其次，加强人本化管理。所谓的人本化管理即是指能够最大程度的调动员工的积极性和主观能动性，进而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和热情为企业创造最大的价值。传统的经济管理中缺乏科学化的技术，而现代企业的经济管理已经能够实现高效率的运作，但是随着市场经济的发展，对企业也提出了新的要求和挑战。企业只有通过人本化的管理才能够进一步提高员工的工作效率，因此企业要充分关注员工的心理状况、身体状况及生活状态，让员工感受家一般的温暖，感受企业对他们的关怀。因此，企业逐渐认识人本化管理理念的重要性，并将其运用于日常经营过程中。
3、借用现代化管理工作。首先，运用现代化软件管理技术。现在的软件化管理已经逐渐取代了传统的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、财、物”，而软件化管理则是指“知识”和“经验”。更多的企业已经认识到软件化对企业至关重要的作用，不仅仅是实现企业有效管理的基础，同时也是促进企业健康且充满活力发展的催化剂。其次，运用有效的网络化沟通工具。进入21世纪以来，网络得到了前所未有的发展，随着网络技术的发展和普及，企业也通过网络实现了全面的沟通和管理。通过网络，能够实现沟通的时效性，进而提升沟通的效率。不仅仅提升的员工之间的沟通频率，也是员工与领导之间的沟通更加顺畅，促进了企业实现人本化和民主化。而且网络化的沟通也增强了信息的传播，增加了信息共享的机会，降低了管理成本，更有效的促进企业组织管理。
企业经营目标即为实现利润最大化，而经济管理作为有效且重要的管理手段，应该与企业的各项工作相结合，通过不断的调整制度、完善管理手段等，解决企业面临的问题。在企业经济管理工作开展过程中，不断更新、完善，运用先进、科学且规范的模式和手段，从制度建设、员工管理、信息化使用等多方面不断优化和改进，最终达到提升企业经营效益的目的，为企业实现可持续发展、提升企业社会价值和核心竞争力而努力。
参考文献：
